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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 優(yōu)勢(shì)品牌營(yíng)銷--市場(chǎng)營(yíng)銷
授課專家:
[孫路弘]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)理 企業(yè)部門產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品,品牌管理經(jīng)理 區(qū)域營(yíng)銷主管與品牌維護(hù)經(jīng)理
課程目標(biāo):
從來(lái)沒(méi)有這么快速直接應(yīng)用品牌理論立刻設(shè)計(jì)品牌建立執(zhí)行方案!
從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)如此透徹理解中國(guó)國(guó)情中外企品牌建立的鮮為人知的訣竅!
從來(lái)沒(méi)有從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看品牌核心動(dòng)向的變遷!
從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)理解如此多的廣告竟然有這么多的含義!
比看“廣告饕餮之夜”要過(guò)癮!
居然廣告界的諸多高手將這個(gè)課程視為進(jìn)入廣告業(yè)的入門必修!
居然跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)招聘的品牌經(jīng)理要看是否聽過(guò)這個(gè)課程!
原來(lái)農(nóng)民對(duì)品牌的理解與城市的市民有如此的反差和不同!
原來(lái)我理解的品牌其實(shí)根本就不是品牌,不過(guò)是一個(gè)名牌而已!
終于知道品牌是如何建立的了,才發(fā)現(xiàn)品牌并不神秘,不過(guò)是一個(gè)系統(tǒng)的,簡(jiǎn)單操作的流程!
課程大綱:
◆模塊一 品牌致勝品牌營(yíng)銷基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
1品牌定義及屬性
2品牌形象
3品牌識(shí)別
4品牌定位
√相關(guān)概念的實(shí)際應(yīng)用 √明確競(jìng)爭(zhēng)的位置
√尋求清洗的定位 √潛在客戶頭腦中的產(chǎn)品參數(shù)認(rèn)知
◆模塊二 品牌審視市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的視角
1產(chǎn)品差異化比較
2復(fù)調(diào)式社會(huì)特點(diǎn)
3波士頓產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展象限
4中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)知
√掌握不同文明對(duì)品牌的認(rèn)識(shí) √掌握建立品牌核心的要素
√明確產(chǎn)品的核心差異 √明確競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)不確定性
√識(shí)別潛在客戶重視的產(chǎn)品參數(shù)√繪制并建立品牌認(rèn)知圖
◆模塊三 品牌對(duì)比定位與差異化應(yīng)用
1品牌知覺(jué)圖、價(jià)值圖
2三類廣告對(duì)建立品牌的作用
3差異組合與消費(fèi)群轉(zhuǎn)移
4再定位與品牌詮釋
5目標(biāo)客戶與品牌匹配
√掌握制作品牌知覺(jué)圖、識(shí)別品牌價(jià)值圖√掌握確定品牌廣告的層次標(biāo)準(zhǔn)
√掌握確定品牌廣告的元素含義 √品牌的階段性推進(jìn)
√學(xué)會(huì)識(shí)別目標(biāo)客戶特征
◆模塊四 品牌組合多品牌應(yīng)用評(píng)估
1品牌泛化
2多品牌誤區(qū)
3品牌組合戰(zhàn)略
4品牌認(rèn)知變動(dòng)
5品牌管理風(fēng)險(xiǎn)與收益
√掌握多品牌方法,品牌傘的作用√控制多品牌危機(jī)
√掌握品牌擴(kuò)張的變量 √預(yù)測(cè)消費(fèi)者發(fā)展趨勢(shì)
√制訂建立多品牌策略的環(huán)節(jié)流程
◆模塊五 品牌致勝建立消費(fèi)者認(rèn)知
1消費(fèi)者行為的
2品牌融入過(guò)程的5w
3品牌作用效果的黃金分割
√掌握從消費(fèi)地點(diǎn)、時(shí)間和習(xí)慣入手的策略 √弱勢(shì)品牌挑戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)品牌的機(jī)會(huì)和策略
√機(jī)會(huì)的出現(xiàn)以及衡量
◆模塊六 多品牌策略品牌的三個(gè)代表
1品牌的共性與差異
2基本細(xì)分市場(chǎng)的防守
3市場(chǎng)延伸的進(jìn)攻策略
4品牌立體配合策略
5建立品牌核心與外延的發(fā)展過(guò)程
√相關(guān)概念的實(shí)際應(yīng)用練習(xí) √識(shí)別消費(fèi)者重視的參數(shù)練習(xí)
