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銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練與管理--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-05-31 點(diǎn)擊次數(shù):167 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [趙常樂] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo),
掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理以及成員控制的一系列方法
學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)與激勵(lì)下屬,提升學(xué)員管理意識(shí)與管理能力
學(xué)習(xí)必要的管理溝通的藝術(shù),掌握高效的管控的技巧
學(xué)會(huì)如何合理分解工作目標(biāo),掌握計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)管技巧
課程大綱: 引言
銷售管理的誤區(qū)
營(yíng)銷觀念變革與升級(jí)
銷售團(tuán)隊(duì)管理的新思路

一、管理從溝通開始
高效溝通三要素
高效溝通四原則
高效溝通五大策略
《鬼谷子》縱橫 捭闔 揣摩術(shù)

二、高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的特征
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任

三、關(guān)于高效行為建設(shè)技術(shù)的理論探討
高效行為建設(shè)的理論依據(jù)
把正確的觀念變成信念
把的正確行為變成習(xí)慣
建設(shè)高效行為的方法與策略
建設(shè)高效銷售行為的流程

四、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
如何激發(fā)大家對(duì)銷售的興趣與信心
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的技巧
怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
如何開發(fā)個(gè)人潛能
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

五、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練策略
培訓(xùn)是最好的投資
團(tuán)隊(duì)影響者的訓(xùn)練科目
訓(xùn)練技術(shù):包以德循環(huán)
如何讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)以致用
訓(xùn)練的監(jiān)控與考核

六、如何打造高效銷售團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的涵義、特點(diǎn)及構(gòu)成的要素
打造團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化的塑造
掌握員工的需求、啟發(fā)正確態(tài)度、激勵(lì)士氣
分享:《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

七、銷售計(jì)劃的執(zhí)行與業(yè)績(jī)考核
設(shè)立銷售目標(biāo)五步法則
抓業(yè)績(jī)手段與業(yè)績(jī)流程
四項(xiàng)核心銷售管理指標(biāo)
平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用
案例:戴爾的銷售管理漏斗

八、高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行關(guān)鍵
執(zhí)行力強(qiáng)首先需要好的領(lǐng)導(dǎo)
造成團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行不力的原因
三步打造銷售團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

九、銷售經(jīng)理從杰出到卓越的跨越
什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力?
樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與魅力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉

課程回顧與互動(dòng)問答
老師介紹:趙常樂

工商管理碩士、SCS: sales coaching skills《銷售教練技術(shù)》創(chuàng)始人、中國(guó)資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、美國(guó)斯特福大學(xué)國(guó)際工商管理碩士、美國(guó)加州州立大學(xué)榮譽(yù)博士、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特邀講師、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院特邀講師、蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)特邀講師、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心培訓(xùn)部首席營(yíng)銷教練、北京國(guó)信集團(tuán)、深圳紅門機(jī)電、沈陽(yáng)遠(yuǎn)興門業(yè)、曲美家具等數(shù)十家企業(yè)的營(yíng)銷教練。他的課程被社會(huì)各界譽(yù)為“最具震撼力和實(shí)效性的課程”。

主講課程:

  一、針對(duì)總裁、CEO、總裁班、MBA/EMBA班:
  1. 《孫子兵法》與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系列
  提練《孫子兵法》核心觀點(diǎn),結(jié)合商戰(zhàn)案例,幫企業(yè)總攬全局進(jìn)行營(yíng)銷定位與營(yíng)銷策劃

  2. 《銷售教練技術(shù)》1-3階段(銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)必修課)
  從銷售管理者轉(zhuǎn)變成銷售教練,“市”在必行!
  徹底顛覆傳統(tǒng)銷售培訓(xùn),真正能解決銷售團(tuán)隊(duì)問題的實(shí)用技術(shù)

  二、針對(duì)企業(yè)銷售管理層課程:
  3. 《如何帶出一支銷售“兵團(tuán)”》
  軍隊(duì)文化與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完美結(jié)合,打造一支“嗷嗷叫”的銷售團(tuán)隊(duì)。

  4. 《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  5. 《領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)與即興演講》

