研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[柴少青]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
1.理解當(dāng)前品牌策劃與傳播面臨的問題及思考、對策
2.掌握品牌策劃與傳播的基本概念、基本理論、基本內(nèi)容以及品牌策劃與傳播常見病癥和對策、注意要點(diǎn)
3.理解和掌握對品牌策劃與傳播管理要領(lǐng)和技巧
4.提高品牌策劃與傳播水平,提高品牌策劃與傳播工作質(zhì)量
課程大綱:
第一講 基礎(chǔ)篇
品牌的本質(zhì)
陶瓷行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢
品牌消費(fèi)心理探討
消費(fèi)者購買心理的8個(gè)階梯
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第二講品牌的策劃與定位篇
1.定向羅盤——品牌驅(qū)動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略
2.品牌整合經(jīng)營資源再造利潤
3.品牌戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)
4.品牌戰(zhàn)略延伸管理方格
5.品牌定位是企業(yè)面向市場的戰(zhàn)略布局
6.品牌定位的三重定律
7.品牌的印象價(jià)值
8.品牌戰(zhàn)略管理與營銷管理最本質(zhì)的區(qū)別
品牌定位之方法
品牌定位之方向
品牌定位之理念
品牌定位之行為
品牌定位之視覺(形象)
品牌定位之市場
品牌定位之消費(fèi)
品牌定位之產(chǎn)品
品牌定位之組織(團(tuán)隊(duì))
差異化的品牌策略
第三講 傳播篇
傳播品牌的十大創(chuàng)意模式
解密陶瓷行業(yè)品牌策劃(品牌的定位、品牌的管理、品牌的開發(fā))
品牌建設(shè)的七種低成本傳播策略
品牌傳播之廣告
品牌傳播之廣告/主體:品牌/產(chǎn)品
品牌傳播之廣告/客體:企業(yè)/
品牌傳播之廣告/內(nèi)容:訴求/服務(wù)
品牌傳播之廣告/載體:媒介/活動(dòng)
品牌傳播之廣告/范圍:市場
廣告?zhèn)鞑ブ?xì)微經(jīng)營
品牌廣告?zhèn)鞑フ`區(qū)
品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?階段性投放
品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?連貫性投放
品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?跳躍性投放
品牌傳播的誤區(qū)
第四講 推廣篇
品牌推廣之促銷
品牌推廣之公益(事件)
品牌推廣之賽事(事件)
品牌誤區(qū)
品牌效能
我的企業(yè)品牌價(jià)值有價(jià)值?
品牌價(jià)值 是無限的,隨品牌的發(fā)展而增值
品牌策略與品牌經(jīng)營
案例分析:馬可波羅、東鵬、亞細(xì)亞、金舵、鉆石、新中源、蒙娜麗莎、鷹牌、SWELL四維、惠達(dá)、箭牌潔具、吉尼斯的品牌的策劃和傳播策略;這些品牌的成功和失誤。
老師介紹:柴少青
擅長領(lǐng)域:
營銷策略 企業(yè)戰(zhàn)略
擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。
擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨(dú)創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(jì)(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。
教育背景:
工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;時(shí)代財(cái)富(香港)管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。
著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷售與市場》專家團(tuán)成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
主講課程:
微利時(shí)代的九大利潤突破法則
微利時(shí)代的九大利潤突破工具
微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
超級贏力量的思想和實(shí)踐
服務(wù)客戶:
聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè);珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作:
《現(xiàn)代著名管理法則》
《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經(jīng)理全書》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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