非HR之HR管理--人力資源

授課專家： [李慶遠(yuǎn)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、 了解所有的主管都是人力資源主管，都要學(xué)習(xí)和掌握人力資源知識和方法；
2、 掌握制定自已及本部門員工的部門和崗位職責(zé)的方法；
3、 掌握面試和在試用期考察新人的方法與技巧；
4、 學(xué)會組織設(shè)計(jì)與工作分析
5、 學(xué)會用各種方法培育部屬開發(fā)部屬的潛能；
6、 掌握“人性”學(xué)會怎樣去管理和激勵自已的部屬；
7、 學(xué)會關(guān)心善待部屬，留下優(yōu)秀部屬；
8、 學(xué)會以身作則，公正公平的評估和考核自已的部屬；
9、 如何制定目標(biāo)管理與績效考核
10、 成為一名既會管事，更會管人的有效管理者。
課程大綱： 一. HR管理導(dǎo)論
1、 所有的部門主管都是HR主管
2、 所有主管的大部分工作都是對人的管理，HRM主要研究對人的管理
3、 HRM定義
4、 HRM作用的演變
5、 戰(zhàn)略HRM
6、 HR管理哲學(xué)的形成
7、 HR開發(fā)與管理內(nèi)容：選人、育人、用人、留人

二. 組織設(shè)計(jì)與工作分析
1、如何做到職責(zé)分明與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有機(jī)融合？
2、工作分析的目的與作用
3、工作分析的程序與方法
4、部門工作職責(zé)
5、崗位描述
6、工作說明書

三. 如何選人－招聘與面試
1、你的選人原則是什么？你對有效面試有何心得體會
2、怎樣閱讀和篩選簡歷和申請表
3、面試要點(diǎn)、充分準(zhǔn)備和問開放式的問題
4、怎樣利用測試工具
5、怎樣錄用和試用

四．績效考核
1、掌握績效的目的
2、績效管理是為了幫助一個人成功；
3、目標(biāo)管理的重要性，優(yōu)點(diǎn)，P-P-S-循環(huán)。
4、績效評估方法；
5、調(diào)整評估方法；
6、結(jié)果的回饋與追蹤。
案 例：某企業(yè)的滾動式目標(biāo)管理與績效考核

五. 如何育人――員工培育與開發(fā)
1、你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？
2、如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展？
3、激勵部屬工作意愿
4、信任你的員工，讓員工去做
5、幫助員工為自己的動機(jī)負(fù)責(zé)
6、通過帶人來逼自己進(jìn)步
7、能管人的主管才是好主管，才有機(jī)會晉升
8、給部屬一個好的工作環(huán)境

六. 如何用人－員工的管理與激勵
1、讓合適的人做合適的事
2、合理的授權(quán)
3、工作目標(biāo)的控制與跟蹤
4、人盡潛才比人盡其才更有效

七.如何留人――以人為本
1、員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)，員工離開企業(yè)是因?yàn)轫旑^上司？
2、真的關(guān)心和愛護(hù)你的部屬
3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
4、逼員工進(jìn)步，幫助你的部屬進(jìn)步與發(fā)展
5、給員工提供發(fā)展機(jī)會和空間
6、客觀公正的對待每一位部屬
老師介紹：李慶遠(yuǎn)