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有效呈現(xiàn)技巧--綜合管理

發(fā)布時間:2023-05-25 點擊次數(shù):174 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [顧樾] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 企業(yè)各層管理人員、團隊成員與部門員工
產(chǎn)品介紹、公司宣傳、專業(yè)知識培訓、方案介紹、工作匯報等表達的專業(yè)人士
課程大綱: 一單元、基礎(chǔ)知識與技能
呈現(xiàn)定義:
一、基礎(chǔ)知識與技能 ?
1. 為什么需要呈現(xiàn)
? 2. 成功呈現(xiàn)的基礎(chǔ)
? 3. 成功呈現(xiàn)的原則
? 4. 常見十六個缺點
呈現(xiàn)和溝通有什么區(qū)別?
呈現(xiàn)的三特點:(表達和展現(xiàn))
成功呈現(xiàn) 8 原則

二單元、整體過程及技巧 ?
1. 呈現(xiàn)的過程
? 2. 關(guān)鍵的開始
? 3. 動人的內(nèi)容
? 4. 完美的結(jié)束
整體過程六要素:
思維導圖應用與組織
通過5w2H法則進行準備
填寫你工作性質(zhì)中5W2H要點,予以進行準備
1. 你負責方案的可行性和有可能出現(xiàn)的障礙是什幺?
2.寫一份行動方案計劃書,或者在原來行動方案計劃書中,圈列出 5w2H

三單元、呈現(xiàn)障礙與分析
1. 障礙原因
? 2. 受眾分析
? 3. 呈現(xiàn)內(nèi)容
? 4. 表達方式
四種問題受眾
成功呈現(xiàn)注意事項

四單元、 呈現(xiàn)的精確表達
? 1. 呈現(xiàn)五要素
? 2. 呈現(xiàn)八方式
3. 環(huán)境與心理
4. 呈現(xiàn)的時機

五單元、呈現(xiàn)的精確表達
? 1. 態(tài)度與形象
? 2. 身體和語言
? 3. 呈現(xiàn)七步驟
4. 特殊呈現(xiàn)法

六單元、商業(yè)呈現(xiàn)
商業(yè)呈現(xiàn):是經(jīng)濟組織成員運用呈現(xiàn)技巧…的過程
商業(yè)呈現(xiàn)方式:
1.企業(yè)方式: 優(yōu)勢式 焦點式 固定式 重復式
2.個人方式: 借勢式 關(guān)聯(lián)式 依托式 總分式
提示:
個人商業(yè)呈現(xiàn)更多是運用…
請描述呈現(xiàn)你公司特點與優(yōu)勢
1. 請扼要列舉特征和要素
2. 你如何應用特點與優(yōu)勢?

七單元、 簡報呈現(xiàn)概論
? 1. 簡報概念與
? 2. 簡報三作用
3. 簡報三種類
4. 格式五結(jié)構(gòu)
簡報含義:是簡明報道,為及時反映情況、匯報工作、
交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的內(nèi)部文件。
簡報三作用:
簡報呈現(xiàn)4要求
1、敏感性 2、預見性 3、價值性 4、技巧性
簡報種類和結(jié)構(gòu)
簡報三種類
簡報的寫法

八單元 、述職報告
述職報告的定義
述職報告三有利
述職報告的分類
述職報告二特點
1、自我評述:
2、按標準評述
3、呈現(xiàn)政績:
述職報告五結(jié)構(gòu)
主要工作政績:
述職報告三原則
1、要突出能力
2、要實事求是
3、情理相融
述職報告與總結(jié)報告的聯(lián)系與區(qū)別

九單元、 文字呈現(xiàn)要求
1. 抓準問題、有的放矢
2.. 抓典型性、問題追蹤
3. 著眼大局、小處見大
4. 材料準確、內(nèi)容真實
5. 簡明扼要、一目了然
6. 講究時效、反映迅速
6. 內(nèi)容實在、杜絕空洞

十單元、 特殊呈現(xiàn)應對技巧
1. 談判呈現(xiàn)
2. 溝通呈現(xiàn)
3. 扭轉(zhuǎn)呈現(xiàn)
4. 其它形式
老師介紹:顧樾

‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生,國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授;中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協(xié)會教育培訓專業(yè)委員會秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任;在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務,在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓:曾接受美國和新加坡嚴格專業(yè)訓練和學習,熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗,為更好地進行管理系列培訓,曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓,并結(jié)合管理與培訓經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式,就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學員迅速掌握工作應用能力。
‘多緯行動培訓’:是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后,從多角度、多方式科學的培訓方法。
主打課程:

一、 高級總裁班課題:
1 戰(zhàn)略與變革
2.企業(yè)生存戰(zhàn)略
3.卓越領(lǐng)導力(1-3版)
4.贏在執(zhí)行
5.核心競爭力
6.高層總裁‘提升風暴’
7高層領(lǐng)導成功思維模式等

二、內(nèi)訓培訓課題:
1.執(zhí)行力
2. 有效溝通
3.團隊建設(shè)
4. 時間與效率管理
5. MTP
6.中層管理
7.職業(yè)經(jīng)理人修煉
8.企業(yè)文化建設(shè)
9.經(jīng)典營銷
10 高級TTT
11創(chuàng)新與提升力
12 企業(yè)行政管理
13 激勵與心態(tài)管理
14巔峰營銷
15 毛澤東思想與企業(yè)管理等

曾培訓過的組織:

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島(水處理)、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓(中國)、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華(中國)保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA(國際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯(潤滑油)、東莞郵政、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份(成都)、昆山拓展內(nèi)訓、沈陽電力等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè);2003年-2005年,多次應邀任中國高級經(jīng)理人(2—5期)培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網(wǎng)(在線專家)發(fā)表演講,受到好評;其部分管理理論與技能,在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發(fā)表。

[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,互動活潑,生動風趣,藝術(shù)性強,高潮頻疊,內(nèi)容新穎,方式獨特,深入淺出,增加經(jīng)驗,目的明確,概念明晰,有指導意義,學而知不足,理論聯(lián)系實際,易調(diào)動人的潛能,教學‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,學會并掌握管理工具,培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去,象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳,集演和講于一身’等評語和極高評分。

國際教育聯(lián)盟董事會主席、美國管理協(xié)會會員、HR培訓專家 Henry 博士評價:

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今為止, 所遇到最勤奮、最有成果的培訓師?!?br>
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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