研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
4?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
如何有效地評估自己公司的渠道管理現狀及規劃渠道管理的技巧
如何制定營銷計劃及保證計劃的執行
掌握企業定價的各種方法及策略及價格變動的環境和變動策略
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
課程大綱：
銷售通路和分銷系統管理
1. 如何創建渠道銷售優勢
分銷通路的競爭優勢和價值分析
渠道運作的誤區
制造業向分銷業的價值轉移
中國分銷行業實例研究—5種分銷模式討論
2. 渠道設計原則和要素
渠道設計的目標
幾種不同渠道比較
營銷渠道管理原則
營銷系統的設計
案例討論
3. 選擇經銷商和經銷商激勵
選擇代理商的標準
鼓勵中間商
影響渠道選擇的因素
促銷原理和應用
如何有效提高經銷商的忠誠度
4. 渠道業績評估
如何制訂分銷政策
業績評估系統
5. 渠道控制和反控制
為何會有渠道沖突？
渠道沖突的解決之道
渠道運作的敏感問題討論
市場營銷計劃的制定與實施
1. 與以往營銷計劃的區別
“經營思想”而非“管理思想”
“價值+利潤”而非“利潤+價值”
“細節的結果”而非“結果的細節”
“看見的”而非“想像的”
“承諾”而非“任務”
2. 營銷計劃的重要觀念
營銷計劃是執行動作
營銷計劃不是給老板制定的
公司計劃與營銷計劃的關系
營銷計劃的121法則
經營者與管理者的區別
3. 如何制定營銷計劃
客戶價值的發現
清醒的認識自己
誰是真正的競爭對手
4. 年度營銷計劃的結構
認清形勢與問題
制定營銷業績指標
制定營銷思路與策略
制定具體的行動方案
評估營銷損益
5. 示例 將銷售額轉變成銷售計劃
價值塑造與價格定位
1. 價格定位
基本概念回顧：
經營者誤區
價值的傳播
與價格相關的競爭戰略
2. 價格定位
定價的影響因素
制定價格的程序及其內容
選擇定價目標
估算市場需求
核算產品成本
分析競爭產品
選擇定價方法
3. 價格修訂決策
地理定價決策
折扣定價決策
促銷定價決策
差別定價決策
組合定價決策
4. 價格調整決策
公司變價決策
降價決策
提價策略
調價決策計劃
顧客對價格變更的反應
競爭者對價格變更的反應
對競爭對手價格變動的反應
對競爭對手價格變動反應考慮的因素
市場領導者應對降價的方法
應付競爭者降價的價格反應方案
非財務經理的財務管理
1. 企業財務管理概覽
企業財務本質架構圖
企業、經理人與財務
財務報表的三大功能
2. 沙盤模擬
企業資金流轉增值圈初始設置與啟動
第一年經營模擬：企業資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用
第二年經營模擬及相應財務報表制作
財務管理基本策略應用及其平衡
財務報表讀解延伸
3. 案例分析：日常經營活動中常見財務機會和陷阱剖析及其處理
4. 生財有道：企業增值取向
資產增值發動機 - 市場需求
后天勤奮 - 精細化管理
制勝先機 - 預算管理
先天優劣 - 投資決策 行業，產品，區域進入探討
6. 運用內部財務咨詢資源 - 家樂福財務導向及控制制度化舉例
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
