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如何快速“制造”銷售人員—模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)--市場營銷

發(fā)布時(shí)間:2023-05-29 點(diǎn)擊次數(shù):228 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王建] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),以便于迅速形成共識(shí)。
課程目標(biāo): “合格”銷售不是“選”出來的,而是“制造”出來的,
因此,“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要!
我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員?
為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊(duì)伍仍然沒有提高?
新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績?
老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步?
我們能否將新人的培育期縮短50%,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員?
如何擁有標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員制造、訓(xùn)練系統(tǒng),以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式?
如何安全剔除銷售隊(duì)伍中的“白骨精”?
如何讓銷售人員真正的“服從”管理?

課程大綱: 一、制造與“人海戰(zhàn)術(shù)”
“人海戰(zhàn)術(shù)”是最優(yōu)秀的戰(zhàn)法
“優(yōu)秀銷售”是靠不住的
能“培養(yǎng)”多少人就能做多大
“合格”銷售是“制造”出來的
本段說明:人海戰(zhàn)術(shù)最有效的戰(zhàn)術(shù),但是它的關(guān)鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵,而這其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”必須選對(duì)人
如何提高甄選銷售的準(zhǔn)確率
甄選需要“老君爐”
用人標(biāo)準(zhǔn)是甄選的關(guān)鍵
本段說明:制造的目的是將更多一般人變成“合格”的士兵,而不是極少數(shù)的人,因此,甄選不是選擇優(yōu)秀的,而是淘汰那些永遠(yuǎn)不可能培養(yǎng)的人。

三、制造=模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)
入門訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
隨崗訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
專項(xiàng)訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
本段說明:制造就是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),就是將農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)。

四、“制造”是管理的基礎(chǔ)
如何讓銷售人員“服從”管理
如何將領(lǐng)導(dǎo)的想法變成員工的行為
你憑什么比別人多拿錢
本段說明:銷售管理的基礎(chǔ)是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓(xùn)練就是可替代的基礎(chǔ),因此它也是管理的基礎(chǔ)。 老師介紹:王建

國家注冊(cè)咨詢師
  《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》資深撰稿人
  清大、北京大學(xué)、上海交大客座教授
  多家大型民營企業(yè)的獨(dú)立董事

工作經(jīng)歷:

  王先生有15年以上的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),曾先后任比利時(shí)埃特尼特(中國)有限公司;德國貝塔斯曼(中國)有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級(jí)管理職務(wù)。

  王先生以企業(yè)經(jīng)營者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價(jià)值營銷》、《模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》等多項(xiàng)系列課程,力主以“價(jià)值、增長”為核心的品牌理念,強(qiáng)調(diào)品牌“經(jīng)營”思想,堅(jiān)決摒棄品牌就是簡單的“炒作與包裝”,并在《中國經(jīng)營報(bào)》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《商界》等媒體發(fā)表了大量文章,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注,是品牌價(jià)值營銷、模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)的代表人物。

  在堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下,王先生曾先后為一汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯(lián)想集團(tuán)、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實(shí)踐成果。

專業(yè)特長:

  品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營銷策略設(shè)計(jì)、營銷管理體系、營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、營銷團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)與管理等。

主講課程:

  《品牌的價(jià)值營銷》、《結(jié)果可控的年度營銷計(jì)劃》、《持續(xù)增長的營銷管理》、《如何快速制造銷售人員》、《營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理》、《渠道的規(guī)劃與管理》、《經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)》、《大客戶銷售與管理》、《基于信任的銷售技巧》。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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