研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[陳杰]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
公司銷售經(jīng)理、銷售人員等
課程目標(biāo):
1、十大核心能力
? 如何有效下達(dá)指令
? 如何組織積極解決問題的面談
? 如何激發(fā)銷售隊(duì)伍高昂的斗志
? 如何提升業(yè)務(wù)代表的訪問次數(shù)
? 如何激發(fā)業(yè)務(wù)代表的行動(dòng)力
? 如何有效進(jìn)行客戶管理
? 如何有效進(jìn)行產(chǎn)品銷售
? 如何通過業(yè)務(wù)管理提升獲利
? 執(zhí)行進(jìn)行考核工作
? 如何有效管理時(shí)間
2、13項(xiàng)管理規(guī)范
? 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
? 銷售規(guī)劃
? 如何完成年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃
? 設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的組織及職務(wù)分配
? 銷售區(qū)域的分配與QUOTAS管理
? 崗位目標(biāo)設(shè)定與年度績(jī)效契約
? 制定銷售預(yù)算與指標(biāo)
? 標(biāo)準(zhǔn)化人員推銷過程
? 建立過程管理系統(tǒng)
? 銷售績(jī)效評(píng)估
? 銷售隊(duì)伍的薪酬
? 組織配備和培訓(xùn)銷售隊(duì)伍
? 銷售隊(duì)伍的士氣與文化
? 課程目的:
? 掌握銷售管理的基本原則與綜合技能
? 清晰系統(tǒng)構(gòu)建銷售隊(duì)伍的思路
? 對(duì)比成功企業(yè)的成熟做法,尋求超越之道
? 掌握最大程度提高銷售生產(chǎn)力的技能
課程大綱:
一、 21世紀(jì)的銷售管理
1、戰(zhàn)略性銷售隊(duì)伍管理
2、成為業(yè)績(jī)保障的銷售管理者
3、中國(guó)銷售隊(duì)伍面臨種種挑戰(zhàn)
4、銷售管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
二、 七個(gè)管理重點(diǎn)
1、銷售經(jīng)理的角色及職責(zé)
2、銷售管理的7項(xiàng)重點(diǎn)工作
3、銷售經(jīng)理的崗位能力分析
三、 銷售規(guī)劃
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2、銷售規(guī)劃
3、如何完成年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃
4、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的組織及職務(wù)分配
5、銷售區(qū)域的分配與QUOTAS管理
四、 績(jī)效管理
1、崗位目標(biāo)設(shè)定與年度績(jī)效契約
2、銷售預(yù)算與指標(biāo)
3、標(biāo)準(zhǔn)化人員推銷過程
4、建立銷售活動(dòng)的過程管理系統(tǒng)
5、銷售績(jī)效評(píng)估
6、銷售隊(duì)伍的薪酬
五、 銷售隊(duì)伍管理
1、組織配備和培訓(xùn)銷售隊(duì)伍
2、面試與選用
3、制定實(shí)施和強(qiáng)化銷售培訓(xùn)計(jì)劃
4、銷售隊(duì)伍的士氣與文化
六、 提高行動(dòng)力
1、下述指令的技巧
2、積極解決問題的面談技巧
3、持續(xù)激發(fā)高昂斗志的技巧
4、提升業(yè)務(wù)代表的訪問次數(shù)
5、激發(fā)業(yè)務(wù)代表的行動(dòng)力
七、提高銷售質(zhì)量
1、銷售經(jīng)理的客戶管理策略
2、銷售經(jīng)理的產(chǎn)品推銷策略
3、提升獲利的業(yè)務(wù)管理策略
4、執(zhí)行業(yè)務(wù)主管的查核工作
5、業(yè)務(wù)主管的時(shí)間管理
八、行動(dòng)計(jì)劃
1、銷售管理規(guī)程
2、綜合案例
3、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
老師介紹:陳杰
聲譽(yù):
清大EMBA班客座教授
全美培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)理事
美國(guó)管理協(xié)會(huì)理事
美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師
影響力:
受邀在全國(guó)各地舉辦大型卓越領(lǐng)導(dǎo)力、完美演說、培訓(xùn)師培養(yǎng)等多種主題研討會(huì)。受訓(xùn)學(xué)員近2萬人。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì),尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手,解決如何加速學(xué)習(xí),根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程,然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具,體現(xiàn)了“以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源,使不同的學(xué)員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓,此課程一經(jīng)推出就有其他培訓(xùn)師爭(zhēng)相模仿。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
曾在清大、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。
最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一:
教育背景:
重慶大學(xué)MBA碩士
工作經(jīng)歷:
大學(xué)畢業(yè)后投身于銷售,3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就由銷售代表一躍成為大區(qū)經(jīng)理。最終成為該家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān),期間致力于培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì),并為該家企業(yè)訓(xùn)練出一支頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。
01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營(yíng)銷專業(yè),轉(zhuǎn)向了人力資源與培訓(xùn),并著重于培訓(xùn)工作,厲任諾華制藥(全球最大制藥公司)腫瘤事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān),塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司)培訓(xùn)總監(jiān),協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升70%起到關(guān)鍵作用,培養(yǎng)了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并且凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具使參訓(xùn)學(xué)員得到績(jī)效的快速提升。
主講課程:
授權(quán)類:《情景領(lǐng)導(dǎo)》,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心;《突破思維技巧》,阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn);《目標(biāo)選才面談技巧》,美國(guó)DDI招聘與面試技巧課程;《巔峰銷售技巧》,Quanteen公司;《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》,Innovara公司;《PSC專業(yè)輔導(dǎo)技巧》,Achievegloble公司;
營(yíng)銷類:《專業(yè)銷售技巧》;《建立合作伙伴式銷售技巧》;《情景銷售》;《群體銷售》; 《區(qū)域管理》;
管理類:《銷售區(qū)域管理》; <<中層管理者養(yǎng)成>>;《銷售人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;《情景領(lǐng)導(dǎo)》;《六頂思考帽》;《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》;
HR與個(gè)人能力: 《招聘與面試》;《公共演講》;《突破思維技巧》;《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》等。
授課特點(diǎn):
學(xué)識(shí)廣博,講課富有激情,語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中談古論今、引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
服務(wù)客戶:
諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)
中國(guó)銀行---中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行;
朗訊科技---全球成長(zhǎng)最快的通訊企業(yè);
中國(guó)網(wǎng)通---中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F(tuán);
聯(lián)想集團(tuán)---中國(guó)家喻戶曉的IT企業(yè);
空中網(wǎng)----最快在納斯達(dá)克上市的SP公司;
伊利集團(tuán)----中國(guó)最大的乳業(yè)集團(tuán);
深圳萬科---地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè);
云南白藥----中國(guó)老牌的制藥企業(yè);
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán);
飛利浦電器----全球最知名的電器公司;
北京大學(xué)人民醫(yī)院---中國(guó)最著名的三級(jí)甲等醫(yī)院之一;
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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