授課專家： [蔡丹紅] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 以企業的帶“總”的人員為主。董事長、總經理、各職能中心總經理或參與企業重大決策的其他人士。謝絕部門經理以下的人員參加。
課程大綱： 一、上篇●迷

1、當前的經濟形勢特點
2、經濟學家的解釋和招術
3、政府的理解和對策
政府的對策真的能解決問題嗎？您的對策是什么？解決的成效？問題在哪里？

二、中篇●解

它將告訴您，行業發展有共同的規律，您只有了解規律，了解您當下所處的位置，知曉行業的未來競爭要害在哪里，您才能清楚您的當下該做什么。

（一）立——只有把握規律者才能把握未來
? 行業發展有共性嗎？
? 為什么有些人永遠只能做“生意人”
? 持續經營的根本之道是什么
? “快半步”原則何以成為王者之道

（二）知——贏者總是在“恰當的時間做恰當的事“

1、產品力時代早期，制造技術為核心的競爭模式
? 此期成功的關鍵要略
? 為什么此期“一分價錢一分貨”
? 為什么此期的工程技術人員最寶貝
? 為什么此期營銷部等于銷售部
? 為什么此期國際大牌總是盤踞在高端

2、產品力時代中期——產品營銷為核心的競爭模式
? 此期成功的關鍵要略
? 為什么此期材料總是決定價格
? 為什么此期盛行“薄利多銷”
? 為什么此期宣傳促銷猶如“吸鴉片”
? 為什么此期明星代言純屬“燒錢”
? 為什么此期服務與物流改進形同促銷

3、產品力時代后期——價值鏈整合為核心的競爭模式
? 此期成功的關鍵要略
? 似懂非懂的價值鏈
? 解析您的價值鏈
? 它為什么突然成為行業黑馬
? 洗牌＆價值鏈整合
? 為什么價值鏈整合仍然難逃宿命

4、產品力時代終結——品牌制勝時代的來臨
? 什么是品牌力
? 品牌力時代的識別
? 不同行業的品牌化進程差異性
? 如何判別您現在的位置
? 如何識別您的企業是否必須做品牌

5、品牌力時代成功的關鍵要略
? 沒有戰略地位的品牌運作，只是營銷部的促銷術
? 不可或缺的品牌戰略
? 品牌大廈的鋼筋水泥是商業模式
? 營銷——支持品牌經營的基石
? 不懂管理做品牌——砸牌
? 不會平衡的品牌經營——壽命長不了

6、沒有能力打造品牌力，您的出路在哪里？
? 全球化時代＆代工的宿命
? 品牌力時代＆雜牌的宿命
? 跟對品牌＆識別品牌命運的先機
? 商機把握——永續的生命力

下篇●析

行業發展實景解析。運用上述規律性的認識分析您所熟知的行業，各大企業為什么各領風騷些許年的原因所在，破解其中為什么“風水輪著轉”的奧秘。
為什么我們不讓他上姜茶項目？——快速消費品行業發展案例實解
為什么我們不讓她學習伊泰蓮娜——時尚消費品行業發展案例實解
為什么它是大公司、小品牌——型材工業品行業發展案例實解
其他，根據聽課者的行業共性選擇關聯度最近的行業。
老師介紹：蔡丹紅