授課專家： [刁東平] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理/副總經理、生產總監/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等 課程目標： 明確企業現場中七大浪費，最大限度地減少浪費；
學習削減庫存，大幅縮短生產周期，提高資金利用率；
通過持續改善提高生產效率和產品品質；
建立起高效的生產運作系統； 課程大綱： 第一講 精益生產概論
1）制造型企業的增值原理
2）生產制造方式發展的三個階段
3）精益生產的定義
4）新時代背景下中國制造的選擇

第二講 精益生產思想
1）利潤公式
2）浪費和作業
3）效率的誤區
4）七大浪費
5）精益生產的結構

第三講 流程化生產
1）流線化生產的意義
2）流線化生產的八個條件
3）設備和生產線的設計、布置
4）流線化生產改善實例

第四講 均衡化生產
1）線平衡的概念和意義
2）工時測定方法
3）線平衡率的計算和意義
4）改善線平衡的方法
5）工序作業改善

第五講 安定化生產
1) 安定化生產的定義
2）為什么要實現安定化生產
2）人員安定化管理
3）設備安定化
4）質量安定化
5）供應安定化

第六講 標準作業
1）標準作業的定義、作用和前提
2）標準作業三要素
3）標準作業文件
5）標準化作業管理
6) 限度樣本在標準化作業管理中的有效運用

第七講 自働化
1）自働化的定義和意義
2）人機分離
3）異常管理
4）防呆法

第八講 現場改善
1）5S開展
2）目視管理
3）基礎IE
4）改善活動設計和推行 老師介紹：刁東平