研修課程
授課專家:
[邱明正]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、降低成本應具有的理念
全體共同推動理念
全面進行理念
成本理念
以降低成本增加利潤理念
二、降低成本應具有的策略
方法策略
制度策略
價值分析策略
資料策略
三、如何制定物料計劃與采購預算
如何分析材料成本
如何制定物料計劃與采購計劃
四、如何控制及降低材料采購單價
采購價格成本分析
成本管理作業要點
如何管制與降低材料采購單價
如何降低材料附加成本
五、如何控制領料及減少呆料和呆貨
如何控制領料及超量用料
如何減少呆貨及呆料
六、如何在全公司推動降低成本和成本分析
如何運用成本分析
如何在全公司推動降低成本
老師介紹:邱明正
擅長領域:
企業戰略 生產管理 綜合管理
工作經歷:
來自臺灣,是資深的職業經理人,又是企業家,更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家,精通經營管理的理論和實務。在數十年的經營、管理和培訓生涯中,歷經千錘百煉,除了經營管理企業相當成功外,主講的課程由于深具實用性、先進性和可操作性,大受企業界歡迎。
目前擔任朝春集團副總裁和華夏智業管理學院副院長,并在全國各地主講企管公開講座及企業內部培訓。此外,還是身心修煉專家,修習靜坐內功已三十余年,在臺傳授社會精英近千人。
經歷十分多采多姿,在臺灣曾先后擔任兩家美資生產企業總經理(Coilcraft,Qume ITT),一家臺資生產企業和一家臺資大貿易商總經理,開設顧問公司輔導企業再造工程和股票上市數百家,主講企管課程近千場,并參與臺灣政府主導的中小企業體系改革和發展。在十余年前,以聯合國開發計劃署企業改革國際專家的身份,來中國大陸參與企業改革發展,包括國有企業領導培訓、中小企業政府和服務體系建立、北京科技展覽周開展等。
此外,還主講企管課程數百場,并培訓輔導企業數十家,例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業、全聚德烤鴨、西友集團等。由于歷年來的表現和貢獻,于2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業經理人協會聯合頒給杰出管理專家的榮譽。
教育背景:
美國奧克拉荷馬市大學(Oklahoma City University)企管碩士(MBA)臺灣大學商學系畢業
1966年通過財政金融人員全國性高考
1966年通過甲級人員工商管理科臺灣省特考
主講課程:
一、戰略性營銷實務:
?。ㄒ唬?2天課程。 (二)1天課程。
二、全方位降低成本創造管理利潤實務:
(一) 2天課程。 (二)1天課程。
三、如何提高管理團隊執行力:
(一) 2天課程。 (二)1天課程。
四、如何成為卓越的職業經理人:
?。ㄒ唬?2天課程。 (二)1天課程。
五、如何運用孫子兵法商戰謀略創造利潤實務:2天課程
孫子兵法與全方位管理:1天課程。
六、禪道智慧與企業管理:
?。ㄒ唬?2天課程。 (二)1天課程。
七、生產管理與采購管理:2天課程
?。ㄒ唬?現代化生產計劃和生產管理實務:1天課程
?。ǘ?現代化采購管理實務:1天課程。
八、財務管理與預算管理:2天課程
?。ㄒ唬?財務管理的要訣和技巧:1天課程
(二) 預算管理與控制實務:1天課程
九、有效管理溝通實務
?。ㄒ唬?天課程。 (二)1天課程。
十、雙贏商務談判:
?。ㄒ唬?天課程。 (二)1天課程。
十一、現代化激勵機制模式與操作實務
(一)2天課程。 (二)1天課程。
十二、家族企業如何提升及改制實務:
?。ㄒ唬?2天課程。 (二)1天課程
十三、企業如何創新經營創造利潤實務: 2天課程
十四、精益生產管理實務:2天課程
十五、薪酬制度的模式與操作實務:1天課程
著作:
《提高生產績效及降低成本實務》,自行出版
《中小企業基本管理制度》,中國國家經貿委推薦教材
《創新經營理念》,時報出版公司出版
《創新與突破》,亞慶國際公司出版
《孫子兵法VS商戰演義》錄影帶、錄音帶各6卷,中國生產力中心總經銷,格林威治公司策劃制作
《禪道與企業管理》,亞慶國際公司出版
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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