研修課程
授課專家:
[萬宗平]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、 運營號碼百事通的困惑與突破
? 114平臺之變所面臨的問題
? 固網運營增值業務常見的問題
? 有效運作增值業務的五大策略
二、 號碼百事通的價值鏈分析
? 從普通消費者的角度看價值鏈及其關鍵
? 從商家的角度看價值鏈及其關鍵
? 電信如何有效打通兩個角度的價值鏈運營
三、 如何在號碼百事通的價值鏈上實現盈利與管控
? 消費者角度下的價值鏈贏利點分析
? 商家角度下的價值鏈贏利點分析
? 電信從產品設計及渠道設計方面可實現的贏利模式
四、 號碼百事通策劃的系統思維
? 策略思維工具運用
? 競爭思維工具運用
? 盈利思維工具運用
五、 號碼百事通的競爭策略解析與定位
? 優劣勢比較
? 機會風險分析
? 優劣勢競爭策略分析
? 不同推廣階段的競爭定位分析
六、 號碼百事通的符合競爭定位的產品設計
? 上市初期針對性的產品定位設計
? 行業領先者的產品設計定位
? 有同類競爭情況下的產品定位設計
七、 號碼百事通渠道發展的策略建議
? 渠道發展的產品特點原則與渠道模式設計
? 渠道建設的優勢力量及客戶資源原則
? 有效招募合適的渠道
八、 號碼百事通如何運作借勢營銷
? 產品上市初期的困惑與常見的錯誤
? 應該重點關注身邊的哪些相關事件
? 針對身邊事件的造勢營銷
? 如何針對號碼百事通的運勢營銷
老師介紹:萬宗平
現為廣東電信培訓中心特聘講師
國資委職業經理研究中心特聘講師
人事部全國人才中心特聘講師
95年便開始在一國有股份制金融機構從事銷售、銷售管理、銷售培訓,有著直屬帶領100人以上團隊的經驗,97年接受國內最早一批的專業培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓和培養近千名內訓師,使得該企業曾一度評為“最受尊敬的企業”之一;
99年始加入國內一著名的顧問公司,從事企業管理咨詢和企業內訓及公開課培訓,為國內多家著名的企業設計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業內訓近百家企業,幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
2001年起任國內某著名的電信公司市場總監,為企業企業設計和實施增值業務運營模式,主要涉及資源整合談判、產品模式規劃、服務流程規劃、市場策略規劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰略合作協議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業的該項業務品牌成為該領域的第一品牌,并被多家專業媒體評為“最有發展潛力的機構”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業發展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
主講課程:
市場營銷類:《電信價值營銷》、《電信大客戶經理的服務營銷》、《談判的藝術--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業客戶經理的綜合技能提升--電信》、《業績倍增的銷售團隊管理》、《電信增值業務的贏利模式與市場切入》、《電信商業產品的策劃與市場運作技能提升》
培訓和培訓管理類:《PTT訓練》、《企業內訓師訓練》、《基于企業發展戰略的培訓規劃與管理》
自主版權課程:《高效能團隊管理的五項情商修煉》
服務客戶:
培訓機構
摩托羅拉大學、計算機世界大學、聯想大學、中山大學、對外經貿大學、美國管理協會、法國企顧司、新加坡華點通集團、國資委職業經理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。
媒體機構:
計算機世界傳媒集團、企業管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團、南方日報集團、
21世紀經濟報道、經理人雜志社、世界經理人雜志社、亞太人力資源網、國研網等
企業客戶:
中國電信、中國聯通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數碼、聯想集團、美的集團、科龍集團、廣東汽巴、廣東立百集團、博世、天元空調、億龍集團、德冠集團、德力西集團、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團、香港昌利行、香港即時科研集團、香港劍橋教育集團等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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