授課專家： [曾明] 授課天數(shù)： 9?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中、基層管理干部 課程目標(biāo)： 一、快速掌握三項(xiàng)技能，形成一個文案：
1、會議主持技能
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及演講技能
3、部門職能的界定及職位說明書的撰寫
4、形成《個人職涯規(guī)劃建議書》

二 快速掌握四項(xiàng)核心管理技能
1、目標(biāo)管理
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)
3、有效溝通
4、績效考核

三、
1、全面掌握招募流程及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)際運(yùn)作；
2、熟練掌握員工激勵技巧及激勵方案的持續(xù)改善；
3、熟練掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及績效考核技巧；
4、理解并帶頭執(zhí)行狼性原則，打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)；
5、熟練掌握狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各種會議運(yùn)作技巧；
6、掌握企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃書的寫作技巧并幫助形成；
7、掌握企業(yè)績效倍增之盈利模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法。

課程大綱： 第一階段：雛鷹訓(xùn)練計(jì)劃 課程時(shí)長：兩天一夜
課程內(nèi)容：
1、角色定位
2、心智修煉
3、職涯規(guī)劃
4、時(shí)間管理
課程特色：
咨詢式培訓(xùn)，體驗(yàn)式教學(xué)，教練式輔導(dǎo)
實(shí)用的知識結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)-----絕對實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用

第二階段：雄鷹訓(xùn)練計(jì)劃 課程時(shí)長：三天兩夜
課程內(nèi)容：
1、目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)
2、有效授權(quán)技巧
3、有效溝通技巧
4、績效管理與考評
課程特色：
咨詢式培訓(xùn)，體驗(yàn)式教學(xué)，教練式輔導(dǎo)
實(shí)用的知識結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)-----絕對實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用！

第三階段：鷹雁訓(xùn)練計(jì)劃 課程時(shí)長：四天三夜
課程內(nèi)容：
1、員工招募與培訓(xùn)
2、激勵員工的21種方法
3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與考核；
4、企業(yè)管控及執(zhí)行文化建設(shè)；
5、《亮劍》與狼性團(tuán)隊(duì)打造
6、團(tuán)隊(duì)會議運(yùn)作技巧
7、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
課程特色：
咨詢式培訓(xùn)，體驗(yàn)式教學(xué)，教練式輔導(dǎo)
實(shí)用的知識結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)-----絕對實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用！

老師介紹：曾明