研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
通過學習,能夠掌握: 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
◆如何根據銷售節奏與階段,把有限的資源化在刀刃上?
◆如何通過提高贏率來節省成本?
◆系統控制成本的四種不同方法是什么?
◆如何針對不同銷售模式設計薪酬?
◆如何控制日常的銷售成本費用?
◆如何對下屬進行非物質激勵?
◆如何細分客戶重點投入?
◆如何根據不同選擇最經濟有效的營銷方式?
◆如何通過整合資源的方式節省營銷成本?
課程大綱:
? 銷售機會分析系統
? 飛播——細耕
? 覆蓋——贏率
? 碌碌無為的銷售員
? 信息收集與機會評定
? C-MAN-C
? 銷售節奏——銷售費用
? 迫切事件
? 找對關鍵人
? 錄像:決策群體
? 購買階段PPP
? 不同階段的關鍵人
? 決策流程分析
? 銷售模式
? 不同銷售模式對管理的要求
? 銷售模式與薪酬設計
? 案例:劉經理的春天與冬天
? 案例:漏斗管理
? 成本控制
? 客戶關系費用控制
? 問題:你為什么不支持我?
? 銷售節奏
? 四種費用
? 比例管理
? 看板管理
? 日常費用
? 報表——費用
? 曲線
? 非物質激勵
? 激勵的種類
? 金錢以外的21種激勵方法
? 馬斯洛模型
? 激勵的可持續性
? 案例: 李經理的苦惱
? 留人“四寶”
? 關鍵客戶戰略
? 大處著眼”
? 何為關鍵客戶?
? 大客戶——關鍵客戶?
? 如何確定細分變量?
? 細分客戶
? 新客戶——老客戶
? 大客戶——小客戶
? 忠誠客戶——搖擺客戶
? 5點判斷法(討論)
? 金?!餍?br>? 大額客戶——意見領袖COL(討論)
? 貨幣價值——非貨幣價值
? 價格型——價值型
? 投入的平衡
? 案例:多長時間去一次?
? 營銷方式選擇
? 推 與 拉
? 整合資源
? 案例:聯合促銷——異業整合
? 三贏策略
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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