研修課程
授課專家:
[程廣見]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
營銷總監、銷售總監、銷售經理、客戶經理、資深銷售代表等;
課程大綱:
(一)銷售談判總論
1. 談判是什么?為什么談判?
2. 如果你是客戶?
3. 銷售過程談判焦點分解
4. 談判發生的前提
5. 成功談判的原則
6. 新世紀的銷售談判的特點
(二)銷售談判前的準備
1. 談判前的幾種實用心態調整技巧
2. 能力測試:提升談判中的溝通能力
3. 如何確定切入時機?
4. 如何組建談判團隊
5. 不同個性的人談判優缺點分析
(三)銷售談判的開局
1. 如何探詢對方最關注什么?如何提問?
2. 如何主導談判?如何造勢?
3. 如何松動對方立場
4. 案例講解:開局過招N策略
(四)銷售談判的中期
1. 談判中的人際關系把握
2. 談判環境營造的學問
3. 如何布置談判機關?如何防止掉入陷阱?
4. 中場策略學習
5. 案例講解
(五)銷售談判的后期
1. 如何進行讓步?
2. 讓對方‘敢輸’
3. 終場絕殺策略
4. 小組練習:大客戶銷售的臨門一腳談判演練
(六)談判中的心理學
1. 了解買主的個性/三種客戶類型
2. 必勝的三種心態
3. 再堅持一分鐘
4. 提高談判心理彈性
5. 解讀自然人欠款時的六種肢體語言
(七)收款人職責
1. 各部門職責如何劃分
2. 收款人職責分解
3. 分析與測試:收款人員的性格分析
4. 案例分享:如何招聘收款人員
(八)應對客戶拖延借口
1. 債務人的種類及個性分析
2. 分組現場演練:如果你是債務人
3. 常見客戶拖延借口及建議解決辦法
4. 客戶拖延的征兆
5. 聆聽客戶反饋
6. 角色演練:應對客戶借口情景模擬
(九)百戰不殆的實用收款技巧
1. PK心理對抗表
2. 120種收款應對技巧
3. 收款“無間道”
4. 實用收款原則
5. 四種結果
6. 視頻:案例點評
(十)標準收款步驟及技巧
1. 建設與管理你的收款團隊
2. 標準收款流程
3. 收款中的POWER法則
4. 若干成功收款案例分析
(十一)角色演練:收款過程綜合練習
老師介紹:程廣見
在德國拜耳集團拜耳光翌公司任職銷售管理總監期間,全面負責公司銷售計劃、商務管理等工作,業績優異,在職期間公司銷售額增長迅速,被評為拜耳集團中國地區成長最快速的合資企業。程先生創立的銷售管理“六對一服務模式”,提升了銷售管理和客戶服務質量,加強了客戶忠誠度。
擁有超過十年的企業高層管理經驗,其以個人管理實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎,結合企業實際運作,為國內眾多知名企業實施了內部培訓、大型演講及講座,其幽默的授課風格、充滿激情和出色的駕馭現場及與學員互動的能力,廣受學員好評。程先生曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程:
專注于營銷及銷售領域的管理咨詢和培訓業務,核心內容包括營銷渠道建設與管理、銷售團隊管理、專業收款技巧、壓力管理等。
目前,主講的營銷管理系列課程包括:《渠道建設與管理》、《不是一個人在戰斗—賒銷管理藝術》、《戰略營銷管理》、《藍海戰略》、《客戶關系管理》、《商務談判》、《關鍵客戶的銷售管理》、《銷售團隊激勵與授權》等。
管理技能系列課程包括:《中層管理人員管理技能系列培訓》《“凹”得巴赫猜想—壓力管理與職業生涯規劃》、《國企、外企還是私企》《形象百萬—商務禮儀》、《原生態—自我意識開發》、《分析性和創造性解決問題》《溝通技巧》《說話的藝術》《沖突管理》《權力與影響力》《高效團隊建設與管理》
服務客戶:
諾和諾德中國、康明斯中國公司、中國網通、聯想集團、神州數碼中國、拜耳光翌、西門子、惠普、ABB、TOM在線、華勝天成、長天科技、富通天地電腦、曙光集團、羅德與施瓦茨、中兵集團、普天太力、天津太平集團、華北制藥、雙鶴藥業、立邦漆等,擁有豐富的咨詢及培訓項目實施、跟蹤及評估的經驗。
部分公司培訓反饋
神州數碼有限公司企業辦公系統事業部《渠道開發與維護》的內部培訓反饋表:
平均分數(滿分10分)
? 授課方式 9.1
? 內容 9.4
? 講師 9.2
? 案例及練習 8.9
總平均分數 9.15
諾和諾德(中國)制藥有限公司《賒銷管理藝術--專業收款技巧》培訓反饋表:
平均分數(滿分10分)
? 課程 9.06
? 講師 9.49
? 服務 9.18
總平均分數 9.24
普天集團《中層管理人員管理技能系列培訓》
平均分數(滿分10分)
? 課程 8.9
? 講師 9.2
? 服務 9.0
總平均分數 9.03
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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