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銷售教練技術--市場營銷

發布時間:2023-06-12 點擊次數:196 來源:企業內訓

授課專家: [趙常樂] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 終結企業高價外聘講師,開展無針對性、無系統性的走馬觀花式培訓

  徹底顛覆傳統銷售培訓,掌握這一最實用最有價值的世界頂尖技術

  能以30天時間將一個完全不懂銷售的人訓練成銷售尖兵

  快速制造銷售人員,不僅速度快而且能力強

  通過常規訓練讓Sales擁有扎實的銷售基本功

  通過心靈訓練讓Sales擁有健康的心態和正確的思考模式

  通過技巧訓練讓Sales擁有巧妙實用的銷售技巧

  解決銷售人員流失率高及流失率高所帶來的問題

  讓銷售人員持續保持激情,而非短暫的沖動

  讓Sales成為企業最大的財富而非最大的成本
課程大綱: 一、銷售經理Vs專業教練
◆變化環境中銷售管理的六項重大決策
◆優秀銷售經理的基本角色定位
◆經理人與教練最大的區別
◆專業教練的目的與職責
◆銷售教練的兩大要素
◆行業范例:傳奇教練希丁克執教技法的啟示.
二、銷售教練員三大任務
◆1、抓訓練2、抓團隊建設3、抓業績
◆如何提高訓練的有效性
◆如何制定有效的訓練計劃
◆有效開展常規訓練、心靈訓練、技巧訓練
◆訓練的監控與考核
◆案例分享:阿里巴巴的銷售訓練
三、構建團隊的動力系統
◆什么是團隊
◆什么是團隊精神,如何打造團隊精神
◆如何實現高效的團隊溝通
◆團隊文化系統的建設
◆團隊驅動系統的建設
◆案例分享:狼的微笑——華為的團隊建設

四、以業績為導向的訓練
◆業績是檢驗訓練的一面鏡子
◆監控是手段,如何有效監控
◆支持是關鍵,如何進行支持
◆業績是目的,如何實現目標業績
◆業績分析與業績管理的有效工具
◆ 做到心中有“數”,心中有術
◆案例研討:戴爾的業績管理
五、培育超級銷售戰將的內部訓練系統
◆執教手冊
◆A30模板
◆M30模板
◆1——3天訓練模板
◆銷售教練工具包
◆模式推薦:范格爾德教練模板
六、杰出教練Vs卓越經理
◆杰出教練的三大標準
◆杰出銷售教練的權威與魅力
◆卓越銷售經理的兩大終極成功法則
◆游戲互動:教練的責任與魅力
老師介紹:趙常樂

工商管理碩士、SCS: sales coaching skills《銷售教練技術》創始人、中國資深銷售訓練導師、美國斯特福大學國際工商管理碩士、美國加州州立大學榮譽博士、中國人力資源開發研究會特邀講師、哈普瑞國際商學院特邀講師、蒙代爾國際企業家大學特邀講師、北京大學金融與產業發展研究中心培訓部首席營銷教練、北京國信集團、深圳紅門機電、沈陽遠興門業、曲美家具等數十家企業的營銷教練。他的課程被社會各界譽為“最具震撼力和實效性的課程”。

主講課程:

  一、針對總裁、CEO、總裁班、MBA/EMBA班:
  1. 《孫子兵法》與實戰營銷系列
  提練《孫子兵法》核心觀點,結合商戰案例,幫企業總攬全局進行營銷定位與營銷策劃

  2. 《銷售教練技術》1-3階段(銷售團隊建設必修課)
  從銷售管理者轉變成銷售教練,“市”在必行!
  徹底顛覆傳統銷售培訓,真正能解決銷售團隊問題的實用技術

  二、針對企業銷售管理層課程:
  3. 《如何帶出一支銷售“兵團”》
  軍隊文化與銷售團隊建設的完美結合,打造一支“嗷嗷叫”的銷售團隊。

  4. 《高績效銷售團隊建設與管理》

  5. 《領導溝通藝術與即興演講》

  三、針對一線銷售人員課程:
  6. 《銷售精英魔鬼訓練營》
  7. 《銷售業績提升策略》
  8.《銷售精英實戰技能提升》
  9. 《銷售溝通技巧》
  10.《陽光心態與情緒管理》

  培訓特色

  實戰技巧-科學訓練-立竿見影

  專題活動-震撼心靈-人生覺醒

  明確目標-高效行為-提升業績

工作經歷:

  趙常樂老師歷經從業務員到銷售總監的過程。3年的一線銷售,6年的銷售管理,摸打滾爬的實踐中積累了豐富的實戰經驗與管理心得。曾應邀到世界最大的培訓組織ASTD(美國培訓與發展協會)訪問學習。本著“術業專攻”的學習態度,一直在銷售領域不斷實踐總結,探索銷售團隊的高效訓練之道。

  2003年始,以趙常樂老師為發起人,成立了SCS《銷售教練技術》研發小組。歷時近4年,以世界兩大魔球“足球”與“籃球”為核心,對歷屆大賽最佳教練的執教方法進行了深入的研究:“籃球禪師”菲爾﹒杰克遜,如何執教一開始并不是很強的公牛隊6 獲總冠軍,轉會湖人又3獲總冠軍?足球“傳奇教練”希丁克,如何執教韓國隊過關斬將,英勇頑強殺入世界杯四強?

  趙常樂老師將這些最佳教練把一支弱隊訓練成一支戰無不勝的強隊,并帶領其不斷贏得勝利的方法,與世界500強、中國100強企業銷售的成功之道完美結合,開創了SCS《銷售教練技術》。從而徹底打破了“不是態度有問題就是技巧有問題”這種不負責的片面說法,顛覆了只發現問題而不能解決問題的傳統銷售培訓模式。趙常樂老師以:為中國企業營銷事業提供最強有力的支持為使命,以訓練出10萬位稱職的銷售教練為人生目標。

  憑借廣博的知識和多年的實戰心得,在銷售人員訓練與銷售團隊建設方面造詣斐然。如何以教練的角色訓練銷售團隊?如何將銷售動作分解并高效訓練?如何通過“心靈訓練”訓練心態、信念、意志?如何通過“常規訓練”訓練銷售基本功?如何通過“技巧訓練”提升銷售技巧?這些正是銷售團隊迫切需要的。

服務客戶:

  海爾、海信、聯想、長虹、TCL、伊利、蒙牛、匯源、紅蜻蜓、361度、勁霸、七匹狼、諾基亞、摩托羅拉、波導、夏新、中國移動、中國聯通、中國電信、中國人壽、新華人壽、太康保險、北京醫藥集團、匯仁制藥、仁和藥業、西安揚森、紅門機電、遠興門業、曲美家居、國信集團、京恒通達集團、上海愛家房地產集團、世界廢料網、意德國際、佳程房地產公司、青島宏偉集團、北京金潤方正等,這些企業的銷售團隊在接受趙常樂老師的訓練后,不論是銷售管理者還是一線銷售人員,心靈受到震撼,心態得到改善,技巧大幅度提升;團隊的凝聚力、戰斗力大大增強,國信集團在接受訓練后,銷售業績次月增長了46%;沈陽遠興門業等企業接受了SCS《銷售教練技術》的系統訓練后,銷售業績同期增長超過了37%……
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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