赴青島海爾學習生產現場管理、全面質量管理--生產管理

發布時間：2023-05-26 點擊次數：251 來源：企業內訓

授課專家： [海漣] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一部分：精益生產介紹與推進

　　1 、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展

　　2 、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點

　　3 、如何推進 5S ， 5S 現場環境改善與工作效率提升

　　4 、供應商的質量管理

　　5 、零缺點的產品質量－ PM 分析

　　第二部分海爾 OEC 管理經驗介紹

　　“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

　　“ OEC ”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

　　1 、 OEC 的基礎理論與企業管理績效推進原理

　　2 、 OEC 的目標系統、控制系統、有效激勵系統

　　3 、 OEC 管理法的內容、原則、結構、程序、工具

　　4 、 OEC 與員工自主管理實踐的啟發

　　5 、 OEC 與團隊績效管理及共同愿景管理

　　6 、 OEC 與員工系統思考能力的修煉

　　7 、 OEC 與現場 6S 管理

　　8 、 OEC 與企業績效推進

　　9 、 OEC 與 ISO9000 的完善

　　10 、 OEC 管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒

　　第三部分生產現場改善 / 全面質量管理 /OEC 的文化基礎

　　1 、現場管理者的角色與作用

　　2 、現場 OJT

　　3 、現場目視管理

　　4 、現場改善

　　七大浪費尋找浪費的主要方法

　　現場改善的七大指標現場改善的流程

　　5 、現場問題解決方法

　　尋找并發現問題現場問題解決流程

　　頭腦風暴法演練簡單問題處理方法

　　6 、透過 OEC 的文化發現存在的問題

　　理性文化律的文化

　　認真到位的文化不徇人情的文化

　　務實文化繼承中國功夫傳統
老師介紹：海漣

著名實戰培訓師；咨詢顧問；資深咨詢顧問；北大、清華、中山大學等知名學府客座教授。

擅長領域：

　　企業文化營銷策略

　　國內少數高端跨文化研究大家之一，多年研究企業文化與企業倫理體系建設，企業營銷體系建設、中、日、德、美跨文化工作品格比較與國民工作品格提升等領域。

工作經歷：

　　著名實戰培訓師；咨詢顧問；
　　北大、清華、中山大學等知名學府客座教授；
　　歐美同學會會員；
　　中國企業文化研究會委員會顧問。

　　以“跨文化闡釋學”視角，繼承魯迅等思想界“改造國民性”之追求，致力于中國企業素質和國民素質的提高以及民族的振興。

　　曾多次進山修行和出國學習，通曉中國傳統文化與西方思想，在咨詢論證和教育培訓方面多次服務于政府和國內多家知名企業。

　　是介于學院派與實戰派、海歸派與本土派之間的國內知名企管咨詢、培訓專家。

教育背景：

　　“跨文化工商”領域留德學者,德國康斯坦茨工業技術大學跨文化研究課題高級訪問學者。

主講課程：

　　中國企業文化國際化的十項修煉、道家哲學與企業家精神、企業文化建設——原理、實務、案例、總裁精力管理、如何提煉企業文化體系、海爾文化實踐及其借鑒、海爾的服務與營銷創新實踐、品牌文化與營銷傳播、品牌文化與房地產品牌營銷。

服務客戶：

　　海爾集團、海信集團、可口可樂、青啤集團、賀利氏信越、萊鋼集團、今世緣酒業、榮冠玻璃、中國移動、海南航空、澳柯瑪集團、天泰集團等。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習