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現(xiàn)代企業(yè)的品牌策略--市場營銷

發(fā)布時間:2023-05-25 點擊次數(shù):217 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一章 企業(yè)品牌塑造概述
一 品牌釋義
1.品牌的概念
2.與品牌相關(guān)的概念
二 品牌作用與名牌效應(yīng)
1.品牌的作用
2.名牌效應(yīng)
三 品牌特征
1.品牌是專有的品牌
2.品牌是企業(yè)的無形資源
3.品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險及不確定性
4.品牌的表象性
5.品牌的擴張性
四.品牌的種類
1.根據(jù)品牌知名度的輻射區(qū)域劃分
2.根據(jù)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)劃分
3.根據(jù)品牌來源劃分
4.根據(jù)品牌的生命周期長短劃分
5.根據(jù)品牌產(chǎn)品內(nèi)銷或外銷劃分
6.根據(jù)品牌的行為劃分
7.根據(jù)品牌的原創(chuàng)性與延伸性劃分
8.根據(jù)品牌的本體特征劃分
五.品牌剖析
1.品牌的本質(zhì)——質(zhì)量
2.品牌的支持者——服務(wù)
3.品牌的臉面——形象
4.品牌的依托——文化
5.品牌的基礎(chǔ)——管理
6.品牌的活力——創(chuàng)新
7.品牌的右臂——廣告
8.品牌的左膀——公關(guān)
六.品牌力結(jié)構(gòu)
七.形象的魅力
八.品牌物理模型
  
第二章 企業(yè)品牌打造的基本模式
一.何謂打造品牌
1.打造品牌釋義
2.打造品牌的原則
二.打造品牌工程
1.打造品牌簡要流程圖
2.打造品牌復(fù)雜流程圖
三.打造品牌的基本模式
1.質(zhì)量鍛造模式
2.服務(wù)鍛造模式
3.廣告鍛造模式
4.咨詢專家推薦的鍛造模式
四.選擇品牌的代言人
五.品牌案例剖析
1.西鐵城的推廣活動
2.麥當(dāng)勞的世界形象
 
第三章 企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位
一.品牌定位的概念和意義
1.品牌定位的概念
2.品牌定位的意義
二.品牌定位的過程
1.品牌定位“三步曲”
2.品牌定位的要求
3.品牌定位的過程
三.品牌定位策略
1.品牌策略的目的
2.品牌定位策略的種類
3.品牌定位策略的運用
4.品牌重新定位
四.他山之石,可以攻玉
案例1:重振雄風(fēng)的奶球品牌
案例2:“超人”再定位
  
第四章 企業(yè)如何進(jìn)行品牌設(shè)計
一.品牌設(shè)計的導(dǎo)入
1.幾個需要澄清的概念
2.品牌設(shè)計的原則
3.品牌設(shè)計的導(dǎo)入
二.品牌理念設(shè)計—MI
1.MI的地位
2.MI的作用
3.MI的內(nèi)涵與外延
4.MI的設(shè)計原則
三.企業(yè)行為識別——BI
1.企業(yè)內(nèi)部活動的識別
2.企業(yè)的外部行為識別
四.CI之眼—VI
1.VI設(shè)計的內(nèi)容
2.VI設(shè)計的原則
3.經(jīng)典案例
五.CI之發(fā)展
1.聽覺識別——AI
2.感覺識別——FI
3.市場識別——MAI
4.戰(zhàn)略識別——SI
5.情感識別——SI
6.超覺識別——II
7.環(huán)境識別——EI
  
第五章 企業(yè)品牌發(fā)展流程
一.市場調(diào)研—戀愛期
二.整體品牌設(shè)計—孕育期
1.根據(jù)調(diào)研結(jié)論進(jìn)行品牌定位
2.給品牌起個好名字
3.進(jìn)行品牌識別構(gòu)造
三.品牌決策
1.使用品牌商標(biāo)決策
2.品牌負(fù)責(zé)人決策
3.品牌名稱決策
四.產(chǎn)品生產(chǎn)—痛并快樂的分娩
五.整合傳播—撫育孩子長大
1.清楚簡明
2.更熟悉易懂
3.更與眾不同
4.更親近有趣
5.更持久一致
六.品牌診斷—疾病診斷
七.品牌延伸與品牌家族結(jié)構(gòu)—幾世同堂
1.主導(dǎo)品牌
2.輔助品牌
3.細(xì)分市場品牌
八.品牌公用和許可—添加新成員
1.構(gòu)筑成熟的品牌授權(quán)體系
2.及時考核
3.控制好發(fā)展商
案例1:海爾的發(fā)展之路
案例2:燕京啤酒的發(fā)展之路
    
第六章 企業(yè)品牌形象塑造
一.品牌形象面面觀
1.品牌形象的含義
2.品牌形象的構(gòu)成要素
3.品牌形象的誤區(qū)
二.品牌形象的塑造
1.品牌形象塑造的途徑
2.塑造品牌形象的原則
3.塑造品牌形象的程序
4.品牌形象策略
三.品牌形象的經(jīng)典案例回顧
案例1:多芬,美妙享受
案例2:永遠(yuǎn)年輕的芭芘公主
    
第七章 品牌段位—階梯論
一.品牌入段——品質(zhì)度
二.品牌一段——美麗度
三.品牌二段——傳播度
四.品牌三段——反應(yīng)度(注意度)
五.品牌四段——認(rèn)知度
六.品牌五段——知名度
七.品牌六段——暢銷度
八.品牌六段——滿意度
九.品牌八段——美譽度
十.品牌九段——忠誠度
十一.品牌十段——跟隨度
結(jié)束語:利用品牌效應(yīng),打造百年老店
老師介紹:張錫民

張錫民

  著名管理專家、培訓(xùn)講師,國內(nèi)培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的先驅(qū),歷任著名企業(yè)經(jīng)理人,被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大自由講師。

  歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經(jīng)驗。

  張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟學(xué)家溫元凱教授,任清大繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師,并出任國內(nèi)二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓(xùn)講師。

  張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎” 。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。

擅長領(lǐng)域:

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化

教育背景:

  1.個人基本情況:
  1966年出生于北京,現(xiàn)年42歲。
  1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機電一體化專業(yè),本科。
  1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。

  2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
  中國兵器工業(yè)總公司
  北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
  北京臺資跨國集團(tuán)公司(川源機電集團(tuán))
  北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
  北京兩家著名管理顧問公司

  3.授課風(fēng)格:

  案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。

主講課程:70余門

  領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 :《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《時間管理》等等。

  戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。

  項目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課。
  國家通用管理能力認(rèn)證考試:四個大專題的全部課程
  中國人力資源師認(rèn)證考試:七個大專題的全部課程
  中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試:八個大專題的全部課程
  中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認(rèn)證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績:

  咨詢項目:
  主持或參與完成曙光信息集團(tuán)(服務(wù)器)、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。


著作:

  暢銷光盤及書籍
  “企業(yè)如何有效激勵員工”
  “金牌銷售技巧”
  “領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
  網(wǎng)錄制;
  “企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
  《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
  《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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