授課專家： [柴少青] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： ☆　董事會成員
☆　總經(jīng)理、主管經(jīng)營部門的副總經(jīng)理
☆　戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理
☆　營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
課程目標(biāo)： ☆　學(xué)習(xí)營銷策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法
☆　掌握銷售、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、資源等諸多企業(yè)經(jīng)營要素之間的聯(lián)系及其相互作用
☆　掌握根據(jù)企業(yè)自身實際情況設(shè)計和選擇有效的營銷策略的方法
課程大綱： 第一講　資源與競爭
1、何謂資源與競爭
2、無形資源詮解

第二講　核心競爭力
1、能力之爭――公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則
2、核心競爭力的表達(dá)
（1） 速度
（2） 一貫性
（3） 敏銳性
（4） 彈性（靈活性）
（5） 創(chuàng)造力
3、五種競爭力模式

第三講　資源的集中、有效、彈性利用
1、集中利用――集中于主力產(chǎn)品
2、有效利用――市場要有效區(qū)隔
3、彈性利用――分配視狀況而定

第四講　市場競爭策略的選擇
1、差異化競爭
2、低成本競爭
3、選擇有效的策略聯(lián)盟

第五講　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
2、避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無

第六講　本公司“現(xiàn)有策略”的盲點及低效率的原因

第七講　注意核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
1、注重核心利益，顯示核心價值
2、產(chǎn)品定位依據(jù)――消費者的心

第八講　核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位案例分析

第九講　注意服務(wù)品質(zhì)
1、服務(wù)，多走一步
2、不怕做不到，只怕想不到
3、力求滿意，更有忠誠

第十講　不可忽略的企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）
老師介紹：柴少青