授課專家： [羅川] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 服裝、鞋帽、化妝品、珠寶、鐘表、百貨連鎖終端營銷員 營銷經理總監總經理總裁等
課程大綱： 第一計
奢侈品賣場管理 建立優秀形象店的成功關鍵（VMD）

第二計
奢侈品購物心理與賣場的對應關系

第三計
奢侈品的的賣場布局

第四計
奢侈品的主題陳列的結構構成和色彩規律
奢侈品的陳列中選取流行元素

第五計
奢侈品的POP的設計與制作要點

第六計
奢侈品的櫥窗分類和特點櫥窗設計原理與陳列方式

第七計
奢侈品的商品管理 品類管理與商品戰略

第八計
奢侈品的品牌組合策略六大構面

第九計
奢侈品的商品結構是商品管理的靈魂
奢侈品的如何利用價格組合強化商品構成

第十計
奢侈品的不同業態的商品結構

第十一計
奢侈品的品類管理與品牌管理
奢侈品的品類管理原則指導下的貨架優化管理

第十二計
奢侈品的營銷管理 營銷企劃與 銷售 管理

第十三計
奢侈品的營銷管理的認知
奢侈品的營銷創新的思維模式

第十四計
奢侈品的營銷企劃的實務運作方式
奢侈品的系統 銷售 管理認知

第十五計
奢侈品的提升業績的 銷售 販促技巧

第十六計
奢侈品的營銷的總體業務管理

第十七計
奢侈品的商圈開發策略

第十八計
奢侈品的立地商圈調查方法

第十九計
奢侈品的商圈精耕作法的確立
奢侈品的商圈精耕如何擴展創佳績

第二十計
奢侈品的顧客管理 VIP顧客管理與經營

第二十一計
奢侈品的內外環境分析及競爭優勢
奢侈品的客戶消費態度形成因素

第二十二計
奢侈品的VIP客戶資料采集
奢侈品的客戶購買類型及 銷售 策略

第二十三計
奢侈品的特定客戶 銷售 策略競爭分析
奢侈品的流失顧客管理法

第二十四計
奢侈品的品牌團隊 打造品牌運營冠軍團隊

第二十五計
奢侈品的如何發揮主管的角色與功能
奢侈品的主管如何強化執行力與時間管理
奢侈品的主管如何增強有效決策與問題解決能力
奢侈品的主管如何選才與培育部屬
奢侈品的主管如何增進組織溝通與沖突化解能力
奢侈品的主管如何提升領導力與創意思考

第二十六計
奢侈品的通路營銷連鎖品牌通路經營與規劃

第二十七計
奢侈品的連鎖企業品牌營銷戰略

第二十八計
奢侈品的連鎖加盟店的品牌管理

第二十九計
奢侈品的提高營銷通路創新的方式

第三十計
奢侈品的零售品牌通路與制造商的關系

第三十一計
奢侈品的連鎖戰略 連鎖經營戰略規劃與實務

第三十二計
奢侈品連鎖店的CI展現

第三十三計
奢侈品連鎖店的開店策略與管理

第三十四計
奢侈品的經營集權與分權之策略與管理

第三十五計
奢侈品的連鎖店經營績效評估與獎勵

第三十六計
奢侈品的加盟店的拓展與管理
老師介紹：羅川