研修課程
授課專家：
[吳洪剛]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總經理、副總經理、市場總監、銷售總監以及其它高層營銷管理人員；
企業經銷商高級管理人員；
企業區域銷售經理、營銷各部門經理、區域主管；
企業計劃、財務相關職能管理人員；
企業各級銷售代表、業務人員。
課程目標：
讓企業營銷管理人員和經銷商樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性；
通過培訓激發企業營銷人員和經銷商改善經營，提升銷售量的動力；
讓企業營銷管理人員和經銷商了解銷售計劃工作的基本過程；
讓企業營銷管理人員經銷商了解銷售預測、存庫計劃、進貨計劃等決策的關鍵分析方法。
課程大綱：
第一章：認識營銷計劃的重要性
什么是營銷計劃
營銷計劃在營銷管理的核心作用
營銷計劃管理的過程
第二章：市場營銷策略的分析與選擇
市場營銷策略的價值
產品策略分析與選擇
價格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
第三章：市場銷售預測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預測的因素
銷售預測的過程與模式
銷售預測的方法
第四章：銷售計劃的制定
銷售計劃的內容
銷售計劃制定的步驟
銷售目標體系
銷售目標的確定方法
第五章：庫存及進貨計劃的制定
認識庫存管理的重要性
庫存績效的衡量
最佳訂貨數量的確定
庫存控制策略
進貨計劃的制定
第六章：營銷資源的配置
營銷預算
營銷組織框架及人員的配置
第七章：營銷業績的評估與控制
營銷業績的KPI考核
避免業績評估中的錯誤
【案例賞析】
深圳方正年度營銷計劃綱要
法朗電器SWOT分析
華帝五星級管理方法
華帝戰略性縣域市場的開發與布局
蒙迪亞汽車產品上市營銷計劃
附：公司營銷計劃參考模版
老師介紹：吳洪剛
培訓咨詢業資深顧問，MBA，武漢大學營銷管理學博士。中國營銷總監認證中心講師、中國專家集團高級策劃師等職。主要從事企業營銷戰略、營銷渠道和營銷組織管理等相關咨詢服務和培訓工作。吳先生在《二十一世紀經濟報道》、《成功營銷》、《中國新時代》、《營銷學苑》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數百章。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
善長領域：
管理發展,財務管理
服務客戶:
方正科技、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、聯想、先科電子、高智通、長虹數碼、格蘭仕集團、新天國際酒業、中糧煙臺酒業、通聯藥業、華帝股份、龍電電氣、朗能電工、中山大學、深圳天俊股份、大眾聯合、成都三源地產、廣州電星、香港生產力促進局、東鵬陶瓷、中國電信、中國移動、深圳天馳實業等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
