授課專家： [劉立戶] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1、 生產管理干部的角色與職責

　　 2、 生產管理干部的領導激勵溝通技巧

　　 3、 生產管理干部的部署培育

　　 4、 生產干部的團隊運作技巧

　　 5、 生產部門組織機構設計

　　 6、 生產員工團隊管理

　　 2 生產管理實務 1、 連續性生產與非連續性生產管理

　　 2、 MPS主生產排程

　　 3、 BOM制造資料與用料表

　　 4、 PAC生產作業排程

　　 5、 生產安全管理與《勞動安全法》

　　 6、 生產檔案建立與管理

　　 3 員工績效管理與激勵 1、 生產員工的績效管理

　　 2、 客戶服務意識在生產管理中的應用

　　 3、 激勵員工創造優質的產品

　　 4 生產設備維修與管理 1、 設備管理與生產工具管理

　　 2、 生產設備維修與維護管理

　　 3、 設備備品備件庫存控制與管理

　　 4、 維修人員的激勵與管理

　　 5、 設備維修車間管理

　　 6、 維修人員的技術管理

　　 5 “以銷定產”方案的設計與實施 1、 方案思路

　　 2、 數據調查與分析

　　 3、 方案起草

　　 4、 方案論證與尋求支持

　　 5、 方案實施及技巧

　　 6、 方案實施評估、反饋與改進

　　 7、 案例討論

　　 6 員工培訓與技能提高 1、 崗位培訓需求分析

　　 2、 崗位培訓課程設計

　　 3、 崗位培訓實施

　　 4、 崗位培訓評估四大法

　　 5、 生產管理人員的技能培訓

　　 7 生產流程管理與動作研究 1、 生產管理的流程化作業

　　 2、 流程化作業控制核心與管理方法

　　 3、 生產動作研究以及應用

　　 4、 大型產品生產流程化管理的信息化與現代化

　　 5、 Projest2000軟件的熟悉與應用

　　 8 計算機在生產管理中的應用 1、 大型產品生產流程化管理的信息化與現代化

　　 2、 Projest2000軟件的熟悉與應用和生產項目管理

　　 3、 Visio2002軟件的使用以及在生產管理中的應用

　　 4、 MRP物料需求計劃與制造資源規劃

　　 5、 ERP企業資源規劃與系統導入研討

　　 9 “零缺陷”與生產質量管理 1、 什么是質量管理？

　　 2、 質量的頌歌

　　 3、 定理一：質量合乎標準

　　 4、 定理二：防患未然的管理制度

　　 5、 定理三：“零缺陷” 的工作標準

　　 6、 定理四：“產品不合標準的代價”

　　 7、 團隊與質量管理

　　 10 生產成本控制方案設計與實施 1、 生產成本的主要表現

　　 2、 ABC法則的應用

　　 3、 管理與成本控制

　　 4、 前期現場調查與數據統計

　　 5、 方案制作與設計的八個方面

　　 6、 方案實施技巧

　　 11 采購管理 1、 E時代的采購作業管理

　　 2、 采購管理實務

　　 3、 21世紀采購策略

　　 4、 采購成本分析與議價技巧

　　 5、 采購供應鏈與價值鏈管理

　　 6、 采購目標管理與績效考評

　　 7、 采購稽核與內控管理

　　 8、 采購合約管理與法律常識

　　 9、 境外采購常識

　　 12 物料與倉儲管理 1、 物料計劃與管理

　　 2、 物料管理系統與制度和改善實務

　　 3、 倉儲及料帳管理實務

　　 4、 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

　　 5、 用料表（BOM）之設計應用與管理

　　 6、 如何有效降低存貨

　　 7、 有效倉儲管理與降低成本

　　 8、 物料倉儲管理與盤點技巧

　　 9、 倉儲運輸管理

　　 13 生產經理目標管理 1. 生產經歷目標管理

　　 2. 如何得到一個好的目標

　　 3. 與上司制定目標

　　 4. 與下屬制定目標

　　 5. 從目標到計劃

　　 6. 工作追蹤
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