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卓越營銷管理--市場營銷

發布時間:2023-05-31 點擊次數:191 來源:企業內訓

授課專家: [柴少青] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 明確競爭的位置
尋求清晰的營銷思路
近距離認識市場營銷
動態過程中的營銷力量
掌握基本定價的概念
掌握品牌概念
掌握細分,目標客戶以及定位概念
明確產品的核心差異
明確競爭的互動不確定性

識別潛在客戶重視的產品參數

掌握對目標客戶的分析方法
掌握營銷的全部工作內容和結構
掌握促銷的前提條件
掌握價格的營銷作用

透徹理解品牌含意對營銷的意義

掌握對消費者行為的理解能力
掌握營銷亂象中的演繹法
掌握營銷亂象中的歸納法
掌握多視角分析問題的能力
掌握營銷創新的規律
思考
行動
課程大綱: 針對中國企業營銷的困難設計(洞察競爭者的動向,實現營銷管理的卓越,業績的5倍速提升)

模塊一
決定市場的七個關鍵原理:
市場營銷的競爭環境(如何偵察企業所面對的競爭環境?如何從市場上獲得有用的信息?如何建立一套快速獲取信息、分析信息、利用信息決策的體系?
案例討論:營銷總監的困惑
個人決策的三個關鍵原理
有關交易形成的關鍵原理
七個原理在市場競爭中的此消彼漲
市場競爭的五力分布模型

模塊二
市場營銷的11個基礎術語:
從概念開始落實行動
案例分析
4P以及應用
4C的發展以及應用
STP的有效應用
復調式社會特點
波士頓產品市場發展象限
中國市場認知
營銷的發展趨勢分析

模塊三
市場營銷的實用對象和方法:
從客戶需求開始
案例分析:
認識潛在客戶群
認識營銷的工作內容
分析消費者動機以及行為特點
促銷的設計方案以及作用原理
定價的過程和結果
品牌的建立和影響

模塊四
營銷者的完整工作和流程:
全面系統落實營銷戰略和戰術
案例分析
消費者行為的5w
營銷的演繹法的意義
營銷的歸納法的意義
營銷創新的啟發和思路
面對營銷問題
市場營銷要有方法
市場營銷要持續
市場營銷要按照流程
市場營銷要注意細節
互動、分享、模擬
有什么問題要問?
有什么想法想表達?
有什么看法要陳述?
有什么決心要堅定?
有什么沖動要實現?
有什么啟發?
有什么要與人分享
有什么困惑?
有什么希望對未來憧憬?
老師介紹:柴少青

著名的實戰營銷戰略專家,管理專家,中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授,美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
擅長領域:

  營銷策略 企業戰略

  擅長的行業:快速消費品(日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒);家電行業;金融服務業;房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

  擅長的領域:戰略規劃、市場營銷(獨創營銷的七力模型服務營銷;品牌規劃;企業流程再造;企業績效管理;贏利模式設計(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續盈利的8S贏動系統,幫助企業快速、持續增長。

教育背景:

  工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授,美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷:

  現任時代財富(美國)集團有限公司亞太區CEO;時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。

  2003年開始,致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務,專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰略與贏利;東方智慧與贏利。

  著名的實戰營銷戰略專家,管理專家,中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

  具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗,被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理;有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程:

  微利時代的九大利潤突破法則
  微利時代的九大利潤突破工具
  微利時代企業如何培養贏利基因
  超級贏力量的思想和實踐

服務客戶:

  聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業;珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業的終極目標服務。

著作:

  《現代著名管理法則》
  《精英業務團隊管理》
  《高效促銷技巧》
  《哈佛總經理全書》
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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