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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課專(zhuān)家:
[蔡丹紅]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
案例一:獼猴桃酒中的營(yíng)銷(xiāo)觀念把握
? 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與促銷(xiāo)創(chuàng)新
? 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制勝法寶:跨行業(yè)的學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造飛躍。
案例二:杭蕭鋼構(gòu)——訂單加工型企業(yè)的的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)討論:
競(jìng)爭(zhēng)格局分析方法:
企業(yè)戰(zhàn)略的重新梳理是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提
如何把握需求趨勢(shì)——鋼結(jié)構(gòu)的五大USP
把握需求的藝術(shù):營(yíng)銷(xiāo)的“快半步”原則/市場(chǎng)選擇的方法/主戰(zhàn)略市場(chǎng)/成熟市場(chǎng)與成長(zhǎng)性市場(chǎng)的策略差異
配套的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/流程改造
案例三:新光飾品——時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式改革
OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),創(chuàng)自有品牌;
長(zhǎng)期以批發(fā)市場(chǎng)為主銷(xiāo)渠道的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造
案例四:中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)之王紅蜻蜓集團(tuán)
——基本消費(fèi)品領(lǐng)域的多品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)組織變革
? 多品牌改造
? 品牌核心價(jià)值改造
? 品牌延伸與產(chǎn)品定位策略研究
老師介紹:蔡丹紅
《轉(zhuǎn)危為機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
《營(yíng)銷(xiāo)模式,順勢(shì)而動(dòng)》
《品牌制勝時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》
重點(diǎn)推薦課程:
《走出分銷(xiāo)迷局——結(jié)構(gòu)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)指南》
《深度分銷(xiāo)批判——新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行渠道精耕細(xì)作》
《深度分銷(xiāo)與客戶管理》
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新從策略到執(zhí)行》
《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理》
《如何帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》
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