授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ★深刻了解客戶、敏銳的市場洞察力、沖擊力、團隊協作、客戶跟蹤、不達目的不罷休的精神。
★讓你的銷售團隊能像狼群一樣快速打開局面、團隊協作、抓住每一個可能的銷售機會并緊跟不放，富有成效地促成交易
★營銷從業人員需要具備什么樣的職業素質和技能
★作為“頭狼”的營銷經理應該如何在工作中選擇正確的人、并向正確的方向訓練下屬
課程大綱： 第一講　狼的三大特性

1、敏銳的嗅覺
第一層次的“嗅”覺：
○尋找客戶
○找到關鍵人
○搞定他們

第二層次的“嗅”覺:
○挖掘客戶的潛在需求

2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神

3、群體奮斗

第二講　狼族智慧—競爭形勢下的生存之道

1、營銷人員需要快速提升的三方面能力:
★更快地捕捉商機的能力。
★更加堅決地跟進客戶的能力。
★更良性的團隊互動。

2、狼型銷售團隊特質——七大營銷力提升
★客戶本位心態——立身之本
○區分推銷與營銷，做營銷而不是做推銷
○影響客戶的重復購買的因素，運用客戶滿意度提高業績
○客戶到底最在乎什么，運用這贏得客戶
○讓你成為營銷“常青樹”
★自我驅動——生存與死亡
○產生持續的訂單的方法
○讓你的客戶主動地購買
○成為一個受客戶歡迎的銷售員
○快速提升自己，正確地自我學習
★自我激勵——失敗與成功
○識別客戶的“軟”拒絕
○正確對待營銷中的挫折
○妙用拒絕促進銷售的方法
○讓自己成為營銷“不死鳥”
★團隊協作——分工與配合
○成為一個受歡迎同事
○營銷團隊高效協作，協調跨部門的工作小組
○營銷中常見團隊協作分析
★過程推進——跟蹤與堅持
○將商機轉化成銷售
○銷售過程推進基本原則
○選擇適當的時機出擊
○過程跟進策略分析
★人際溝通——表達與傾聽
○為什么會溝而不通
○積極地溝通
○“聆聽”出購買信號
○“問”出生意？
○做一個“善解人意”的客戶經理
★永遠忠誠——個人、企業與客戶
○正確看待和團隊的關系
○正確認識和客戶的關系
○創造基于信任的長期合作伙伴關系

第三講　打造狼型銷售團隊

1、銷售管理常見的難題及原因分析
★銷售員缺少工作主動性
★銷售員工作效率低下，重點不突出

2、有銷售目標，但對達成目標缺少切實可行的實施計劃
★銷售費用失控
★銷售額預測準確度低

3、銷售額對個別Supersales的依賴性較大
★銷售人員流動對銷售額影響較大
★團隊經驗以共享對提高整體公司銷售業績的作用不明顯

4、對銷售團隊的工作進展缺少動態的評估工具
★銷售成功率忽高忽低

第四講　狼型贏銷之贏在過程

1、銷售過程與客戶推進

2 、管理銷售過程——建立客戶推進體系

3 、管理銷售行為——建立客戶推進標準行動

4、 運用漏斗法銷售過程管理體系解決常見管理問題

5 、談判殘局破解
★在談判過程中如果經銷商很強勢一直不停的發問怎么辦？
★經銷商表示對產品、價格、包裝等各個方面都不滿意怎么辦？
★業務把該說的話都說完了、經銷商還在拖延想多要支持怎么辦?
★經銷商常問的10個話題（價格抬高、不好賣、 要賒銷、一個城市兩個經銷商我不愿意做等等）
★具體應答方法和推薦話術
★弱勢區域、實在找不到好的經銷商、煽動也無效怎么辦
★某經銷商很大、在當地沒人可以替代、但是跟廠家獅子大開口要條件怎么辦？
★某地有強勢廠家、把當地實力稍強的批發商全部壟斷怎么辦？

第五節、經銷商的管理改善點

1、 掌握經銷商的管理基本改善點，你才能更有效的幫助經銷商、更快的樹立專業形象
2、 經銷商的人員管理現狀：招不來、留不住、管不好
3 、經銷商招人：經銷商人才招聘渠道
4 、經銷商留人：
★四個簡單基本的改善、方便經銷商招聘和留住新員工；
★經銷商降低老員工離職率的兩個方法
5、 經銷商用人和管人：
★針對不同類型人員的進行不同方式授權、崗位安排、溝通激勵培養的具體方法、以及推薦的具體溝通話術、實例演練。

第六節、保證區域市場持續增長的策略

1、區域市場的擴張攻略
★地區市場渠道維護與管理
★改善與提升市場績效

2、幫助經銷商獲得成功
★成為經銷商的生意成長伙伴
★幫助經銷商企業建立培訓體系
★有效培訓經銷商的各級員工

3、提高區域市場核心競爭力
★市場核心競爭力的培育
★提高區域市場政策執行力
★打造廠商利益共同體關系
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