研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[梅明平]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的中層管理人員等
課程目標(biāo):
讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的擴(kuò)大奠定思想基礎(chǔ)。
提升經(jīng)銷商的管理能力和管理效率。
讓經(jīng)銷商掌握管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),充滿信心從事管理工作。
課程大綱:
第一天:上午
第一部分 經(jīng)銷商能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
第一講:經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1. 為什么經(jīng)銷商要從銷售轉(zhuǎn)化為管理?
2.銷售能手與管理高手有區(qū)別嗎?
3.怎樣理解管理高手的工作和角色?
4.經(jīng)銷商要掌握哪些管理基本功?
第二部分 經(jīng)銷商要養(yǎng)成的六個(gè)管理習(xí)慣
第二講:專注結(jié)果/眼觀大圖
1.經(jīng)銷商要對(duì)好習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)
2.分清習(xí)慣與原則
3.經(jīng)銷商如何才能做到專注成果?
4.眼觀大圖對(duì)經(jīng)銷商有哪些要求?
5.一個(gè)經(jīng)銷商不得不了解的Y23理論
第一天:下午
第三講:緊扣要事/發(fā)展優(yōu)勢
1.為什么經(jīng)銷商整天忙碌但無成效?
2.經(jīng)銷商如何才能做到緊扣要事?
3.4D原則可幫助經(jīng)銷商提高效率
4.經(jīng)銷商了解員工優(yōu)勢很主要
5.看看蓋洛普的數(shù)據(jù)說明了什么
6.經(jīng)銷商做到以下幾點(diǎn)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
第四講:集思廣益創(chuàng)造信任
1.經(jīng)銷商有哪些方法可以提高團(tuán)隊(duì)績效?
2.經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)合作有哪幾種方式?
3.經(jīng)銷商該如何正確對(duì)待員工的“差異”?
4.經(jīng)銷商有哪些集思廣益的方式?
5.經(jīng)銷商只有信任團(tuán)隊(duì)才能取得成功
6.實(shí)際上經(jīng)銷商對(duì)員工的不信任是管理的最大成本
7.信任的基礎(chǔ)是什么?
8.放下架子與員工建立情感帳戶
第二天:上午
第三部分 經(jīng)銷商學(xué)會(huì)管理的四項(xiàng)基本功
第五講:計(jì)劃與決策
1.做企業(yè),就必須了解計(jì)劃
2.什么樣的目標(biāo)才能幫助經(jīng)銷商提高效率?
3.有了目標(biāo)該如何分解?
4.有幾種根據(jù)可以幫助經(jīng)銷商分析現(xiàn)狀
5.經(jīng)銷商有時(shí)需要決策
6.經(jīng)銷商要掌握哪些決策工具?
第六講:組織與分派
1.經(jīng)銷商怎樣設(shè)計(jì)自己的組織架構(gòu)?
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)有哪些原理?
3.有哪些原則可幫助經(jīng)銷商有效分配工作?
4.其分派工作的步驟如何?
5.經(jīng)銷商要注意分派工作中的潛在問題
第二天:下午
第七講:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.如何樹立經(jīng)銷商的權(quán)威力?
2.要做好領(lǐng)導(dǎo)要哪些基礎(chǔ)?
3.如何做個(gè)有魅力的經(jīng)銷商?
4.情境領(lǐng)導(dǎo)-要區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工
第八講:控制與糾偏
1.控制是經(jīng)銷商常常使用的手段
2.要弄清楚什么叫問題
3.經(jīng)銷商有哪些步驟可以實(shí)現(xiàn)工作追蹤?
