供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)--物流供應(yīng)鏈

授課專(zhuān)家： [專(zhuān)家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)部門(mén)人員、物流管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)部門(mén)人員

課程大綱： 第一講 供應(yīng)商管理概述
一．采購(gòu)的含義和采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分:
三.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
四.供應(yīng)商管理概念

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
一.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五.資源搜尋戰(zhàn)略

第三講 供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
一.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
二.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

第六講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：
二.買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策：
三.供需合同管理
合同管理的四大要素:
a.供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析
b.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
c.前置期管理
d.企業(yè)實(shí)現(xiàn)VMI目標(biāo)分析
e.供應(yīng)鏈及其管理

第七講 控制與管理供應(yīng)商
一.控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
三.跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
四.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五.通過(guò)合約控制（對(duì)單一供應(yīng)商的控制、如何避免供應(yīng)商突然斷貨）
六.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)