研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[蔡音]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
零售品牌企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層管理干部、企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃、物流及營銷分析作業(yè)人員
課程大綱:
1. 零售業(yè)品牌營銷觀察
1) 消費(fèi)增長vs銷售利潤的下滑
2) 新產(chǎn)品的市場機(jī)遇vs 供應(yīng)能力的不足
3) 廣告拖動力vs理智消費(fèi)趨勢
4) 營銷計(jì)劃vs市場變化
5) 利益驅(qū)動的行動vs被動擱置的作業(yè)
2. 零售業(yè)品牌營銷發(fā)展和供應(yīng)鏈的關(guān)系
1) 成熟零售品牌的作業(yè)模型
2) 成熟零售品牌的作業(yè)流程
3) 供應(yīng)鏈所貫穿和整合的零售關(guān)系
3. 供應(yīng)鏈理論
1) 最終供應(yīng)鏈
2) 段落供應(yīng)鏈
3) 基本供應(yīng)鏈
4) 全球供應(yīng)鏈
5) 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的核心理念和方法
4. 零售品牌供應(yīng)鏈模型零售供應(yīng)鏈模型圖
5. 零售品牌供應(yīng)鏈工作流程
1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃和分析模型
2) 供應(yīng)鏈資源發(fā)展計(jì)劃應(yīng)用模型
3) 商品計(jì)劃、研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)配合作業(yè)關(guān)系模型
4) 供應(yīng)商招、投標(biāo)管理流程
6. 模型應(yīng)用方法
1) 關(guān)于成熟品牌供應(yīng)鏈計(jì)劃的方法
2) 關(guān)于新品牌供應(yīng)鏈計(jì)劃的方法
7. 供應(yīng)鏈應(yīng)用客戶案例(針對客戶的行業(yè))
8. 零售品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)作業(yè)分析及操作總結(jié)
老師介紹:蔡音
零售品牌管理BIRM模型和WIPM模型的研發(fā)創(chuàng)始人;畢業(yè)于英國利茲大學(xué)(Univ. of Leeds)零售管理專業(yè),曾經(jīng)任中紡時(shí)尚信息咨詢公司總經(jīng)理,高邦集團(tuán)副總裁等職;主要工作經(jīng)驗(yàn)涉及零售品牌內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施、培訓(xùn)、品牌市場調(diào)查及咨詢服務(wù),對零售供應(yīng)鏈有著長期的實(shí)踐和研究,對國際、國內(nèi)零售品牌的推廣有著長期的作業(yè)實(shí)踐和深入的研究。
主要培訓(xùn)領(lǐng)域:
零售品牌系統(tǒng)架構(gòu)、零售品牌企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)流程、市場調(diào)查體系等。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:
零售品牌企業(yè),特別是服裝、家紡、內(nèi)衣品牌企業(yè)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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