歡迎訪問(wèn)華商學(xué)習(xí)網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[柴少青]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析工具
2、產(chǎn)業(yè)分析工具(三四規(guī)則、五力分析模型、3C分析、價(jià)值鏈分析)
3、企業(yè)資源分析工具(關(guān)鍵成功要素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析)
4、公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具(公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃流程)
5、公司戰(zhàn)略工具(SWOT分析、內(nèi)部外部矩陣分析波士頓、通用電器矩陣)
6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具8、成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略工具、差異化戰(zhàn)略工具、專(zhuān)注戰(zhàn)略工具
7、黃海戰(zhàn)略工具 9、藍(lán)海戰(zhàn)略工具
老師介紹:柴少青
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
營(yíng)銷(xiāo)策略 企業(yè)戰(zhàn)略
擅長(zhǎng)的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo);品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績(jī)效管理;贏利模式設(shè)計(jì)(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。
教育背景:
工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富(美國(guó))集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;時(shí)代財(cái)富(香港)管理咨詢公司首席顧問(wèn)。
2003年開(kāi)始,致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù),專(zhuān)注:競(jìng)爭(zhēng)與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。
著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家,管理專(zhuān)家,中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專(zhuān)家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、專(zhuān)欄作者;《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
主講課程:
微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破法則
微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破工具
微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐
服務(wù)客戶:
聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋(píng)果公司,阿爾皮納袋鼠(國(guó)際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè);珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作:
《現(xiàn)代著名管理法則》
《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》
《高效促銷(xiāo)技巧》
《哈佛總經(jīng)理全書(shū)》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品