3.0時代的制勝營銷必勝策略--市場營銷

授課專家： [葉楓] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 銷售管理人員、銷售業(yè)務(wù)代表、市場人員
課程大綱： 一、理想與現(xiàn)實之間的差距
1、 好想法變成現(xiàn)實是需要正確路徑的
2、 好的發(fā)展首先要戰(zhàn)略致勝

二、中國企業(yè)發(fā)展中普遍存在的5大誤區(qū)
1、 策略致勝，渠道為王
2、 重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略
3、 經(jīng)營速度快，管理嚴(yán)重滯后
4、 營銷與銷售模式過于單一
5、 對客戶沒有進(jìn)行有效分類，導(dǎo)致關(guān)鍵資源嚴(yán)重浪費(fèi)

三、學(xué)會從大眾市場到窄眾市場尋找機(jī)會
1、 個性化時代的到來
2、 市場分散化的趨勢已是勢不可擋
3、 明星時代的總結(jié)和理性時代的來臨
4、 定制的已經(jīng)悄然崛起

四、必須轉(zhuǎn)變思路實施市場導(dǎo)向策略取代客戶導(dǎo)向策略
1、學(xué)會“第三只眼”看待消費(fèi)者
2、為民服務(wù)的細(xì)分時代要求企業(yè)必須：
進(jìn)行市場細(xì)分
用市場細(xì)分尋找市場機(jī)會
不細(xì)分的企業(yè)將永遠(yuǎn)停留在大眾時代
3、 學(xué)會成為窄眾市場上的領(lǐng)跑者

五、改變經(jīng)營路徑，從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
1、 把好想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實成功的四部曲
2、 企業(yè)的成功靠的是建立競爭優(yōu)勢
什么是競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
如何確定競爭對手
建立競爭優(yōu)勢的三大法寶
3、 如何確立競爭戰(zhàn)略的五大策略

六、改變作業(yè)模式，從簡單的推銷模式和真正意義上的營銷模式
1、 營銷與銷售的根本區(qū)別在哪里？
銷售的工作內(nèi)容
營銷的工作內(nèi)容
2、 現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營必須要走對的兩條路
一是思路
二是套路
3、 銷售與營銷工作如何有效進(jìn)行分工協(xié)作
同步作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)一致
營銷與銷售投入的比例分配

七、產(chǎn)品創(chuàng)新的根本是用科學(xué)運(yùn)作代替藝術(shù)創(chuàng)造
1、 科學(xué)管理的好處與藝術(shù)管理的壞處
2、 營銷的本質(zhì)工作是產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新要學(xué)會完整的理解產(chǎn)品的概念
市場營銷部是產(chǎn)品創(chuàng)新的主導(dǎo)部門
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新必須有科學(xué)的流程
首先必須確立項目小組
產(chǎn)品創(chuàng)新的8個關(guān)鍵階段
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新組織上得有一定保障
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新容易掉入“陷阱”

八、重新定位，從簡單的模仿到想辦法與眾不同
1、 要想出類拔萃，必須與眾不同
2、 微利時代獲得利潤的八大原則
3、 改變處于價值鏈低端的尷尬

九、品牌打造避免進(jìn)入“知名度的”的陷阱
1、 品牌必須是從知名度到忠誠度
2、 品牌是必須是有內(nèi)涵而且是強(qiáng)勢的
3、 品牌必須是個性是有溢價能力的
4、 品牌代表的是一種承諾與報障
5、 品牌必須能夠打擊競爭對手
6、 思想決定品牌
7、 思想力產(chǎn)生的三部曲
8、 品牌必須起到拉動消費(fèi)的作用

十、改變傳統(tǒng)的銷售模式，用團(tuán)隊協(xié)同代替?zhèn)€人英雄主義
1、 銷售模式升級流程
理解銷售的流程
定期檢查銷售漏斗
提升銷售層次
2、 銷售部門與其他部門如何協(xié)同。

十一、有效的客戶關(guān)系必須打造客戶心目中的不可替代性
1、 從客戶滿意到客戶快樂
2、 顧客是上帝的口號應(yīng)該及時廢除
3、 顧客分析的四部曲
消費(fèi)者需求分析
消費(fèi)者消費(fèi)心理分析
消費(fèi)者的消費(fèi)頻率分析
提供恰如其分的產(chǎn)品和服務(wù)
4、 如何應(yīng)對客戶投訴以及可能帶來的風(fēng)險與危機(jī)
大客戶的投訴處理流程
系統(tǒng)的風(fēng)險與危機(jī)管理

十二、團(tuán)隊建設(shè)的核心是掌握關(guān)鍵勝任技能
1、 企業(yè)建立管理者體系必須要做的5件事
組織崗位設(shè)計要兼顧效率與效果
團(tuán)隊建設(shè)要兼顧變革與穩(wěn)定
管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)
精英人才是可以訓(xùn)練出來的
留住精英人才不僅僅是靠薪資
2、 造就出色管理者的三大路徑
1、 卓越企業(yè)的磨練
2、 正規(guī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)
3、 師傅帶徒弟

十三、學(xué)會長遠(yuǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營成熟的第一步
1、 打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的營銷團(tuán)隊
2、 打造一支能在速度與穩(wěn)健之間尋得平衡的人
3、 建立優(yōu)秀的管理路徑
引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人與相關(guān)專業(yè)人士
適當(dāng)?shù)念~時候引進(jìn)管理咨詢顧問
復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度
老師介紹：葉楓