授課專家： [許廣崇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 私營(yíng)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總監(jiān)（經(jīng)理）行政總監(jiān)（經(jīng)理）、辦公室主任、市場(chǎng)總監(jiān)（經(jīng)理）、營(yíng)銷總監(jiān)（經(jīng)理）
課程目標(biāo)： 客戶是朋友，這是戰(zhàn)略伙伴的鐵定法則
　　客戶是資源，這是企業(yè)成長(zhǎng)的培育土壤
　　客戶是未來，這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)保障
通過課程的闡述和案例的剖析，使課程對(duì)象能夠全面了解私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施。
課程大綱： 第一章 概論

給老板們的四句進(jìn)言
1．切忌亂承諾不兌現(xiàn)
2．不要認(rèn)為雇員搶錢
3．規(guī)章不宜朝令夕改
4．任而不信偏聽讒言

第一節(jié) 對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些認(rèn)識(shí)
讓我們一起看私營(yíng)企業(yè)，到底是什么東西？
私營(yíng)企業(yè)有哪些特性？
私營(yíng)企業(yè)有哪些分類？
私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)形式的不同？
第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
1．私營(yíng)企業(yè)是一支新興的生力軍
2．私營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要經(jīng)濟(jì)組織
3．私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)和改革開放的建設(shè)者和實(shí)踐者

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷阱與誤區(qū)
1：人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
2：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
3：形象戰(zhàn)略企劃陷阱
4：傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
5：忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃

第二章 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與困惑

第一節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的困惑
困惑1：速度
困惑2：規(guī)模
困惑3：社區(qū)
困惑4：家族
困惑5：資本
困惑6：規(guī)則
困惑7：區(qū)域
困惑8：品牌

第三節(jié) 如何走出困惑迷局
戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對(duì)策
1．核心
2．市場(chǎng)
3．融資
4．研發(fā)
5．團(tuán)隊(duì)
6．信息
7．品牌

第三章 私營(yíng)企業(yè)品牌淵源

關(guān)于品牌與淵源
關(guān)于品牌與產(chǎn)品
關(guān)于品牌與名牌
關(guān)于品牌與商標(biāo)

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌起名
孔子說：“名不正則言不順”。
蘇東坡說：“世間唯名實(shí)不可欺”。
一個(gè)好的名稱可以：
提升商品檔次和品位
提升企業(yè)形象
便于塑造品牌形象
節(jié)省大量廣告費(fèi)用
品牌資產(chǎn)的迅速增值

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌定位
定位與品牌
關(guān)于定位
　　1、定位不明
　　2、定位不實(shí)
　　3、定位無理
關(guān)于品牌定位的八點(diǎn)
◆方向點(diǎn)
◆理念點(diǎn)
◆行為點(diǎn)
◆視覺點(diǎn)
◆市場(chǎng)點(diǎn)
◆消費(fèi)點(diǎn)
◆產(chǎn)品點(diǎn)
◆組織點(diǎn)

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌策劃關(guān)于策劃
策劃是創(chuàng)意的全面詮釋
關(guān)于CIS
案例：九山紅藥業(yè)企業(yè)文化理念詮釋
關(guān)于視覺
案例：東羅工礦實(shí)業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
案例：萬國(guó)康藥業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
企業(yè)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入常見問題與對(duì)策
1．蘊(yùn)涵MI原則
2．一致性原則
3．實(shí)用性原則
案例：白貓變黃貓，真的有必要？（范例）
—— 兼談品牌包裝形象的換代緣由探討

第二篇 道和術(shù)

關(guān)于道和術(shù)
術(shù)，是戰(zhàn)術(shù)，技巧。
關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的道
四大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)之道

第四章　私營(yíng)企業(yè)品牌之道和術(shù)

關(guān)于品牌效能
品牌效能――就是一種企業(yè)文化效能。是商標(biāo)、企業(yè)名稱、商品名稱、企業(yè)行為的有機(jī)結(jié)合
關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)
關(guān)于品牌誤區(qū)
近視癥
高價(jià)癥
肥胖癥
敗血證
案例：關(guān)于海爾品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
我們就不能用中國(guó)的品牌？
品牌到名牌的跨越，關(guān)鍵在于道（管理、治理）

第一節(jié)　私營(yíng)企業(yè)籌備之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)籌備登記的一些問題
關(guān)于企業(yè)名稱的一些規(guī)范
關(guān)于有限責(zé)任公司的設(shè)立要件
關(guān)于股份有限公司的設(shè)立要件

第二節(jié)　私營(yíng)企業(yè)文化之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)文化
四大舉措鍛造民營(yíng)企業(yè)文化
私營(yíng)企業(yè)文化元
案例：維威企業(yè)文化理念精髓詮釋（范例）案例：秉承傳統(tǒng)，人本為先（案例）

