研修課程
授課專家:
[陳泓冰]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業高層管理者、營銷、品牌、企劃總監及相關部門骨干人員
課程目標:
1、通過本課程,使學員學會利用文化武器塑造和武裝品牌,完善品牌規劃要素;
2、了解品牌價值的塑造方式,通過對標管理,發現并解決本品牌運營的不足;
3、掌握打造品牌戰略的方法,并學會利用各種資源將品牌有效推廣。
課程大綱:
?一、品牌是市場競爭利器
?二、品牌的塑造是文化塑造
?三、文化使品牌形成認同性
?四、品牌文化的市場傳播
?五、創造品牌價值的基本框架
品牌價值的研究方法
消費者如何認知品牌價值
消費者對品牌的態度
品牌價值感----一個品牌就是一種承諾
強勢品牌塑造強勢價值
研討:我們如何塑造自己的品牌價值?
?六、品牌對標管理
為什么要進行標桿管理?
品牌如何對標?
研討:我們的品牌如何對標?
如何打造差異化與個性化?
產品同質化,如何通過對標形成我們品牌的細節優勢?
七、陳泓冰品牌戰略與推廣譜系圖
1、品牌戰略與品牌實施
品牌戰略是一個內外兼修的過程
品牌實施整體規劃
2、品牌推廣策略
? 目前產品典型的營銷推廣策略
研討:策略對標,那些策略及手段適合我們的品牌
八、總結研討
? 建立完善的品牌整合推廣體系
老師介紹:陳泓冰
主講課程:
標桿管理系列課程
培訓風格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學院派、理論派講師,而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務,培訓學員數萬人,擅長輔導式培訓,對企業問題一針見血,現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動,結合理論與實踐的創新應用,承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累,并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點,極具激情及震撼力,表達清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習,現場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性,能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。
服務客戶:
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目,
能源行業包括:中石油、中石化系統內數十家公司:如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區、井站、加油站等等;煤炭行業多家公司如:兗州煤業、同煤集團塔山煤炭工業區等等;國家電網、南方電網系統內公司數十家公司:如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等;
汽車行業包括:東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業等等;
地產行業包括:北京某商業城全案策劃;大型折扣廣場全案;大連陽光廣場文化定位;亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等,及多家地產投融資項目;培訓過上海景瑞、新希望地產等十多家大型綜合性地產公司。
其他行業有中國移動、聯通系統內公司、萊鋼;中郵科技、航天科技等上市公司;南寧衛生局、解放軍總醫院等二十幾家醫療單位;今世緣酒業、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業等
輔導式培訓效果案例:
1、建材企業三天展會銷售現場培訓,配合兩個月的課后輔導,使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。
2、機電企業國際展會參展前培訓,使客戶三天的展會訂單近30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、南方電網TTT兩天課程,現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。
4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓,現場互動出100多項企業文化實施措施,當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。
5、南方報業集團兩天執行力培訓,現場互動出6項執行力環境改善方案,解決銷售人員30%的工作精力內耗,提升銷售額10%-20%。
6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓,使其標桿管理在全行業率先全面推行。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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