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市場機會分析與預測--市場營銷

發布時間:2023-06-01 點擊次數:267 來源:企業內訓

授課專家: [張錫民] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 引導案例:柯達公司的市場經歷
小組討論:柯達的經歷為我們提出了以下幾個市場問題

一.市場分析的意義
1 戰略與市場的關系
2 價值轉移
3 戰略愿景
確定和分析市場變化的因素
把握市場未來的發展方向

二.產品市場分析
1 顧客需求和產品利益
2 產品市場的結構和邊界
(一)產品市場的結構
(二)產品市場的界定準則
3 產品市場的影響因素
(一)市場分析的目的
(二)市場構成的變化
(三)使市場復雜化的因素

三.顧客分析
1 界定購買者
案例:2001年航空運輸市場調查分析
2 購買的決策方式
顧客和組織購買過程比較表
3 環境影響力
1)政府行為
案例:擴大內需帶來了什么?
2)經濟變化
3)社會和文化的變遷
案例:中國社會階層的劃分
4)人口變動
5)技術創新
案例:藍牙技術離我們生活還有多遠
4 勾畫顧客輪廓

四.競爭分析
引子:競爭者分析圖
1 界定競爭領域
(一)行業分析
案例:中國郵政的物流競爭形勢分析
(二)價值鏈分析
案例:經營新模式——外包
(三)競爭力量
五種影響行業競爭程度的力量分析
2 分析主要競爭者
(一)描述主要競爭者
(二)評估競爭者
3 預測競爭者行為
(一)估計競爭者未來的戰略
(二)確定新競爭者
案例:信息產業部將發放新移動牌照

五.市場預測
1 市場潛力
2 銷售預測
3 市場份額
銷售潛力、銷售預測與市場份額的關系圖
4 評估市場容量及機會
案例:美國一家名為祖母掛歷的小企業
5 發展戰略眼光
案例:市場潛力巨大,中國藍色家電啟錨

六.關鍵的成功要素
1 關鍵成功要素與差異化
案例:關鍵成功要素及確定方法
2 業務系統
3 確定可操作的關鍵成功要素
1)業務系統中最薄弱的環節
案例:汽車音響系統供應商的PV和DC的關系
2)繪制PERT圖
3)最簡單的方法就是確定企業業務系統中對交易成本和/或可感價值影響最大的因素
4)行業標準
大型案例討論:方正科技的數碼相機市場戰略

結束語:成功來源于分析與預測
老師介紹:張錫民

張錫民

  著名管理專家、培訓講師,國內培訓和咨詢相結合的先驅,歷任著名企業經理人,被公認為國內實戰派十大自由講師。

  歷任知名企業生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。

  張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授,任清大繼續教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師,并出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。

  張錫民教授被公認為國內實戰派十大職業講師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業家”之一,當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業管理十大成就(人物)獎” 。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。

擅長領域:

  領導藝術 人力資源 企業文化

教育背景:

  1.個人基本情況:
  1966年出生于北京,現年42歲。
  1987年畢業于華東工學院機電一體化專業,本科。
  1990年畢業于南京理工大學企業管理專業,碩士。

  2.任職經歷:曾先后任職于
  中國兵器工業總公司
  北京兩家知名民營高科技企業(通力環電子公司、新奧特電子集團公司)
  北京臺資跨國集團公司(川源機電集團)
  北京兩家知名美資著名IT集團企業(慧訊信息、中美亞星)
  北京兩家著名管理顧問公司

  3.授課風格:

  案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯系實際,具有感染力。

主講課程:70余門

  領導技能與人力資源類 :《領導力》、《執行力》、《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權》、《目標績效考核》、《職業經理人塑造》、《企業中層經理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》等等。

  戰略及營銷類 :《企業戰略管理》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。

  項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業項目管理內訓課。
  國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程
  中國人力資源師認證考試:七個大專題的全部課程
  中國市場總監認證考試:八個大專題的全部課程
  中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓業績:

  咨詢項目:
  主持或參與完成曙光信息集團(服務器)、四環制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。


著作:

  暢銷光盤及書籍
  “企業如何有效激勵員工”
  “金牌銷售技巧”
  “領導力提升與溝通技巧”
  網錄制;
  “企業執行力塑造與提升”
  《中層執行力訓練》
  《員工執行力訓練》
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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