研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
采購部門人員、物流管理人員、倉庫管理人員、質量管理人員、技術部門人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
第一講 供應商管理概述
一．采購的含義和采購供應工作流程
二．采購類型的細分:
三.企業采購供應工作的癥結
四.供應商管理概念
第二講 供應商的評估
一.尋找供應源(SupplySourcing)
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五.資源搜尋戰略
第三講 供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二.供應商選擇的步驟與方法
三.對單一供應商的選擇
第四講 對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
第五講 供應商開發
一.供應商開發目標
二.供應商開發的方法
第六講 供應商關系管理
一.決定供應商關系的因素：
二.買賣雙方力量對比影響關系決策：
三.供需合同管理
合同管理的四大要素:
a.供應商關系的五種類型分析
b.供應商關系管理的價值
c.前置期管理
d.企業實現VMI目標分析
e.供應鏈及其管理
第七講 控制與管理供應商
一.控制供應商
二.如何防止被供應商控制
三.跟單的重要性(被動的供應商管理)
四.優化供應商結構
五.通過合約控制（對單一供應商的控制、如何避免供應商突然斷貨）
六.對供應商產品及服務質量的控制
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