√確定消費(fèi)者心目中品牌核心√建立核心外延與消費(fèi)者認(rèn)知的相關(guān)性
◆模塊七 品牌稀釋預(yù)防與危機(jī)處理
1品牌稀釋的發(fā)生
2品牌轉(zhuǎn)移的變通
3品牌核心維護(hù)要訣
4細(xì)分市場(chǎng)的維護(hù)要訣
√衡量稀釋的原因 √持續(xù)挖掘品牌核心價(jià)值
√控制品牌核心的無(wú)限外延 √制訂品牌核心外延擴(kuò)展計(jì)劃和步驟
◆模塊八 品牌再生從屬性下手
1回憶品牌屬性
2考察消費(fèi)者屬性
3考察競(jìng)爭(zhēng)屬性
4消費(fèi)者行為固化、轉(zhuǎn)移過(guò)程
√掌握產(chǎn)品屬性改造的認(rèn)知過(guò)程√掌握控制行為的影響因素
√應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)屬性制訂品牌策略 √掌握品牌優(yōu)勢(shì)的固化流程
老師介紹:孫路弘
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
銷售 營(yíng)銷策略
具備國(guó)內(nèi)外實(shí)際的營(yíng)銷、銷售經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)國(guó)際化的營(yíng)銷、銷售行為理論有著獨(dú)到的研究和探索。專長(zhǎng)在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、營(yíng)銷規(guī)劃、銷售隊(duì)伍的建立以及不同銷售模式的實(shí)施。在工業(yè)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)銷售中有獨(dú)到的造詣,為工業(yè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)銷售的多家企業(yè)提供了切實(shí)可行的、提升業(yè)績(jī)的銷售培訓(xùn)和營(yíng)銷策略方案。
所獲榮譽(yù):
2005年獲評(píng)南方都市報(bào)“中國(guó)十大營(yíng)銷專家”稱號(hào)
2004年獲評(píng)《銷售與市場(chǎng)》“十佳作者”
2002年獲評(píng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“十佳企業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào)
2001年獲評(píng)京萃“十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)為美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)資深會(huì)員;美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)(KMG)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn);圣路可(中國(guó))商務(wù)顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn)、講師;美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心授證的高級(jí)講師,是中國(guó)第一位合法使用中文傳授該中心領(lǐng)導(dǎo)力課程的大陸講師。
從2000年開始與營(yíng)銷大師科特勒兄弟一起工作,深得科特勒先生的賞識(shí)。曾多次應(yīng)邀代表科特勒營(yíng)銷集團(tuán)以專家身份參加中央電視臺(tái)《對(duì)話》,《商界名家》,《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》等節(jié)目。
服務(wù)客戶:
自1998年回到中國(guó),曾為數(shù)十家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷咨詢以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),如:奔馳中國(guó);奧迪汽車;光大證券;里昂證券;寶鋼國(guó)際;華潤(rùn)集團(tuán);創(chuàng)維集團(tuán);中國(guó)移動(dòng);華為技術(shù);阿里巴巴(中國(guó))等, 授課學(xué)員逾萬(wàn)人。
著作:
2005年出版《用腦拿訂單》,人大社出版;2004年出版《汽車銷售的第一本書》,中央財(cái)政金融出版社出版;機(jī)械工業(yè)出版社出版的《我貴我值》《企業(yè)的狼性》《企業(yè)的羊性》《企業(yè)的蟲性》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》《銷售溝通技巧之一:你會(huì)說(shuō)話嗎?》《銷售溝通技巧之二:你會(huì)傾聽?》等系列有聲書。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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