授課專家： [柴少青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

第一節(jié):連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念
一、頭腦風(fēng)暴法
二、提問(wèn)：什么是創(chuàng)新？
要求
1、只說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要否定與評(píng)價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn)
2、為了節(jié)約時(shí)間，重復(fù)與雷同的觀點(diǎn)不要說(shuō)。
3、可以用一句話，可以用一個(gè)事例或者案例，
4、要求簡(jiǎn)短，每人不超過(guò)一分鐘。
5、我們討論的目的有二個(gè)，一是通過(guò)討論后，一起總結(jié)出一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的概念，二是通過(guò)討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。
三、心理定勢(shì)的重要作用
1、什么是心理定勢(shì)
2、心理定勢(shì)的積極作用
3、心理定勢(shì)的消極作用
四、從案例說(shuō)起
面點(diǎn)王餐飲連鎖案例
五、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的定義
1、定義
案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒有價(jià)值創(chuàng)新）
2、價(jià)值創(chuàng)新概念包含的要素
3、創(chuàng)新意味著將想法變成商業(yè)價(jià)值
案例：電視機(jī)發(fā)明與創(chuàng)新
4、課間游戲
游戲名稱：交叉手指

第二節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值的關(guān)系
案例：微軟公司研發(fā)了第一個(gè)視窗95操作系統(tǒng)

第三節(jié)：關(guān)于連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的理論體系
1、“需求鏈”分析模型（價(jià)值創(chuàng)新的源泉）
2、構(gòu)建“完整營(yíng)銷體系”（價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)）
3、打造“全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力” （價(jià)值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結(jié)果）

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的源泉
需求是價(jià)值創(chuàng)新的源泉

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)
1、本質(zhì)
案例：沃爾瑪
2、產(chǎn)品創(chuàng)新要考慮市場(chǎng)需求
3、從企業(yè)戰(zhàn)略分析
實(shí)戰(zhàn)演練：連鎖企業(yè)模擬創(chuàng)新演練

第二章、價(jià)值創(chuàng)新的重要意義

前言：調(diào)查問(wèn)卷的情況
討論：你們目前創(chuàng)新中的最大困惑?你們認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施?

第一節(jié):價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)生命之源
一、為什么要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新—杯子外面的世界
二、要么創(chuàng)新，要么死亡。
三、不是每一個(gè)企業(yè)都明白，特別是諸多企業(yè)知道價(jià)值創(chuàng)新的重要性，一方面不知道如何創(chuàng)新，另一方面，現(xiàn)在日子還過(guò)得去，就今朝有酒今朝醉．
四、企業(yè)壽命
五、關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！
六、企業(yè)不敗的秘密在哪里？目光遠(yuǎn)大 勇于創(chuàng)新！
七、一份令人吃驚的調(diào)研報(bào)告
八、發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品營(yíng)銷失敗案例。
九、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
十、成功企業(yè)的基本特征
十一、企業(yè)創(chuàng)新成功的標(biāo)志
十二、企業(yè)的“九段三十六級(jí)”

第二節(jié)：價(jià)值創(chuàng)新中思考的問(wèn)題
價(jià)值創(chuàng)新中思考的幾個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題1：你想要什么？--目標(biāo)
問(wèn)題2：你憑什么？--核心競(jìng)爭(zhēng)力
問(wèn)題3：你有什么？--優(yōu)勢(shì)
問(wèn)題4：你缺什么？--劣勢(shì)
問(wèn)題的關(guān)鍵：
你要干些什么？--方法與步驟

第三節(jié)：創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
二、創(chuàng)新是戰(zhàn)略與目標(biāo)的需要

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
一、連鎖企業(yè)創(chuàng)新能力分析
過(guò)去：你是怎樣成功或者失敗的？
今天：你的現(xiàn)狀又如何？
明天：你準(zhǔn)備走到那里？
二、關(guān)鍵詞：
建立健全你的創(chuàng)新系統(tǒng)！
三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感
一、創(chuàng)新源于連鎖企業(yè)的危機(jī)感
二、連鎖企業(yè)創(chuàng)新的思考路徑
三、關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機(jī)制老化—連鎖企業(yè)生命的終結(jié)！
四、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的危機(jī)
五、關(guān)鍵詞：人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂！
六、無(wú)危機(jī)意識(shí)的危機(jī)。
七、關(guān)鍵詞：最大的危機(jī)源于沒有危機(jī)感！
八、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)

第三章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容

第一節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類型概述
一、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的變化趨勢(shì)
二、關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)新！
三、價(jià)值創(chuàng)新的思維與行動(dòng)邏輯
四、價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)層次
五、價(jià)值創(chuàng)新的三種境界
六、企業(yè)不同階段的創(chuàng)新

第二節(jié)：觀念與文化的創(chuàng)新
一、連鎖企業(yè)的五大困惑
二、連鎖企業(yè)的發(fā)展思路——要迅速轉(zhuǎn)變觀念
三、連鎖企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)觀
五、連鎖企業(yè)品牌與模式經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)觀念
六、連鎖企業(yè)痛苦的選擇

第三節(jié)：產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新

第四節(jié)：品牌與傳播的創(chuàng)新

第五節(jié)：渠道與商業(yè)模式的創(chuàng)新

第六節(jié)：資源組合與管理的創(chuàng)新

第四章、價(jià)值創(chuàng)新的五大守則

第一節(jié)：守則一：重要需求

第二節(jié)：守則二：價(jià)值創(chuàng)造

第三節(jié)：守則三：創(chuàng)新帶頭人

第四節(jié)：守則四：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)：守則五：組織整合

第五章、如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的步驟

二、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的方法

三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的工具
老師介紹：柴少青