研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[周捷]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
大客戶銷售代表、大客戶經(jīng)理、各級(jí)銷售主管
課程目標(biāo):
深入理解大客戶銷售的特點(diǎn)和客戶采購流程以及關(guān)鍵人;
掌握大客戶銷售策略與推進(jìn)技巧,步步為營(yíng),提高贏率;
運(yùn)用大客戶關(guān)系管理技法,精耕細(xì)做,發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴
課程大綱:
一、大客戶采購流程解析
1、大客戶采購的特點(diǎn)和類型
2、大客戶采購的流程
3、大客戶采購中的影響人
二、大客戶銷售策略一:關(guān)鍵人策略
1、交往才能交流:如何找對(duì)關(guān)鍵人
2、交流才能交心:如何把握關(guān)鍵人的需求
3、交心才能交易:如何建立信任
4、實(shí)戰(zhàn)心得:如何避開形形色色的銷售陷阱
三、大客戶銷售策略二:整體推進(jìn)策略
1、從獨(dú)虎到群狼:團(tuán)隊(duì)銷售法
2、步步為營(yíng):不同采購階段的推進(jìn)策略
3、有的放矢:大客戶銷售的利箭
4、反敗為勝:推進(jìn)不力的應(yīng)對(duì)方法
四、大客戶銷售策略三:技術(shù)壁壘策略
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具一:SWOT分析
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具二:雷達(dá)圖
3、揚(yáng)長(zhǎng)避短:如何影響客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)
五、大客戶顧問式銷售技巧(SPIN)
1、無中生有:隱含需求→明確需求
2、暗渡陳倉:背景問題實(shí)戰(zhàn)演練
3、打草驚蛇:難點(diǎn)問題實(shí)戰(zhàn)演練
4、欲擒故縱:暗示問題實(shí)戰(zhàn)演練
5、反客為主:需求—利益問題實(shí)戰(zhàn)演練
六、大客戶關(guān)系管理
1、有舍有得:客戶價(jià)值分析
Pareto法則和四種類型客戶
2、不離不棄:客戶關(guān)系發(fā)展的十大利器
老師介紹:周捷
教育背景:
清華碩士
主講課程:
《人力資源管理》、《薪酬結(jié)構(gòu)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《績(jī)效評(píng)析》、《管理層的定位》
授課經(jīng)歷:
近年來在賽特購物中心多次主講《人力資源管理》、并為中高層領(lǐng)導(dǎo)講授《薪酬結(jié)構(gòu)》;在東方信托投資企業(yè)集團(tuán)講授《績(jī)效評(píng)析》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《管理層的定位》等專題。為上述企業(yè)的人力資源的管理奠定了理論基礎(chǔ),拓寬了人力資源管理的總體思路。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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