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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市的組織管理--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 點(diǎn)擊次數(shù):207 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王瀚駿] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一章:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣概述
新產(chǎn)品的定義與外延
全新需求與市場(chǎng)
現(xiàn)有產(chǎn)品與升級(jí)
新功能與新包裝
新概念與新手段
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最佳時(shí)期
產(chǎn)品生命周期的量化評(píng)判
新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合理時(shí)間
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
時(shí)間和市場(chǎng)的矛盾
技術(shù)與需求的矛盾
部門(mén)協(xié)調(diào)的矛盾
理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾
人員與組織的矛盾
重新認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品
知識(shí)度與參與度分析
產(chǎn)品今后的市場(chǎng)方向
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程概述
討論,練習(xí):重新分析現(xiàn)有產(chǎn)品

第二章:新產(chǎn)品前期分析
環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法
常見(jiàn)的問(wèn)題推拉多管道理論介紹
需求的推力以及企業(yè)拉力
前期可行性分析
機(jī)會(huì)與威脅
長(zhǎng)處與弱點(diǎn)
問(wèn)題的歸納
問(wèn)題的重點(diǎn)
問(wèn)題的解決方案與分析工具
案例介紹

第三章:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與組織架構(gòu)(職責(zé))
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的組織模式
新產(chǎn)品項(xiàng)目小組各崗位職責(zé)的確定
如何確定項(xiàng)目小組架構(gòu)
矩陣式管理與職責(zé)
項(xiàng)目小組的工作考核
練習(xí):分解公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo),確定開(kāi)發(fā)小組崗位職責(zé)

第四章:消費(fèi)者需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
需求的定義
需求的三層含義
需求對(duì)市場(chǎng)以及技術(shù)研發(fā)的指導(dǎo)
練習(xí):說(shuō)出自己產(chǎn)品的三層需求
如何尋找消費(fèi)者需求
定性尋找需求全集
需求定性的理論與方法
如何剝離出有價(jià)值的需求
如何定量分析需求的價(jià)值
定量分析四象限理論
定量分析理論與方法
如何找到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要的需求

第五章:產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品復(fù)合體的定義
功能與需求
外觀與競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)格與成本
包裝與說(shuō)明
產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)與測(cè)試
功能的開(kāi)發(fā)與測(cè)試
關(guān)注態(tài)度與行為
案例講解
外觀的開(kāi)發(fā)與測(cè)試
關(guān)注態(tài)度與專業(yè)
價(jià)格與成本測(cè)試
闕限理論
價(jià)格測(cè)量方法與操作
案例說(shuō)明
包裝與說(shuō)明
感知、認(rèn)知理論
包裝測(cè)試的方法
案例說(shuō)明

第六章:營(yíng)銷復(fù)合體的開(kāi)發(fā)
營(yíng)銷復(fù)合體的定義
品牌與概念
媒介與推廣
渠道與促銷
品牌與概念的開(kāi)發(fā)
消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與概念
概念生成的方法解釋
概念的測(cè)試
案例說(shuō)明
廣告與媒介的開(kāi)發(fā)與選擇
消費(fèi)者態(tài)度與廣告
消費(fèi)者學(xué)習(xí)與媒介
廣告測(cè)試與媒介的測(cè)試
案例
渠道與促銷
渠道與行為模式
促銷與消費(fèi)者決策
渠道的策評(píng)與促銷模式量化
案例

第七章:市場(chǎng)測(cè)試與策略修正
測(cè)試市場(chǎng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)試市場(chǎng)的檢驗(yàn)?zāi)P?br> 滿意度測(cè)試
跟蹤測(cè)試
渠道與終端測(cè)試
全面推廣前的準(zhǔn)備
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)思考的其它問(wèn)題
目標(biāo)市場(chǎng)的定義
品類與品牌的選擇
新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定 老師介紹:王瀚駿

原美國(guó)百事可樂(lè)/百事食品(中國(guó))公司市場(chǎng)總監(jiān),中國(guó)量化管理思想的倡導(dǎo)者,中國(guó)量化管理專家和消費(fèi)者研究專家。夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始合伙人。

所獲榮譽(yù):

