授課專家： [曾明] 授課天數： 7?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中小民營企業中、基層管理干部 課程目標： 學習如何與同事、上司、部屬溝通的技巧。提升經理人個人素養，鍛煉積極向上的心態。掌握目標管理的理論與方法，學會自我分析與成長，尋找目標實施過程中的支持系統，自覺建立企業和人生的成長目標。提升公司各階層管理人員對績效管理的理論和流程步驟的認知，更好發揮績效管理和績效考核的作用。掌握時間管理的理念及工具運用，使員工自覺珍惜時間，提升工作效率。理解中層干部的價值并進行角色定位，提升管理能力。充分理解打造企業的狼性團隊的重要性。打造企業的高績效狼性團隊。理解有效授權的意義，掌握授權的技巧。

課程大綱： 一、高效管理溝通技巧
1、溝通的認知
2、常用溝通實戰技巧與公式
3、了解不同類型人員的溝通模式，做有效溝通
4、跨部門高效溝通技巧
5、與上級主管溝通技巧
6、與下屬進行有效溝通

二、經理人的心智修煉
1、經理人的自我設計
2、培養積極心態的13條守則
3、成功的七大規律
4、優秀經理人的十大工作方式
5、中層經理的職涯管理

三、目標管理與跟進
1、認識目標
2、了解目標實施的障礙
3、目標管理流程
4、一個原則：SMART
5、SWOT分析與計劃表
6、目標方針計劃表建立
7、目標晤談的方法
8、目標過程控制

四、企業績效評估與管理
1、績效管理與績效考核的認知
2、幾種績效考核法介紹
3、四步績效考核法
4、不恰當考核評分的心理分析及其消除方法
5、績效管理常見誤區
6、如何緩解績效考核帶來的心理壓力和負面情緒
7、把績效管理變成快樂的事情

五、高效時間管理
1、了解時間管理意義
2、時間管理的需解決的五大問題
3、時間管理測試
4、時間管理的十八種方法
5、時間管理黃金七問
6、干部時間管理的問題分析——猴子理論

六、中層干部的角色剖析與定位
1、自我管理
2、工作管理
3、員工管理
4、中層的常見病癥
5、中層干部的八大誤區
6、管理的兩難現象和解決方法

七、打造企業狼性團隊
1、中小民營企業的危機
2、狼性邏輯：迫使員工進化
3、與狼共舞，在競爭中合作
4、企業執行力十問
5、削弱企業執行力的根源
6、用機制鍛造執行力
7、向優秀企業學執行

八、有效授權技巧
1、授權的好處
2、權力下放的四個層次
3、授權不利的主要因素
4、授權的程序
5、授權的態度
老師介紹：曾明