研修課程
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學(xué)位
授課專家:
[萬宗平]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
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課程大綱:
一、 商務(wù)領(lǐng)航推廣的四大障礙
? 如何讓信息化產(chǎn)品簡單化
? 如何向目標(biāo)客戶有效傳遞產(chǎn)品信息
? 如何有效使客戶愿意使用商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品
? 如何讓客戶大量使用商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品
二、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)核心競爭力營銷體系思考
? 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營銷的三大關(guān)鍵:銷售、市場、營銷
? 營銷體系三要素的循環(huán)要素
? 基于營銷體系三要素的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營銷思考
三、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營銷策劃的根本剖析之產(chǎn)品設(shè)計
? 商戶領(lǐng)航品牌給客戶價值的定位認(rèn)識
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品設(shè)計的客戶價值化原則
? 商務(wù)領(lǐng)航針對客戶信息化程度設(shè)計的三個層次:起航、揚(yáng)帆、領(lǐng)航計劃
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品給客戶帶來的價值分析
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營的三重境界剖析
四、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營銷策劃的根本剖析之渠道設(shè)計
? 渠道設(shè)計中產(chǎn)品附加價值與銷售附加價值的匹配關(guān)系
? 客戶經(jīng)理角色的細(xì)分:直銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理
? 實(shí)體渠道的建設(shè)與配合
? 電子渠道的培育與配合
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的行業(yè)客戶合作與推廣原則
五、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營銷策劃的根本剖析之整合推廣
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的客戶品牌與產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)配合原則
? 客戶購買產(chǎn)品前的思考點(diǎn)分析
? 客戶購買心理流程與營銷活動的配合
? 現(xiàn)場練習(xí):針對客戶購買流程的營銷活動設(shè)計
六、 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營的盈利模式思考
? 產(chǎn)品盈利的品牌思考
? 產(chǎn)品盈利的金字塔思考
? 產(chǎn)品盈利的大片模式思考
? 產(chǎn)品經(jīng)營的價值鏈盈利模式思考
七、 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品突破推廣障礙的“培育營銷”設(shè)計
? “培育營銷”針對的商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的四類層次
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的體驗(yàn)營銷設(shè)計成功關(guān)鍵
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的加固營銷設(shè)計成功關(guān)鍵
? 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的催化營銷設(shè)計成功關(guān)鍵
八、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)的公共環(huán)境公關(guān)與借勢營銷
? 有效營造良好的商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售環(huán)境
? 有效利用政府與協(xié)會資源進(jìn)行商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售促進(jìn)
? 有效利用關(guān)鍵事件進(jìn)行商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)推廣
? 有效創(chuàng)造良好的商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售勢頭
老師介紹:萬宗平
現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
人事部全國人才中心特聘講師
95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實(shí)施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。
2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
主講課程:
市場營銷類:《電信價值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場運(yùn)作技能提升》
培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類:《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
自主版權(quán)課程:《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》
服務(wù)客戶:
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
摩托羅拉大學(xué)、計算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國管理協(xié)會、法國企顧司、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。
媒體機(jī)構(gòu):
計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團(tuán)、南方日報集團(tuán)、
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等
企業(yè)客戶:
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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