  2006獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  策劃咨詢、營(yíng)銷策略、廣告與公關(guān)、量化管理體系導(dǎo)入、消費(fèi)者研究、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)

工作經(jīng)歷:

  1998年合作創(chuàng)建夸克[中國(guó)]企業(yè)顧問(wèn)公司,為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)咨詢顧問(wèn)工作。期間個(gè)人建立了品牌管理、新產(chǎn)品上市及消費(fèi)者需求研究、項(xiàng)目管理等多個(gè)研究模型,并倡導(dǎo)以量化管理思想為基礎(chǔ)的科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理方法,獲得國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推崇,對(duì)醫(yī)藥保健品、日化產(chǎn)品及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的營(yíng)銷管理有深入研究,被譽(yù)為“中國(guó)量化管理專家和消費(fèi)者研究專家”。

  1990年就職于美國(guó)百事可樂(lè)/百事食品(中國(guó))公司,并擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)。在任職期間,王瀚駿先生期間多次被百事總部評(píng)選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”,是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員,同時(shí)也是最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國(guó)的主要策劃人員。參與并主導(dǎo)了“奇多”、“樂(lè)士lay’s”百事兩大品牌在中國(guó)的上市、研究及發(fā)展工作。在外國(guó)公司工作期間,王瀚駿先生認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己所學(xué),總結(jié)出新產(chǎn)品上市/品類規(guī)劃/品牌管理/市場(chǎng)信息收集與分析/消費(fèi)者購(gòu)買理由等多個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域操作的規(guī)范流程與模型,具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),和大量的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)歷:

  中國(guó)石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)、上海皮寶制藥集團(tuán)、湖南亞華乳業(yè)集團(tuán)、河南移動(dòng)等國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)首席營(yíng)銷咨詢顧問(wèn),同時(shí)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家醫(yī)藥保健品企業(yè)首席顧問(wèn)。

  現(xiàn)任北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)客座教授、北大培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培訓(xùn)課程主講人、北京清大項(xiàng)目管理學(xué)院營(yíng)銷主講、上海交通大學(xué)營(yíng)銷課程導(dǎo)師、上海復(fù)旦大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程講師以及北京前沿講座長(zhǎng)期特約專家講師、廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心MBA課程導(dǎo)師以及中國(guó)非處方藥(OTC)協(xié)會(huì)營(yíng)銷首席主任委員,及北京前沿講座、商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、北京時(shí)代光華長(zhǎng)期特約專家講師。

教育背景:

  1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系;后自修取得營(yíng)銷MBA碩士學(xué)位。

主講課程:

  1.《企業(yè)量化管理》
  2.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》
  3.《有效制定年度營(yíng)銷與發(fā)展計(jì)劃》
  4.《專業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》
  5.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
  6.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
  7.《營(yíng)銷項(xiàng)目化管理》
  8.《銷售渠道量化管理》
  9.《廣告量化管理》
  10.《人力資源量化管理》
  11.《組織行為學(xué)》

服務(wù)客戶:

  華融集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利、聯(lián)想、聯(lián)通、中國(guó)石化、克萊斯勒、華潤(rùn)、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、SAP中國(guó)研究院、江中集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、騰訊、移動(dòng)、銀港科技、盤(pán)龍?jiān)坪!⑹仪f制藥集團(tuán)、統(tǒng)一、怡寶、利樂(lè)、格力高、美的、宇通客車、汕頭琪雅化妝品、惠州TCL、時(shí)代光華遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程、北京多贏時(shí)代全國(guó)96個(gè)電視臺(tái)節(jié)目直播等上千場(chǎng)培訓(xùn),近千個(gè)培訓(xùn)客戶,上萬(wàn)個(gè)培訓(xùn)學(xué)員……

著作:

 ,授予了關(guān)于消費(fèi)者行為學(xué)/營(yíng)銷量化管理等相關(guān)主題的衛(wèi)星課程,同時(shí)錄制《消費(fèi)者心理破解方法》、《了解行為規(guī)律,創(chuàng)造營(yíng)銷奇跡》等多媒體光碟產(chǎn)品,在全國(guó)各高端銷售渠道熱賣。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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