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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 卓越營銷管理--市場營銷
授課專家:
[柴少青]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
明確競爭的位置
尋求清晰的營銷思路
近距離認(rèn)識市場營銷
動態(tài)過程中的營銷力量
掌握基本定價的概念
掌握品牌概念
掌握細(xì)分,目標(biāo)客戶以及定位概念
明確產(chǎn)品的核心差異
明確競爭的互動不確定性
識別潛在客戶重視的產(chǎn)品參數(shù)
掌握對目標(biāo)客戶的分析方法
掌握營銷的全部工作內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
掌握促銷的前提條件
掌握價格的營銷作用
透徹理解品牌含意對營銷的意義
掌握對消費(fèi)者行為的理解能力
掌握營銷亂象中的演繹法
掌握營銷亂象中的歸納法
掌握多視角分析問題的能力
掌握營銷創(chuàng)新的規(guī)律
思考
行動
課程大綱:
針對中國企業(yè)營銷的困難設(shè)計(洞察競爭者的動向,實現(xiàn)營銷管理的卓越,業(yè)績的5倍速提升)
模塊一
決定市場的七個關(guān)鍵原理:
市場營銷的競爭環(huán)境(如何偵察企業(yè)所面對的競爭環(huán)境?如何從市場上獲得有用的信息?如何建立一套快速獲取信息、分析信息、利用信息決策的體系?
案例討論:營銷總監(jiān)的困惑
個人決策的三個關(guān)鍵原理
有關(guān)交易形成的關(guān)鍵原理
七個原理在市場競爭中的此消彼漲
市場競爭的五力分布模型
模塊二
市場營銷的11個基礎(chǔ)術(shù)語:
從概念開始落實行動
案例分析
4P以及應(yīng)用
4C的發(fā)展以及應(yīng)用
STP的有效應(yīng)用
復(fù)調(diào)式社會特點
波士頓產(chǎn)品市場發(fā)展象限
中國市場認(rèn)知
營銷的發(fā)展趨勢分析
模塊三
市場營銷的實用對象和方法:
從客戶需求開始
案例分析:
認(rèn)識潛在客戶群
認(rèn)識營銷的工作內(nèi)容
分析消費(fèi)者動機(jī)以及行為特點
促銷的設(shè)計方案以及作用原理
定價的過程和結(jié)果
品牌的建立和影響
模塊四
營銷者的完整工作和流程:
全面系統(tǒng)落實營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
案例分析
消費(fèi)者行為的5w
營銷的演繹法的意義
營銷的歸納法的意義
營銷創(chuàng)新的啟發(fā)和思路
面對營銷問題
市場營銷要有方法
市場營銷要持續(xù)
市場營銷要按照流程
市場營銷要注意細(xì)節(jié)
互動、分享、模擬
有什么問題要問?
有什么想法想表達(dá)?
有什么看法要陳述?
有什么決心要堅定?
有什么沖動要實現(xiàn)?
有什么啟發(fā)?
有什么要與人分享
有什么困惑?
有什么希望對未來憧憬?
老師介紹:柴少青
擅長領(lǐng)域:
營銷策略 企業(yè)戰(zhàn)略
擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。
擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。
教育背景:
工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任時代財富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。
著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人!秲(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師!朵N售與市場》專家團(tuán)成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官!包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
主講課程:
微利時代的九大利潤突破法則
微利時代的九大利潤突破工具
微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
超級贏力量的思想和實踐
服務(wù)客戶:
聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實業(yè);珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作:
《現(xiàn)代著名管理法則》
《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經(jīng)理全書》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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