4.經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)績效面談
5.有效控制的需要參考一些法則
老師介紹:梅明平
具備十多年外資企業(yè)銷售和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),管理年銷售過億的銷售團(tuán)隊(duì),歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運(yùn)經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強(qiáng)企業(yè)最高銷售榮譽(yù)——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng),并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年所帶領(lǐng)的某集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團(tuán)、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評(píng)為“中國25強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)”,因在銷售和管理中獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎(jiǎng)”。
03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,創(chuàng)辦“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”,著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。
【優(yōu)勢專長】
企業(yè)經(jīng)銷商管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計(jì)與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區(qū)域市場開發(fā)、專業(yè)銷售技能等。營銷理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨(dú)特,擁有企業(yè)經(jīng)銷商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。
【授課風(fēng)格】
梅老師的“361°實(shí)戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和民企的咨詢經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”著稱,使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)分享最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握切實(shí)可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業(yè)的知識(shí)傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、獨(dú)特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。
梅老師睿智,豁達(dá),厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾培訓(xùn)過的企業(yè)有:清大實(shí)戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、廈門大學(xué)EDP項(xiàng)目、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、新中源集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新希望集團(tuán)、立白集團(tuán)、琪雅集團(tuán)、艾派國際、馬恒達(dá)(中國)、TCL、伊萊克斯空調(diào)、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業(yè)、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業(yè)、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動(dòng)、福州移動(dòng)、漳州移動(dòng)、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯(lián)、武漢晨報(bào)、武漢今晨、新東方、等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括食品、飲料、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)授課,幫助經(jīng)銷商突破和超越,實(shí)現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷商大會(huì)首選培訓(xùn)師。
所有企業(yè)的培訓(xùn)課程均是針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專業(yè)度與獨(dú)創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實(shí)際,為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津,幫助經(jīng)銷商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長。
【營銷咨詢】
為多家公司進(jìn)行營銷管理咨詢,使企業(yè)明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營難題。
其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的咨詢方案。對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定策略有其獨(dú)特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項(xiàng)目有:《銷售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進(jìn)計(jì)劃》、《企業(yè)銷售手冊(cè)》、《企業(yè)銷售知識(shí)百問百答》、《產(chǎn)品樣板市場推廣計(jì)劃》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷商績效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商激勵(lì)體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
【學(xué)員反饋】
深圳移動(dòng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學(xué)到了很多關(guān)于管理的很實(shí)用的知識(shí),尤其是對(duì)管理者角色的認(rèn)知。
四川長虹中央空調(diào)公司部長李軍:梅老師的知識(shí)面廣,閱歷豐富,將經(jīng)銷商管理中很復(fù)雜的返利用案例簡單表達(dá)出來,受益匪淺。
武漢東風(fēng)電動(dòng)車市場部龔經(jīng)理:梅老師用豐富的案例,讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)換了營銷觀念,對(duì)于提升廠家的凝聚力,增強(qiáng)經(jīng)銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經(jīng)理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會(huì)提高我的工作效率,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作會(huì)有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經(jīng)理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)出目前經(jīng)銷商管理的有效方法,值得企業(yè)借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動(dòng),形式活潑,能指導(dǎo)實(shí)際工作,讓自己的管理提高到一個(gè)新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對(duì)性,有可實(shí)施性,有較大的發(fā)展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經(jīng)過梅老師對(duì)我公司經(jīng)銷商的培訓(xùn),使我們的經(jīng)銷商了解了他們的使命是什么,他們?cè)撏髽I(yè)怎樣做好雙方同生互贏,共同發(fā)展,一起做大做強(qiáng)!
青島索康營養(yǎng)科技有限公司銷售總監(jiān)馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業(yè),務(wù)實(shí),一心想著幫助企業(yè)、幫助經(jīng)銷商提高經(jīng)營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。
【企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《廠商攜手同行 共創(chuàng)財(cái)富之路》
《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因解密》
《經(jīng)濟(jì)寒流下的廠商同生共贏之道》
《經(jīng)銷商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)銷商》
《卓越經(jīng)銷商的自我管理》
《構(gòu)建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關(guān)系》
《經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
《經(jīng)銷商如何管好自己的團(tuán)隊(duì)》
《經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理》
【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《十招激活經(jīng)銷商》
《經(jīng)銷商選擇》
《高效經(jīng)銷商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷商管理與市場開發(fā)》
《中國式經(jīng)銷商管理》
《經(jīng)銷商管理與終端精耕》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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