研修課程
授課專家：
[張錫民]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一章 企業品牌塑造概述
一 品牌釋義
1.品牌的概念
2.與品牌相關的概念
二 品牌作用與名牌效應
1.品牌的作用
2.名牌效應
三 品牌特征
1.品牌是專有的品牌
2.品牌是企業的無形資源
3.品牌轉化具有一定的風險及不確定性
4.品牌的表象性
5.品牌的擴張性
四.品牌的種類
1.根據品牌知名度的輻射區域劃分
2.根據品牌產品生產經營的不同環節劃分
3.根據品牌來源劃分
4.根據品牌的生命周期長短劃分
5.根據品牌產品內銷或外銷劃分
6.根據品牌的行為劃分
7.根據品牌的原創性與延伸性劃分
8.根據品牌的本體特征劃分
五.品牌剖析
1.品牌的本質——質量
2.品牌的支持者——服務
3.品牌的臉面——形象
4.品牌的依托——文化
5.品牌的基礎——管理
6.品牌的活力——創新
7.品牌的右臂——廣告
8.品牌的左膀——公關
六.品牌力結構
七.形象的魅力
八.品牌物理模型
第二章 企業品牌打造的基本模式
一．何謂打造品牌
1.打造品牌釋義
2.打造品牌的原則
二．打造品牌工程
1.打造品牌簡要流程圖
2.打造品牌復雜流程圖
三．打造品牌的基本模式
1.質量鍛造模式
2.服務鍛造模式
3.廣告鍛造模式
4.咨詢專家推薦的鍛造模式
四．選擇品牌的代言人
五．品牌案例剖析
1.西鐵城的推廣活動
2.麥當勞的世界形象
第三章 企業如何進行品牌定位
一.品牌定位的概念和意義
1.品牌定位的概念
2.品牌定位的意義
二.品牌定位的過程
1.品牌定位“三步曲”
2.品牌定位的要求
3.品牌定位的過程
三.品牌定位策略
1.品牌策略的目的
2.品牌定位策略的種類
3.品牌定位策略的運用
4.品牌重新定位
四.他山之石，可以攻玉
案例1：重振雄風的奶球品牌
案例2：“超人”再定位
第四章 企業如何進行品牌設計
一.品牌設計的導入
1.幾個需要澄清的概念
2.品牌設計的原則
3.品牌設計的導入
二.品牌理念設計—MI
1.MI的地位
2.MI的作用
3.MI的內涵與外延
4.MI的設計原則
三.企業行為識別——BI
1.企業內部活動的識別
2.企業的外部行為識別
四.CI之眼—VI
1.VI設計的內容
2.VI設計的原則
3.經典案例
五.CI之發展
1.聽覺識別——AI
2.感覺識別——FI
3.市場識別——MAI
4.戰略識別——SI
5.情感識別——SI
6.超覺識別——II
7.環境識別——EI
第五章 企業品牌發展流程
一．市場調研—戀愛期
二．整體品牌設計—孕育期
1.根據調研結論進行品牌定位
2.給品牌起個好名字
3.進行品牌識別構造
三．品牌決策
1.使用品牌商標決策
2.品牌負責人決策
3.品牌名稱決策
四．產品生產—痛并快樂的分娩
五．整合傳播—撫育孩子長大
1.清楚簡明
2.更熟悉易懂
3.更與眾不同
4.更親近有趣
5.更持久一致
六．品牌診斷—疾病診斷
七．品牌延伸與品牌家族結構—幾世同堂
1.主導品牌
2.輔助品牌
3.細分市場品牌
八．品牌公用和許可—添加新成員
1.構筑成熟的品牌授權體系
2.及時考核
3.控制好發展商
案例1：海爾的發展之路
案例2：燕京啤酒的發展之路
第六章 企業品牌形象塑造
一．品牌形象面面觀
1.品牌形象的含義
2.品牌形象的構成要素
3.品牌形象的誤區
二．品牌形象的塑造
1.品牌形象塑造的途徑
2.塑造品牌形象的原則
3.塑造品牌形象的程序
4.品牌形象策略
三．品牌形象的經典案例回顧
案例1：多芬，美妙享受
案例2：永遠年輕的芭芘公主
第七章 品牌段位—階梯論
一.品牌入段——品質度
二.品牌一段——美麗度
三.品牌二段——傳播度
四.品牌三段——反應度(注意度)
五.品牌四段——認知度
六.品牌五段——知名度
七.品牌六段——暢銷度
八.品牌六段——滿意度
九.品牌八段——美譽度
十.品牌九段——忠誠度
十一.品牌十段——跟隨度
結束語：利用品牌效應，打造百年老店
老師介紹：張錫民
張錫民
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
著名管理專家、培訓講師，國內培訓和咨詢相結合的先驅，歷任著名企業經理人，被公認為國內實戰派十大自由講師。
歷任知名企業生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。
張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授，任清大繼續教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師，并出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。
張錫民教授被公認為國內實戰派十大職業講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業管理十大成就（人物）獎” 。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。
擅長領域：
領導藝術 人力資源 企業文化
教育背景：
1.個人基本情況：
1966年出生于北京,現年42歲。
1987年畢業于華東工學院機電一體化專業，本科。
1990年畢業于南京理工大學企業管理專業，碩士。
2．任職經歷：曾先后任職于
中國兵器工業總公司
北京兩家知名民營高科技企業（通力環電子公司、新奧特電子集團公司）
北京臺資跨國集團公司（川源機電集團）
北京兩家知名美資著名IT集團企業（慧訊信息、中美亞星）
北京兩家著名管理顧問公司
3.授課風格：
案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有感染力。
主講課程：70余門
領導技能與人力資源類 ：《領導力》、《執行力》、《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權》、《目標績效考核》、《職業經理人塑造》、《企業中層經理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》等等。
戰略及營銷類 ：《企業戰略管理》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。
項目管理類：PMP認證考試授課講師，企業項目管理內訓課。
國家通用管理能力認證考試：四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試：七個大專題的全部課程
中國市場總監認證考試：八個大專題的全部課程
中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)
咨詢和培訓業績：
咨詢項目：
主持或參與完成曙光信息集團（服務器）、四環制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。
著作：
暢銷光盤及書籍
“企業如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“領導力提升與溝通技巧”
網錄制；
“企業執行力塑造與提升”
《中層執行力訓練》
《員工執行力訓練》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
