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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[趙常樂]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
掌握營銷團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設計分解銷售目標,
掌握營銷團隊日常管理以及成員控制的一系列方法
學習如何培訓與激勵下屬,提升學員管理意識與管理能力
學習必要的管理溝通的藝術(shù),掌握高效的管控的技巧
學會如何合理分解工作目標,掌握計劃的執(zhí)行與監(jiān)管技巧
課程大綱:
引言
銷售管理的誤區(qū)
營銷觀念變革與升級
銷售團隊管理的新思路
一、管理從溝通開始
高效溝通三要素
高效溝通四原則
高效溝通五大策略
《鬼谷子》縱橫 捭闔 揣摩術(shù)
二、高績效銷售團隊的特征
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責任
三、關(guān)于高效行為建設技術(shù)的理論探討
高效行為建設的理論依據(jù)
把正確的觀念變成信念
把的正確行為變成習慣
建設高效行為的方法與策略
建設高效銷售行為的流程
四、銷售團隊的激勵技巧
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
物質(zhì)激勵與精神激勵的技巧
怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
如何開發(fā)個人潛能
如何激發(fā)團隊潛能
五、銷售團隊的訓練策略
培訓是最好的投資
團隊影響者的訓練科目
訓練技術(shù):包以德循環(huán)
如何讓團隊成員學以致用
訓練的監(jiān)控與考核
六、如何打造高效銷售團隊
團隊和群體的區(qū)別
團隊的涵義、特點及構(gòu)成的要素
打造團隊精神與團隊凝聚力
團隊執(zhí)行力與團隊文化的塑造
掌握員工的需求、啟發(fā)正確態(tài)度、激勵士氣
分享:《孫子兵法》與團隊建設策略
七、銷售計劃的執(zhí)行與業(yè)績考核
設立銷售目標五步法則
抓業(yè)績手段與業(yè)績流程
四項核心銷售管理指標
平衡記分卡在績效管理中的應用
案例:戴爾的銷售管理漏斗
八、高績效銷售團隊的執(zhí)行關(guān)鍵
執(zhí)行力強首先需要好的領(lǐng)導
造成團隊成員執(zhí)行不力的原因
三步打造銷售團隊超級執(zhí)行力
九、銷售經(jīng)理從杰出到卓越的跨越
什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導力?
樹立領(lǐng)導的權(quán)威與魅力
卓越領(lǐng)導力的五項修煉
課程回顧與互動問答
老師介紹:趙常樂
主講課程:
一、針對總裁、CEO、總裁班、MBA/EMBA班:
1. 《孫子兵法》與實戰(zhàn)營銷系列
提練《孫子兵法》核心觀點,結(jié)合商戰(zhàn)案例,幫企業(yè)總攬全局進行營銷定位與營銷策劃
2. 《銷售教練技術(shù)》1-3階段(銷售團隊建設必修課)
從銷售管理者轉(zhuǎn)變成銷售教練,“市”在必行!
徹底顛覆傳統(tǒng)銷售培訓,真正能解決銷售團隊問題的實用技術(shù)
二、針對企業(yè)銷售管理層課程:
3. 《如何帶出一支銷售“兵團”》
軍隊文化與銷售團隊建設的完美結(jié)合,打造一支“嗷嗷叫”的銷售團隊。
4. 《高績效銷售團隊建設與管理》
5. 《領(lǐng)導溝通藝術(shù)與即興演講》
三、針對一線銷售人員課程:
6. 《銷售精英魔鬼訓練營》
7. 《銷售業(yè)績提升策略》
8.《銷售精英實戰(zhàn)技能提升》
9. 《銷售溝通技巧》
10.《陽光心態(tài)與情緒管理》
培訓特色
實戰(zhàn)技巧-科學訓練-立竿見影
專題活動-震撼心靈-人生覺醒
明確目標-高效行為-提升業(yè)績
工作經(jīng)歷:
趙常樂老師歷經(jīng)從業(yè)務員到銷售總監(jiān)的過程。3年的一線銷售,6年的銷售管理,摸打滾爬的實踐中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理心得。曾應邀到世界最大的培訓組織ASTD(美國培訓與發(fā)展協(xié)會)訪問學習。本著“術(shù)業(yè)專攻”的學習態(tài)度,一直在銷售領(lǐng)域不斷實踐總結(jié),探索銷售團隊的高效訓練之道。
2003年始,以趙常樂老師為發(fā)起人,成立了SCS《銷售教練技術(shù)》研發(fā)小組。歷時近4年,以世界兩大魔球“足球”與“籃球”為核心,對歷屆大賽最佳教練的執(zhí)教方法進行了深入的研究:“籃球禪師”菲爾﹒杰克遜,如何執(zhí)教一開始并不是很強的公牛隊6 獲總冠軍,轉(zhuǎn)會湖人又3獲總冠軍?足球“傳奇教練”希丁克,如何執(zhí)教韓國隊過關(guān)斬將,英勇頑強殺入世界杯四強?
趙常樂老師將這些最佳教練把一支弱隊訓練成一支戰(zhàn)無不勝的強隊,并帶領(lǐng)其不斷贏得勝利的方法,與世界500強、中國100強企業(yè)銷售的成功之道完美結(jié)合,開創(chuàng)了SCS《銷售教練技術(shù)》。從而徹底打破了“不是態(tài)度有問題就是技巧有問題”這種不負責的片面說法,顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)銷售培訓模式。趙常樂老師以:為中國企業(yè)營銷事業(yè)提供最強有力的支持為使命,以訓練出10萬位稱職的銷售教練為人生目標。
憑借廣博的知識和多年的實戰(zhàn)心得,在銷售人員訓練與銷售團隊建設方面造詣斐然。如何以教練的角色訓練銷售團隊?如何將銷售動作分解并高效訓練?如何通過“心靈訓練”訓練心態(tài)、信念、意志?如何通過“常規(guī)訓練”訓練銷售基本功?如何通過“技巧訓練”提升銷售技巧?這些正是銷售團隊迫切需要的。
服務客戶:
海爾、海信、聯(lián)想、長虹、TCL、伊利、蒙牛、匯源、紅蜻蜓、361度、勁霸、七匹狼、諾基亞、摩托羅拉、波導、夏新、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人壽、新華人壽、太康保險、北京醫(yī)藥集團、匯仁制藥、仁和藥業(yè)、西安揚森、紅門機電、遠興門業(yè)、曲美家居、國信集團、京恒通達集團、上海愛家房地產(chǎn)集團、世界廢料網(wǎng)、意德國際、佳程房地產(chǎn)公司、青島宏偉集團、北京金潤方正等,這些企業(yè)的銷售團隊在接受趙常樂老師的訓練后,不論是銷售管理者還是一線銷售人員,心靈受到震撼,心態(tài)得到改善,技巧大幅度提升;團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強,國信集團在接受訓練后,銷售業(yè)績次月增長了46%;沈陽遠興門業(yè)等企業(yè)接受了SCS《銷售教練技術(shù)》的系統(tǒng)訓練后,銷售業(yè)績同期增長超過了37%……
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