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購物者為基礎(chǔ)的KA管理--市場營銷

發(fā)布時間:2023-05-29 點(diǎn)擊次數(shù):164 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [孔雷] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 課程概述
生產(chǎn)商和零售商共同面對的挑戰(zhàn)
購物者滿意=ECR2
了解購物者
以購物者為基礎(chǔ)的KA合作模型
客戶現(xiàn)狀評估
定義客戶生意目標(biāo)
確定目標(biāo)購物者
確定客戶生意提升領(lǐng)域
確定品類機(jī)會
定義品類角色
策略層面達(dá)成一致
共同計(jì)劃制定
品類格局
分銷組合
貨架陳列
價格
商品廣告及促銷
計(jì)劃執(zhí)行
跟蹤與評估
對促銷/營銷活動/營銷事件的評估
老師介紹:孔雷

曾任職于寶潔中國有限公司,歷任市場經(jīng)理、全國客戶市場部經(jīng)理、生意發(fā)展部區(qū)域經(jīng)理、副總監(jiān)。

擅長領(lǐng)域:

  營銷策略 銷售

工作經(jīng)歷:

為眾多大中型企業(yè)和事業(yè)機(jī)構(gòu)提供了現(xiàn)代營銷管理的咨詢服務(wù),并先后領(lǐng)導(dǎo)了多個大型渠道管理與品牌管理咨詢項(xiàng)目。

  1991年加入寶潔中國有限公司,歷任寶潔銷售部市場經(jīng)理,全國客戶市場部經(jīng)理,美國寶潔客戶生意發(fā)展部區(qū)域經(jīng)理和寶潔中國有限公司客戶生意發(fā)展部副總監(jiān),是寶潔中國有限公司級別最高的中方經(jīng)理。在寶潔工作期間取得了令人矚目的工作業(yè)績, 不僅是寶潔級別最高的中方經(jīng)理, 也贏得了數(shù)量最多的寶潔銷售精英大獎。

  1993~1995年, 在任寶潔市場經(jīng)理期間, 突破了原有的市場用人機(jī)制, 創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)了寶潔多部門在使用當(dāng)?shù)劁N售人才方面的改革, 為東北市場的生意發(fā)展和組織建設(shè)做出了突破性的貢獻(xiàn)。 因此獲得寶潔1995年度亞太區(qū)銷售精英大獎和寶潔全球銷售精英獎, 是同年獲此殊榮的唯一中國經(jīng)理和3名亞洲經(jīng)理之一。

  1995~1996年, 在寶潔公司的出色工作表現(xiàn), 獲得廣州市政府和廣州輕工業(yè)局的特別工作成就獎。

  1996年, 領(lǐng)導(dǎo)了寶潔公司歷史上最大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售拓展, 由于快速的和出色的業(yè)務(wù)成績, 獲得1996年度寶潔亞太區(qū)銷售精英大獎。

  1997~1998年, 在任全國客戶市場部經(jīng)理期間, 開創(chuàng)了全國消費(fèi)品行業(yè) “高效消費(fèi)者回應(yīng)ECR” 的先河, 把即使在發(fā)達(dá)國家也是最先進(jìn)的零售, 產(chǎn)品供應(yīng)和IT一體化解決方案經(jīng)過改造, 引入中國, 使寶潔公司在零售領(lǐng)域的管理大大地突破了原有的模式, 徹底形成了對競爭對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢, 寶潔因此在零售渠道的占有率取得了戰(zhàn)略性的突破。 此間, 還獨(dú)自研發(fā)了用于ECR的銷售信息系統(tǒng), 此系統(tǒng)同時推廣到亞太區(qū)的其它許多國家。工作不僅被評價為寶潔中國歷史上最具突破性的成就, 也引起了廣東相關(guān)行業(yè)媒體的廣泛關(guān)注。 因此獲得1997年度寶潔亞太區(qū)銷售精英大獎和寶潔全球銷售精英大獎, 是唯一兩次獲得全球銷售精英大獎的寶潔經(jīng)理。

  1998~1999年, 在美國寶潔客戶生意發(fā)展部任區(qū)域經(jīng)理期間, 創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)了針對大零售客戶的工作流程的工作體系, 因此獲得寶潔美國客戶生意發(fā)展部銷售創(chuàng)新大獎。

授課經(jīng)歷:

  致力于策略性的營銷管理知識與實(shí)踐的傳播:為中大型企業(yè)進(jìn)行全面的營銷管理診斷,并提供策略性營銷管理咨詢與信息系統(tǒng)服務(wù);將先進(jìn)的跨國公司營銷管理經(jīng)驗(yàn)本土化,提供適合大中型企業(yè)的營銷管理培訓(xùn)服務(wù)。

