連鎖企業(yè)進行價值創(chuàng)新的方法與技巧--市場營銷

授課專家： [柴少青] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的實質(zhì)

第一節(jié):連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念
一、頭腦風暴法
二、提問：什么是創(chuàng)新？
要求
1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學員的觀點
2、為了節(jié)約時間，重復與雷同的觀點不要說。
3、可以用一句話，可以用一個事例或者案例，
4、要求簡短，每人不超過一分鐘。
5、我們討論的目的有二個，一是通過討論后，一起總結(jié)出一個價值創(chuàng)新的概念，二是通過討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。
三、心理定勢的重要作用
1、什么是心理定勢
2、心理定勢的積極作用
3、心理定勢的消極作用
四、從案例說起
面點王餐飲連鎖案例
五、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的定義
1、定義
案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒有價值創(chuàng)新）
2、價值創(chuàng)新概念包含的要素
3、創(chuàng)新意味著將想法變成商業(yè)價值
案例：電視機發(fā)明與創(chuàng)新
4、課間游戲
游戲名稱：交叉手指

第二節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新與價值的關系
案例：微軟公司研發(fā)了第一個視窗95操作系統(tǒng)

第三節(jié)：關于連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的理論體系
1、“需求鏈”分析模型（價值創(chuàng)新的源泉）
2、構(gòu)建“完整營銷體系”（價值創(chuàng)新的發(fā)力點）
3、打造“全面市場競爭能力” （價值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結(jié)果）

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的源泉
需求是價值創(chuàng)新的源泉

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的本質(zhì)
1、本質(zhì)
案例：沃爾瑪
2、產(chǎn)品創(chuàng)新要考慮市場需求
3、從企業(yè)戰(zhàn)略分析
實戰(zhàn)演練：連鎖企業(yè)模擬創(chuàng)新演練

第二章、價值創(chuàng)新的重要意義

前言：調(diào)查問卷的情況
討論：你們目前創(chuàng)新中的最大困惑?你們認為應該采取什么措施?

第一節(jié):價值創(chuàng)新是企業(yè)生命之源
一、為什么要進行價值創(chuàng)新—杯子外面的世界
二、要么創(chuàng)新，要么死亡。
三、不是每一個企業(yè)都明白，特別是諸多企業(yè)知道價值創(chuàng)新的重要性，一方面不知道如何創(chuàng)新，另一方面，現(xiàn)在日子還過得去，就今朝有酒今朝醉．
四、企業(yè)壽命
五、關鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！
六、企業(yè)不敗的秘密在哪里？目光遠大 勇于創(chuàng)新！
七、一份令人吃驚的調(diào)研報告
八、發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品營銷失敗案例。
九、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點
十、成功企業(yè)的基本特征
十一、企業(yè)創(chuàng)新成功的標志
十二、企業(yè)的“九段三十六級”

第二節(jié)：價值創(chuàng)新中思考的問題
價值創(chuàng)新中思考的幾個問題
問題1：你想要什么？--目標
問題2：你憑什么？--核心競爭力
問題3：你有什么？--優(yōu)勢
問題4：你缺什么？--劣勢
問題的關鍵：
你要干些什么？--方法與步驟

第三節(jié)：創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關系
一、創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關系
二、創(chuàng)新是戰(zhàn)略與目標的需要

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
一、連鎖企業(yè)創(chuàng)新能力分析
過去：你是怎樣成功或者失敗的？
今天：你的現(xiàn)狀又如何？
明天：你準備走到那里？
二、關鍵詞：
建立健全你的創(chuàng)新系統(tǒng)！
三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新源于危機感
一、創(chuàng)新源于連鎖企業(yè)的危機感
二、連鎖企業(yè)創(chuàng)新的思考路徑
三、關鍵詞：創(chuàng)新機制老化—連鎖企業(yè)生命的終結(jié)！
四、缺乏創(chuàng)新意識的危機
五、關鍵詞：人無遠慮、必有近憂！
六、無危機意識的危機。
七、關鍵詞：最大的危機源于沒有危機感！
八、消除危機感的核心：制造危機，變革與創(chuàng)新，建立危機神經(jīng)系統(tǒng)

第三章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容

第一節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新類型概述
一、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的變化趨勢
二、關鍵詞：價值創(chuàng)新！
三、價值創(chuàng)新的思維與行動邏輯
四、價值創(chuàng)新的三個層次
五、價值創(chuàng)新的三種境界
六、企業(yè)不同階段的創(chuàng)新

第二節(jié)：觀念與文化的創(chuàng)新
一、連鎖企業(yè)的五大困惑
二、連鎖企業(yè)的發(fā)展思路——要迅速轉(zhuǎn)變觀念
三、連鎖企業(yè)原始經(jīng)營觀
五、連鎖企業(yè)品牌與模式經(jīng)營關聯(lián)觀念
六、連鎖企業(yè)痛苦的選擇

第三節(jié)：產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新

第四節(jié)：品牌與傳播的創(chuàng)新

第五節(jié)：渠道與商業(yè)模式的創(chuàng)新

第六節(jié)：資源組合與管理的創(chuàng)新

第四章、價值創(chuàng)新的五大守則

第一節(jié)：守則一：重要需求

第二節(jié)：守則二：價值創(chuàng)造

第三節(jié)：守則三：創(chuàng)新帶頭人

第四節(jié)：守則四：創(chuàng)新團隊

第五節(jié)：守則五：組織整合

第五章、如何進行價值創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的步驟

二、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的方法

三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的工具
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