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專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導(dǎo)與跟進(jìn)--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 點(diǎn)擊次數(shù):164 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [陳杰] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 提升目前銷(xiāo)售經(jīng)理輔導(dǎo)及培訓(xùn)員工的內(nèi)容、方法及技巧,做一名出色的教練。
課程大綱: 第一單元 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導(dǎo)的內(nèi)涵

  ? 銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)

  ? 人員的在職輔導(dǎo)與培訓(xùn)

  ? 協(xié)同拜訪的種類(lèi)

  第二單元 制定有效的協(xié)同拜訪輔導(dǎo)計(jì)劃

  ? 正確的協(xié)同拜訪流程

  ? 銷(xiāo)售經(jīng)理的協(xié)訪時(shí)間管理

  ? 協(xié)同拜訪輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作

  ? 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃

  第三單元 協(xié)同拜訪過(guò)程管理

  ? 銷(xiāo)售代表輔導(dǎo)需求分析

  ? 輔導(dǎo)過(guò)程觀察要點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

  ? 下屬存在問(wèn)題的診斷

  ? 協(xié)同拜訪情景演練及分析

  ? 協(xié)同拜訪報(bào)告表的使用

  ? 輔導(dǎo)計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃的制訂

  ? 如何建立長(zhǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃

  第四單元 不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn)

  ? 醫(yī)藥代表基本能力的改善與輔導(dǎo)

  ? 高效能的醫(yī)藥代表管理循環(huán)

  ? 各階段銷(xiāo)售代表需求特征分析

  ? 不同發(fā)展階段代表的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn)

  ?案例分析與討論

  第五單元 銷(xiāo)售代表輔導(dǎo)相關(guān)要點(diǎn)碰撞與分享

  ? 銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售模式創(chuàng)新應(yīng)用的輔導(dǎo)

  ? 銷(xiāo)售代表資源投入的輔導(dǎo)

  ? 銷(xiāo)售代表客戶挖掘、培養(yǎng)、拓展及管理的輔導(dǎo)

  第六單元 專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)面談技巧

  ? 面談前的準(zhǔn)備

  ? 輔導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)

  ? 給予和接受建設(shè)性的回饋

  ? 輔導(dǎo)面談中分歧意見(jiàn)處理

  ? 輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐

  ? 輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范 老師介紹:陳杰

最具影響力的專(zhuān)家之一:

   聲譽(yù):

   清大EMBA班客座教授

   全美培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)理事

   美國(guó)管理協(xié)會(huì)理事

   美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

   Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師

  影響力:

   受邀在全國(guó)各地舉辦大型卓越領(lǐng)導(dǎo)力、完美演說(shuō)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等多種主題研討會(huì)。受訓(xùn)學(xué)員近2萬(wàn)人。

   具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì),尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手,解決如何加速學(xué)習(xí),根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程,然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具,體現(xiàn)了“以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源,使不同的學(xué)員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓,此課程一經(jīng)推出就有其他培訓(xùn)師爭(zhēng)相模仿。

   曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。

   曾在清大、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

  最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一:

教育背景:

   重慶大學(xué)MBA碩士

工作經(jīng)歷:

   大學(xué)畢業(yè)后投身于銷(xiāo)售,3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就由銷(xiāo)售代表一躍成為大區(qū)經(jīng)理。最終成為該家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),期間致力于培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì),并為該家企業(yè)訓(xùn)練出一支頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

   01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),轉(zhuǎn)向了人力資源與培訓(xùn),并著重于培訓(xùn)工作,厲任諾華制藥(全球最大制藥公司)腫瘤事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān),塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司)培訓(xùn)總監(jiān),協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升70%起到關(guān)鍵作用,培養(yǎng)了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并且凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具使參訓(xùn)學(xué)員得到績(jī)效的快速提升。

主講課程:

  授權(quán)類(lèi):《情景領(lǐng)導(dǎo)》,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心;《突破思維技巧》,阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn);《目標(biāo)選才面談技巧》,美國(guó)DDI招聘與面試技巧課程;《巔峰銷(xiāo)售技巧》,Quanteen公司;《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷(xiāo)售》,Innovara公司;《PSC專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)技巧》,Achievegloble公司;

  營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》;《建立合作伙伴式銷(xiāo)售技巧》;《情景銷(xiāo)售》;《群體銷(xiāo)售》;  《區(qū)域管理》;

  管理類(lèi):《銷(xiāo)售區(qū)域管理》; <<中層管理者養(yǎng)成>>;《銷(xiāo)售人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;《情景領(lǐng)導(dǎo)》;《六頂思考帽》;《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》;

  HR與個(gè)人能力: 《招聘與面試》;《公共演講》;《突破思維技巧》;《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》等。

  授課特點(diǎn):

  學(xué)識(shí)廣博,講課富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛非?;钴S。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中談古論今、引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

服務(wù)客戶:

   諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)

   中國(guó)銀行---中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行;

   朗訊科技---全球成長(zhǎng)最快的通訊企業(yè);

   中國(guó)網(wǎng)通---中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F(tuán);

   聯(lián)想集團(tuán)---中國(guó)家喻戶曉的IT企業(yè);

   空中網(wǎng)----最快在納斯達(dá)克上市的SP公司;

   伊利集團(tuán)----中國(guó)最大的乳業(yè)集團(tuán);

   深圳萬(wàn)科---地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè);

   云南白藥----中國(guó)老牌的制藥企業(yè);

   中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán);

   飛利浦電器----全球最知名的電器公司;

   北京大學(xué)人民醫(yī)院---中國(guó)最著名的三級(jí)甲等醫(yī)院之一;
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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