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銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列三——大客戶銷售策略與技巧--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-06-08 點(diǎn)擊次數(shù):214 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [周捷] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 大客戶銷售代表、大客戶經(jīng)理、各級(jí)銷售主管
課程目標(biāo): 深入理解大客戶銷售的特點(diǎn)和客戶采購流程以及關(guān)鍵人;
掌握大客戶銷售策略與推進(jìn)技巧,步步為營(yíng),提高贏率;
運(yùn)用大客戶關(guān)系管理技法,精耕細(xì)做,發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴 課程大綱: 一、大客戶采購流程解析
1、大客戶采購的特點(diǎn)和類型
2、大客戶采購的流程
3、大客戶采購中的影響人

二、大客戶銷售策略一:關(guān)鍵人策略
1、交往才能交流:如何找對(duì)關(guān)鍵人
2、交流才能交心:如何把握關(guān)鍵人的需求
3、交心才能交易:如何建立信任
4、實(shí)戰(zhàn)心得:如何避開形形色色的銷售陷阱

三、大客戶銷售策略二:整體推進(jìn)策略
1、從獨(dú)虎到群狼:團(tuán)隊(duì)銷售法
2、步步為營(yíng):不同采購階段的推進(jìn)策略
3、有的放矢:大客戶銷售的利箭
4、反敗為勝:推進(jìn)不力的應(yīng)對(duì)方法

四、大客戶銷售策略三:技術(shù)壁壘策略
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具一:SWOT分析
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具二:雷達(dá)圖
3、揚(yáng)長(zhǎng)避短:如何影響客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)

五、大客戶顧問式銷售技巧(SPIN)
1、無中生有:隱含需求→明確需求
2、暗渡陳倉:背景問題實(shí)戰(zhàn)演練
3、打草驚蛇:難點(diǎn)問題實(shí)戰(zhàn)演練
4、欲擒故縱:暗示問題實(shí)戰(zhàn)演練
5、反客為主:需求—利益問題實(shí)戰(zhàn)演練

六、大客戶關(guān)系管理
1、有舍有得:客戶價(jià)值分析
  Pareto法則和四種類型客戶
2、不離不棄:客戶關(guān)系發(fā)展的十大利器
老師介紹:周捷

"工程師 北京工商經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;長(zhǎng)期從事人力資源管理的研究。 二○○○年開始,到企業(yè)任職。致力于人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的有關(guān)課題的分析和探索。現(xiàn)為北京新和新技術(shù)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理。在不到一年的時(shí)間里,為公司搭建起完整的體系結(jié)構(gòu)。制訂了一系列涉及人力資源管理的戰(zhàn)略、政策與制度。是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的參與者和制訂人,為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織者。"

教育背景:

清華碩士

主講課程:

《人力資源管理》、《薪酬結(jié)構(gòu)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《績(jī)效評(píng)析》、《管理層的定位》

授課經(jīng)歷:

近年來在賽特購物中心多次主講《人力資源管理》、并為中高層領(lǐng)導(dǎo)講授《薪酬結(jié)構(gòu)》;在東方信托投資企業(yè)集團(tuán)講授《績(jī)效評(píng)析》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《管理層的定位》等專題。為上述企業(yè)的人力資源的管理奠定了理論基礎(chǔ),拓寬了人力資源管理的總體思路。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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