  三、針對(duì)一線銷售人員課程:
  6. 《銷售精英魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》
  7. 《銷售業(yè)績(jī)提升策略》
  8.《銷售精英實(shí)戰(zhàn)技能提升》
  9. 《銷售溝通技巧》
  10.《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》

  培訓(xùn)特色

  實(shí)戰(zhàn)技巧-科學(xué)訓(xùn)練-立竿見影

  專題活動(dòng)-震撼心靈-人生覺醒

  明確目標(biāo)-高效行為-提升業(yè)績(jī)

工作經(jīng)歷:

  趙常樂老師歷經(jīng)從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)的過程。3年的一線銷售,6年的銷售管理,摸打滾爬的實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理心得。曾應(yīng)邀到世界最大的培訓(xùn)組織ASTD(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì))訪問學(xué)習(xí)。本著“術(shù)業(yè)專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在銷售領(lǐng)域不斷實(shí)踐總結(jié),探索銷售團(tuán)隊(duì)的高效訓(xùn)練之道。

  2003年始,以趙常樂老師為發(fā)起人,成立了SCS《銷售教練技術(shù)》研發(fā)小組。歷時(shí)近4年,以世界兩大魔球“足球”與“籃球”為核心,對(duì)歷屆大賽最佳教練的執(zhí)教方法進(jìn)行了深入的研究:“籃球禪師”菲爾﹒杰克遜,如何執(zhí)教一開始并不是很強(qiáng)的公牛隊(duì)6 獲總冠軍,轉(zhuǎn)會(huì)湖人又3獲總冠軍?足球“傳奇教練”希丁克,如何執(zhí)教韓國(guó)隊(duì)過關(guān)斬將,英勇頑強(qiáng)殺入世界杯四強(qiáng)?

  趙常樂老師將這些最佳教練把一支弱隊(duì)訓(xùn)練成一支戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)隊(duì),并帶領(lǐng)其不斷贏得勝利的方法,與世界500強(qiáng)、中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)銷售的成功之道完美結(jié)合,開創(chuàng)了SCS《銷售教練技術(shù)》。從而徹底打破了“不是態(tài)度有問題就是技巧有問題”這種不負(fù)責(zé)的片面說法,顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)銷售培訓(xùn)模式。趙常樂老師以:為中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷事業(yè)提供最強(qiáng)有力的支持為使命,以訓(xùn)練出10萬位稱職的銷售教練為人生目標(biāo)。

  憑借廣博的知識(shí)和多年的實(shí)戰(zhàn)心得,在銷售人員訓(xùn)練與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。如何以教練的角色訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)?如何將銷售動(dòng)作分解并高效訓(xùn)練?如何通過“心靈訓(xùn)練”訓(xùn)練心態(tài)、信念、意志?如何通過“常規(guī)訓(xùn)練”訓(xùn)練銷售基本功?如何通過“技巧訓(xùn)練”提升銷售技巧?這些正是銷售團(tuán)隊(duì)迫切需要的。

服務(wù)客戶:

  海爾、海信、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、TCL、伊利、蒙牛、匯源、紅蜻蜓、361度、勁霸、七匹狼、諾基亞、摩托羅拉、波導(dǎo)、夏新、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、新華人壽、太康保險(xiǎn)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、匯仁制藥、仁和藥業(yè)、西安揚(yáng)森、紅門機(jī)電、遠(yuǎn)興門業(yè)、曲美家居、國(guó)信集團(tuán)、京恒通達(dá)集團(tuán)、上海愛家房地產(chǎn)集團(tuán)、世界廢料網(wǎng)、意德國(guó)際、佳程房地產(chǎn)公司、青島宏偉集團(tuán)、北京金潤(rùn)方正等,這些企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)在接受趙常樂老師的訓(xùn)練后,不論是銷售管理者還是一線銷售人員,心靈受到震撼,心態(tài)得到改善,技巧大幅度提升;團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng),國(guó)信集團(tuán)在接受訓(xùn)練后,銷售業(yè)績(jī)次月增長(zhǎng)了46%;沈陽(yáng)遠(yuǎn)興門業(yè)等企業(yè)接受了SCS《銷售教練技術(shù)》的系統(tǒng)訓(xùn)練后,銷售業(yè)績(jī)同期增長(zhǎng)超過了37%……
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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