HR如何突破工作現狀，超越巔峰--市場營銷

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 1　企業HR經理、主管。
2　有志提升HR專業技能者。
課程目標： 1　拓展HR經理、主管正確、前瞻的HR新觀念；
2　提升HR經理、主管在HRM方面的專業技能素養；
3　使HR經理、主管在公司的地位得以提升，獲取更多理解、支持與尊重。
課程大綱： 第一單元　中國企業HR管理形態
1　無序式HR管理形態。
2　傳統式HR管理形態。
3　主動式HR管理形態。
4　軸心式HR管理形態。

第二單元　傳統被動式HR管理現狀根源
1　大炮打蚊子，不解決問題。
2　缺乏HR管理的良好環境。
3　HR管理者先天不足，后天缺補。
4　不了解企業業務流程。
5　全員HR理念、意識淡薄。

第三單元　外部環境對HRM之新要求
1　信息時代給企業HR提出的新要求。
2　競爭的市場環境給企業HR提出的新要求。
3　企業經營、管理模式變化對HR提出的新要求。
4　新知識、新技術在企業中的應用對HR提出的新要求。

第四單元　樹立動態環境下的HR管理觀
1　走動式管理。
2　軸心式管理。
3　虛擬式管理。、
4　軸心式管理。

第五單元　HR管理方式的六大有效轉變
1　變控制為疏導。
2　變被動為主動。
3　變靜態為動態。
4　變繁雜為簡潔。
5　變執行為策略。
6　變懲戒為激勵。

第六單元　 被動狀況下之HR解決方案
1　重組HR部門，職能分工明確。
2　利用網絡，建立HR業務平臺。
3　建立HR軸心式管理模式。
4　全員HR理念營銷。
5　提升HR專業技能與素養。

第七單元　 全員HR理念營銷方法
1　長期進行全員HR知識、理念、技能培訓。
2　建立以績效評估為核心的HR管理模式。
3　建立暢通的溝通管道。
4　前瞻性規劃，決勝未來
5　關注企業發展態勢，前瞻性預測。
6　提升人才素質，儲備優秀人才。

第八單元　 HR管理者獲取尊重與支持方法
1　加強業務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。
2　成為企業內領導、旁線部門HR導師、顧問和強有力的支持者。
3　全局把握企業產品市場、行業發展的態勢，合理調整HR功能。
4　成為HR制度策略的有效制訂者而并非執行者。
5　建立人、流程、技術三者有效結合的HR軸心式管理模式。
老師介紹：禹志