第三節(jié)　私營(yíng)企業(yè)傳播之道和術(shù)
傳播——傳播學(xué)的一個(gè)范疇、方式
品牌傳播——品牌告知之道
品牌（產(chǎn)品）廣告?zhèn)鞑フ`區(qū)和媒體投放策略
陷阱1：高知名度獲得高銷售回報(bào)？
陷阱2：消費(fèi)者的選擇簡(jiǎn)單通過廣告？
陷阱3：不計(jì)成本的巨額廣告投入。唯一手段？
陷阱4：廣告長(zhǎng)期有效。廣告能無休止地提高產(chǎn)品的嘗試性和購買沖動(dòng)？
品牌（產(chǎn)品）傳播之細(xì)微經(jīng)營(yíng)
傳播差異化
訴求相融化
賣點(diǎn)個(gè)性化
傳播目標(biāo)化
案例：斯達(dá)舒，人性化訴求的典范（范例）
案例：黃金搭檔，還能搭多久……（范例）
——　為黃金搭檔潑點(diǎn)冷水，為腦白金醒腦

第四節(jié)　私營(yíng)企業(yè)訴求之道和術(shù)
關(guān)于品牌訴求
關(guān)于訴求對(duì)象
關(guān)于訴求方式
關(guān)于訴求文案
案例：虹貓品牌形象CF創(chuàng)意腳本（15秒）（分享篇）（范例）
案例：廣西東盟集團(tuán)的品牌構(gòu)想之品牌理念詮釋（范例）

第五節(jié)　私營(yíng)企業(yè)推廣之道和術(shù)

四個(gè)環(huán)節(jié)樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
環(huán)節(jié)1：形象設(shè)計(jì)
環(huán)節(jié)2：服務(wù)構(gòu)建
環(huán)節(jié)3：品牌推廣
環(huán)節(jié)4：維護(hù)發(fā)展
策略探討：五大謀略，逐鹿白酒沙場(chǎng)
案例：廣西XX品牌酒整合行銷推廣預(yù)案（略）（范例）
案例：中國(guó)聯(lián)通的變臉及品牌訴求的一些思考
策略探討：實(shí)現(xiàn)藥品銷售締結(jié)的六大前提
案例：AA制藥產(chǎn)品(品牌)促銷方略（案例）

第六節(jié)　私營(yíng)企業(yè)服務(wù)之道和術(shù)
中國(guó)電信的服務(wù)理念
海爾式服務(wù)
進(jìn)行客戶索賠處理注意的問題

第五章　私營(yíng)企業(yè)管理之道和術(shù)

私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理5大誤區(qū)
四大追求，構(gòu)建精致有效企業(yè)
如何解決好家族企業(yè)的公司治理

第一節(jié)　私營(yíng)企業(yè)資本管理之道和術(shù)
資本運(yùn)營(yíng):又稱資本運(yùn)作、資本經(jīng)營(yíng)，是指利用市場(chǎng)法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。
關(guān)于整合
一些關(guān)于資本運(yùn)作的誤解

第二節(jié)　私營(yíng)企業(yè)人本管理之道和術(shù)
要制度更要完善執(zhí)行
七大環(huán)節(jié)做好人力資源診斷
家族企業(yè)的管理病癥——案例探析
企業(yè)吸引留駐人才四招
案例：從逸飛離去看集團(tuán)執(zhí)掌和民營(yíng)接班培養(yǎng)

第三節(jié)　私營(yíng)企業(yè)知本管理之道和術(shù)
六大秘訣打造知識(shí)型企業(yè)

如何構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)？
1．學(xué)用結(jié)合
2．激活個(gè)體
3．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
4．確定目標(biāo)
5．把握核心
企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
策略探討：品牌戰(zhàn)略——房企制勝的不二法門

第六章　私營(yíng)企業(yè)整合之道和術(shù)

企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
案例：品牌牛奶：遭遇信用冷凍危機(jī)？
案例：雀巢食品之相關(guān)事件回放

第一節(jié)　私營(yíng)企業(yè)資源整合之道和術(shù)
企業(yè)并購如何盡可能實(shí)現(xiàn)有效整合？
財(cái)產(chǎn)資源整合
品牌資源整合
文化資源整合
人力資源整合

第二節(jié)　私營(yíng)企業(yè)渠道整合之道和術(shù)
渠道整合的一些背景
渠道整合的一些關(guān)鍵

六大步驟——做好抓住渠道終端
案例：AA電信企業(yè)渠道整合（案例）

第三篇 整合傳播篇

關(guān)于整合營(yíng)銷傳播
一、要點(diǎn)
二、層次
三、實(shí)施
市場(chǎng)調(diào)研如何做？
市場(chǎng)調(diào)研失誤的根源
市場(chǎng)調(diào)研一些重要性
市場(chǎng)調(diào)研一些方向性
市場(chǎng)調(diào)研一些步驟
案例：南寧XX品牌飲料整合營(yíng)銷推廣策劃案
案例：AA藥業(yè)XXXX年品牌整合推廣傳播策劃案
講授方式
? 課堂講解（POWER課件）
? 實(shí)際案例剖析
? 行業(yè)問題探討
? 課堂互動(dòng)討論
? 問題系統(tǒng)論述
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列［品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播］
品牌道和術(shù)系列［私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)］
品牌道和術(shù)系列［區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)］
B公共課程——
［行業(yè)與企業(yè)文化］
［區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)］
［營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)］
［媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)］
［代理商信用管理］
［品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略］
［企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫作實(shí)戰(zhàn)］
［醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)］
［終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷］
老師介紹：許廣崇