研修課程
授課專家:
[周士量]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長
課程大綱:
第一講:中層管理人員的使命與職責
1、中層管理人員的地位
2、中層管理人員的立場
3、中層管理人員的管理藝術
4、中層管理人員的使命
5、中層管理人員的產生形式
6、中層管理人員的職責
7、中層管理人員的權限
8、中層管理人員的素質要求
9、中層管理人員的技能要求
第二講: 中層管理人員與生產管理
1、如何做好計劃與交貨期
1)生產制造業的瓶頸問題
2)行之有效的計劃要素
3)訂單生產形式下的計劃與交期管理
4)生產進度落后的解決措施
2、如何做好工廠交接班管理
1)交班管理
2)接班管理
3)班前會管理
4)班后會的管理
第三講:中層管理人員與質量管理
1、ISO9000與企業之間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是在工作中制造出來的
4、三按
5、三控制
6、品質的“三不政策”
7、SPC—統計過程控制
8、QC七大工具的應用
9、質量管理與QCC品管圈
10、質量管理與TQM
第四講:中層管理人員與物料管理
1、生產與物料管理做得差的現象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
1)物料分類和編號
2)ABC管理法
3)安全存量
4)物料的收發運作
5)呆料,廢料,舊料
6)預防呆料出現過多
第五講:中層管理人員與技術和工藝管理
1、技術與工藝管理—標準化建立與完善
1)制造現場的工作標準的制定
2)制造現場的工作標準的教育
3)制造現場的工作標準的應用
第六講:中層管理人員與設備和工具管理
1、工廠設備的日常“三級保養”
1)一級保養由操作人員負責
2)二級保養由班組長負責
3)三級保養由設備管理部門負責
2、工廠日常工具管理
1)班組工具的分類
2)班組日常工具的管理
3、TPM
第七講:中層管理人員與6S管理
1、6S管理與現場改善
2、5S的來源與6S的管理
3、6S活動的定義
4、推行6S后的結果
5、6S給企業會帶來什么
第八講:中層管理人員與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
1)不良改正的浪費
2)制造過多的浪費
3)加工過剩的浪費
4)搬運的浪費
5)在庫量過多的浪費
6)等待的浪費
7)動作的浪費
2、降低班組制造成本工具的運用
1)現場改善的5問必答
2)現場精益管理—IE
3)目視管理
4)看板管理
第九講:中層管理人員與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性
老師介紹:周士量
周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務過的企業有:
中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。
主要課程有:
現場管理類:《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》
一線主管類:《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》
質量管理類:《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《六西格瑪管理實戰》
設備管理類:《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
倉儲管理類:《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
采購物流管理類:《生產制造型企業的優質采購》、《采購與供應商管理》
精益生產類:《精益生產—改變世界的機器》、《生產制造業的精細化管理》、《精益生產與JIT生產方式》
交貨期類:《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》
綜合類:《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》等。
客戶評價:
中諾藥業集團:周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業的生產主管當場表示:“周士量老師就是牛,不虧是實戰派專家的首位,以后要多聽周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業家說:周士量老師的講解很透徹,把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!
正泰集團生產經理說,周士量老師的課程講的就是企業實實在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應讓更多管理者來學習!
佳源太陽能總經理這樣評價周士量老師的課程:講生產管理的專家少之又少,而講好生產管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產相當不錯的專家,滿意!!!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺!
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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