  1、深圳南順面粉有限公司:分銷渠道管理培訓(xùn);
  2、和路雪(中國)有限公司:分銷渠道管理培訓(xùn);
  3、上海蜂星國際貿(mào)易有限公司:分銷商管理培訓(xùn);
  4、維達(dá)紙業(yè)(湖北)有限公司:零售談判技巧培訓(xùn);
  5、福建南孚電池股份有限公司:零售談判系列培訓(xùn)。

  1、廣州浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司:領(lǐng)導(dǎo)品牌管理咨詢與KA渠道管理咨詢,為浪奇品牌管理與KA管理水平提升一個新的臺階;

  2、廣州浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司:新品推出與上市管理咨詢,為浪奇推出維可倚乳霜滋潤洗發(fā)乳;

  3、東莞聯(lián)通有限公司:領(lǐng)導(dǎo)營銷管理咨詢,為東莞聯(lián)通建立規(guī)范化的營銷管理操作體系;

  4、青島圣元乳業(yè)有限公司:領(lǐng)導(dǎo)品牌管理、經(jīng)銷商管理、零售管理咨詢項(xiàng)目,全面分析圣元的業(yè)務(wù)生意平臺,為圣元提供科學(xué)的營銷管理策略,并領(lǐng)導(dǎo)營銷管理信息系統(tǒng)平臺的建立;

  5、深圳海王生物工程股份有限公司:領(lǐng)導(dǎo)營銷管理診斷咨詢項(xiàng)目,為海王生物的營銷管理進(jìn)行全面的診斷,提供具有針對性的解決方案;

  6、福建南孚電池股份有限公司:領(lǐng)導(dǎo)品牌管理咨詢,全面分析南孚的業(yè)務(wù)生意平臺,為南孚提供科學(xué)的品牌管理策略;

  7、廣東科龍電器股份有限公司:領(lǐng)導(dǎo)特殊渠道營銷部門管理咨詢,建立適應(yīng)現(xiàn)代分銷渠道發(fā)展的營銷策略與營銷組織;

  8、廣東健力寶集團(tuán):現(xiàn)代營銷管理體系培訓(xùn),提供目前快速消費(fèi)品行業(yè)分銷渠道管理的發(fā)展方向以及針對健力寶的渠道管理改善方案;

  9、廣東健力寶銷售有限公司:現(xiàn)代營銷體系咨詢,完善健力寶的營銷體系,協(xié)助健力寶進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)”;

  10、深圳市天音通信發(fā)展有限公司:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代零售管理提升咨詢,為通訊產(chǎn)品如何在終端表現(xiàn)提供零售體系管理的思路與可行性操作方案;

  11、深圳天音通信發(fā)展有限公司:領(lǐng)導(dǎo)天音CDMA營銷拓展項(xiàng)目,為天音提供CDMA領(lǐng)域的管理策略;

  12、梁氏集團(tuán)索芙特有限公司:經(jīng)銷商渠道管理咨詢,并協(xié)助進(jìn)行測試市場推廣;

  13、深圳海王生物工程股份有限公司:促銷管理培訓(xùn),提供保健品行業(yè)如何利用科學(xué)促銷管理體制來提高促銷實(shí)際執(zhí)行效果,獲得終端爭奪的勝利;

  14、青島啤酒股份有限公司:渠道管理培訓(xùn),提供針對啤酒行業(yè)的渠道管理方案;

  15、廣州浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司:分銷渠道管理培訓(xùn),提供國內(nèi)日化行業(yè)渠道管理思路;

  16、北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品有限公司:分銷商管理培訓(xùn),提供分銷商體系管理的方案;

  17、恒安國際集團(tuán)有限公司:渠道管理培訓(xùn),提供針對恒安目前狀況的渠道管理改變策略;

  18、深圳太太藥業(yè)股份有限公司:分銷商管理培訓(xùn),為太太提供保健品行業(yè)的分銷管理提供策略性的議案;

  19、紅桃K集團(tuán)股份有限公司:分銷渠道管理培訓(xùn),為金匯提供保健品行業(yè)的分銷管理提供策略性的議案;

  20、廣州移動通信有限公司:分銷渠道管理培訓(xùn),為移動運(yùn)營商提供其分銷體系管理方案;

  21、除此之外,孔雷先生曾為超過100家企業(yè)提供營銷管理咨詢與提出解決議案。

教育背景:

  1991年7月畢業(yè)于清大工程物理系,主修應(yīng)用物理專業(yè),輔修應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。
  1991年12月在香港中文大學(xué)商務(wù)管理特別班畢業(yè)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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