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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 分銷渠道規(guī)劃、管理及營銷策略--市場營銷
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一章:認(rèn)識分銷渠道的重要性 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗,結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗,引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
——分銷渠道功能及其重要性
——分銷渠道成員及其功能
——分銷渠道基本模式
——分銷渠道發(fā)展趨勢
【案例分析】:中國家電業(yè)基本分銷模式
【專題討論】:為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間
第二章:分銷渠道的設(shè)計與選擇
——分銷渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)
——分銷商核心能力的構(gòu)建
——分銷渠道設(shè)計面臨的七大矛盾
【案例分析】:面臨的渠道變革
廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)
世界主要國家汽車銷售渠道分析
【專題討論】:自建渠道與利用中間商的利弊
IT渠道、路在何方
第三章:分銷渠道的管理
——渠道沖突
——價格保護(hù)
——渠道評估
——渠道激勵
——渠道支持
【案例分析】:華帝股份五星級管理方案
華為渠道管理策略
朗能電器廣州渠道的沖突
【專題討論】:廠商與經(jīng)銷商在經(jīng)營目標(biāo)上的沖突及其對渠道的影響
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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