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打造企業(yè)強勢經(jīng)銷商--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-01 點擊次數(shù):207 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [梅明平] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)經(jīng)銷商、代理商
課程目標(biāo): 配合企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,打造一支共贏的經(jīng)銷商隊伍;
?幫助經(jīng)商商確定企業(yè)的使命,使之與的未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
?使經(jīng)銷商了解經(jīng)銷商發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢,明確自己的方向;
?提升經(jīng)銷商的經(jīng)營能力,為提升業(yè)績打下良好的基礎(chǔ);
?提升經(jīng)銷商的主人翁責(zé)任感,不要依賴的政策而發(fā)展,主動出擊。
?樹立企業(yè)文化,提升品牌力。
課程大綱: 第一天:上午

第一講 國際上對經(jīng)銷商的評價
本節(jié)目的:讓經(jīng)銷商了解其未來的發(fā)展趨勢,診斷目前存在的問題,使其感覺到差距,產(chǎn)生改變其經(jīng)營觀念的欲望,以便能灌輸自己的企業(yè)文化。
1.關(guān)于經(jīng)銷商的國際調(diào)查結(jié)論
2.經(jīng)銷商發(fā)展的階段及發(fā)展趨勢
3.渠道發(fā)展的趨勢
4.經(jīng)銷商發(fā)展存在的八大問題

第二講 幫助經(jīng)銷商樹立未來的發(fā)展目標(biāo)
本節(jié)目的:讓經(jīng)銷商了解自我發(fā)展和成長的方法,引導(dǎo)經(jīng)銷商確定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的經(jīng)銷商的發(fā)展方向,以便經(jīng)銷商與公司有相同的發(fā)展基因,相容的企業(yè)文化,并引導(dǎo)經(jīng)銷商從核心領(lǐng)域達到與企業(yè)長期共贏的目的。
1.關(guān)于自我成長的哈佛調(diào)查。
2.經(jīng)銷商自我成長的定義。
3.自我發(fā)展的“四要”“四不要”
4.確定經(jīng)銷商自我發(fā)展的“四要素”

第三講 經(jīng)銷商實施公司化管理該怎么做?
1.如何設(shè)計員工的薪酬以提高員工的積極性?
2.如何與員工進行績效面談?
3.如何召開員工會議以增強其凝聚力?
4.如何制定銷售計劃開展目標(biāo)管理?

第一天:下午

第四講 經(jīng)銷商如何激勵員工以提高積極性?
1.有哪些激勵員工的理論?
2.經(jīng)銷商激勵有哪些方法?
3.批評與贊賞怎樣做才最有效?
4.如何開展員工的銷售競賽活動?

第五講:經(jīng)銷商要不斷促銷以提升銷售額
1.經(jīng)銷商該如何正確看待促銷?
2.消費者促銷心理分析
3.經(jīng)銷商促銷要掌握的步驟

第六課 經(jīng)銷商要掌握團隊建設(shè)的方法
1.經(jīng)銷商團隊建設(shè)的定義
2.有關(guān)團隊建設(shè)理論
(1)成熟理論
(2)人際交往模式
(3)內(nèi)部溝通模式
(4)珍惜差異的層次
(5)情感帳戶
(6)團隊角色
3.記憶力測試

第七講 經(jīng)銷商如何開發(fā)與管理終端?
本講目的:讓經(jīng)銷商了解到他自己的產(chǎn)品是終端,終端是他自己的財富,終端的數(shù)量多少與質(zhì)量高低直接與經(jīng)銷商的能力有關(guān),也與經(jīng)銷商贏利能力有關(guān)。同時,對經(jīng)銷商如何開發(fā)和建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的終端進行培訓(xùn),使雙方能夠在一個好的平臺上共舞。
1.為什么終端開發(fā)很重要?
2.企業(yè)的產(chǎn)品究竟是什么?
3.經(jīng)銷商的產(chǎn)品又是什么?
4.如何開發(fā)終端客戶?
5.終端客戶的檔案如何管理?
6.經(jīng)常召開終端客戶聯(lián)誼會
老師介紹:梅明平

全國經(jīng)銷商大會首選培訓(xùn)師,國內(nèi)杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師,資深營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢專家,國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員?!摆A家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓(xùn)師,美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師,美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師,武漢大學(xué)MBA。清大實戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)EDP項目特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。
具備十多年外資企業(yè)銷售和營運管理經(jīng)驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強企業(yè)最高銷售榮譽——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎,并赴美領(lǐng)獎。2004年所帶領(lǐng)的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,創(chuàng)辦“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”,著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。

【優(yōu)勢專長】

企業(yè)經(jīng)銷商管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區(qū)域市場開發(fā)、專業(yè)銷售技能等。營銷理論基礎(chǔ)扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨特,擁有企業(yè)經(jīng)銷商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。

【授課風(fēng)格】

梅老師的“361°實戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實戰(zhàn)經(jīng)驗和民企的咨詢經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”著稱,使學(xué)員能在短時間內(nèi)分享最實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

曾培訓(xùn)過的企業(yè)有:清大實戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、廈門大學(xué)EDP項目、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調(diào)、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業(yè)、統(tǒng)一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業(yè)、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯(lián)、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括食品、飲料、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷商進行培訓(xùn)授課,幫助經(jīng)銷商突破和超越,實現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷商大會首選培訓(xùn)師。
所有企業(yè)的培訓(xùn)課程均是針對企業(yè)實際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專業(yè)度與獨創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實際,為經(jīng)銷商指點迷津,幫助經(jīng)銷商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長。

【營銷咨詢】

為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業(yè)明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。
其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項目有:《銷售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進計劃》、《企業(yè)銷售手冊》、《企業(yè)銷售知識百問百答》、《產(chǎn)品樣板市場推廣計劃》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷商績效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商激勵體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。

【學(xué)員反饋】

深圳移動業(yè)務(wù)部經(jīng)理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學(xué)到了很多關(guān)于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認(rèn)知。
四川長虹中央空調(diào)公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經(jīng)銷商管理中很復(fù)雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風(fēng)電動車市場部龔經(jīng)理:梅老師用豐富的案例,讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經(jīng)銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經(jīng)理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業(yè)的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經(jīng)理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,歸納總結(jié)出目前經(jīng)銷商管理的有效方法,值得企業(yè)借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導(dǎo)實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發(fā)展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰(zhàn)、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經(jīng)過梅老師對我公司經(jīng)銷商的培訓(xùn),使我們的經(jīng)銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業(yè)怎樣做好雙方同生互贏,共同發(fā)展,一起做大做強!
青島索康營養(yǎng)科技有限公司銷售總監(jiān)馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業(yè),務(wù)實,一心想著幫助企業(yè)、幫助經(jīng)銷商提高經(jīng)營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。

【企業(yè)經(jīng)銷商大會經(jīng)典培訓(xùn)課程】

《廠商攜手同行 共創(chuàng)財富之路》
《經(jīng)銷商做強做大基因解密》
《經(jīng)濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經(jīng)銷商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強勢經(jīng)銷商》
《卓越經(jīng)銷商的自我管理》
《構(gòu)建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關(guān)系》
《經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
《經(jīng)銷商如何管好自己的團隊》
《經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理》

【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】

《十招激活經(jīng)銷商》
《經(jīng)銷商選擇》
《高效經(jīng)銷商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷商管理與市場開發(fā)》
《中國式經(jīng)銷商管理》
《經(jīng)銷商管理與終端精耕》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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