廣告開(kāi)發(fā)與管理--人力資源

授課專家： [王瀚駿] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 高層營(yíng)銷管理人員
市場(chǎng)部人員
市場(chǎng)策劃組織者
企劃部管理人員
課程大綱： 第一部分：寶潔
廣告實(shí)踐中的問(wèn)題
問(wèn)題的來(lái)源
解決的方法
建立量化的方法
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……
寶潔廣告研究方法的效果

第二部分：廣告的技術(shù)管理
廣告的開(kāi)發(fā)與管理
廣告開(kāi)發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟
廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究
1999年度聯(lián)合餅干上海的市場(chǎng)目標(biāo)
原野牌潔廁精97年市場(chǎng)目標(biāo)
廣告計(jì)劃的制定
市場(chǎng)數(shù)據(jù)背景分析
廣告計(jì)劃的基本內(nèi)容
總體費(fèi)用分類預(yù)算：PAY - OUT 表
監(jiān)控方案和監(jiān)控表
寶潔四步量化管控模式
第一步：概念開(kāi)發(fā)
七步概念開(kāi)發(fā)法
消費(fèi)行為與產(chǎn)品概念
獨(dú)特賣點(diǎn)、可量化的動(dòng)機(jī)與產(chǎn)品概念
概念樹(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：概念樹(shù)設(shè)計(jì)
第二步：腳本制作與測(cè)試
從概念到創(chuàng)意
故事板
OAT廣告腳本測(cè)試
第三步：媒體計(jì)劃的評(píng)估與管理
媒體計(jì)劃過(guò)程：尋找費(fèi)用與實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)間最佳平衡點(diǎn)
媒體計(jì)劃目標(biāo)的描述方法
媒體計(jì)劃制定案例研究：美贊成嬰兒食品
投放的監(jiān)測(cè)與計(jì)劃的調(diào)整
樣板媒體計(jì)劃
操作中的問(wèn)題和案例討論
媒體組合是唯一的嗎？
單一媒體的投放頻率如何確定？
如果費(fèi)用與投放計(jì)劃不平衡？
媒體的費(fèi)用分配如何確定？
如何使用促銷配合媒體投放？
如果投放目標(biāo)未達(dá)到？
第四步：后期跟蹤、數(shù)據(jù)收集與調(diào)整
（該模型中）廣告效果研究的內(nèi)容
廣告效果的評(píng)價(jià)的量化辦法
廣告對(duì)品牌的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：廣告對(duì)品牌指數(shù)的貢獻(xiàn)?廣告與品牌的聯(lián)接度
廣告片的評(píng)價(jià)：獨(dú)特性?可信性?勸服力?概念傳遞度
媒體投放的效果評(píng)價(jià)：廣告的達(dá)到率?媒體習(xí)慣

第三部分：企業(yè)廣告的組織管理
國(guó)際通用的四種組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程
品牌縱向管理結(jié)構(gòu)
功能橫向管理結(jié)構(gòu)
MARCOM式
中心傳播式
廣告部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與人員要求
參考資料----選擇廣告代理商的十個(gè)步驟
建立代理商評(píng)價(jià)表
詳細(xì)評(píng)價(jià)表考察
費(fèi)用與服務(wù)---價(jià)值評(píng)價(jià)
5 分制的評(píng)價(jià)表
……

第四部分：如何結(jié)合實(shí)際應(yīng)用模型
量化管理，以消費(fèi)者為一切的導(dǎo)向是一種文化
模型應(yīng)用的前提
隊(duì)伍建設(shè)，以及決策系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的建立
建立企業(yè)自身的廣告數(shù)據(jù)庫(kù)
系統(tǒng)總結(jié)每一個(gè)市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)，并良好記錄
注意分析自身產(chǎn)品的特點(diǎn)

第五部分：?jiǎn)栴}與討論
老師介紹：王瀚駿