研修課程
授課專家:
[王磊]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一步:制定計劃必要的市場狀況分析
營銷計劃的制定是每個企業營銷工作者所必須的工作,也是令他們感到頭痛的工作,常常因為制定的方案不切合實際而導致計劃實施的失敗,原因何在呢?
先從市場的宏觀經濟狀況分析
需要應用的指標
各指標的情況介紹
常見問題解答
正確的市場容量計算方法
市場容量與空間計算方法
城市家庭年購買總量計算方法
城市家庭年購買總額計算方法
商業流通總額計算方法
第二步:分析你的主要競爭對手
了解你的對手才能了解自己的不足,不能忽視競爭對手的情況,制定計劃時,要首先從競爭對手身上發現問題,再及時調整自己的計劃,三個分析競爭對手的步驟讓你很清晰的規劃你的戰略營銷計劃。
1競爭對手分析
市場占有率/銷售額
品牌知名度/鋪貨率/嘗試率
2主要競爭對手的市場策略分析:
目標市場?價格?產品?促銷?渠道
3主要競爭對手的市場狀況分析:
銷售區域分布?廣告?媒體狀況?銷售人員素質?客戶服務質量
第三步:進行前期業績及策略檢討,發現問題
要善于從總結中得到提高!善于將前段一階段的工作進行總結和反省,才能明確自己最終的營銷目標,才能知道一步應該怎樣去改善,切記避免"一股腦的往前沖"的思考模式。
前期業績及策略檢討,發現問題所在
是否找到業績未達到的真正原因?
克服問題的能力或可能性
是否允許制定新的營銷策略?
是否明確知道各產品所處的市場地位?
決策層是否存在效率問題?
第四步:企業資源能力進行分析
將營銷目標轉換成為具體的策略,這就需要對企業現有的資源進行綜合考慮,如此才能更加全面詳細的制定出一套完整的營銷計劃。
信貸能力
生產力量
營銷費用
人力資源
客戶忠誠度
銷售能力
分銷能力
第五步:繪制SWOT表,進行總匯分析
最后將前邊所收集到的所有基礎數據繪制到SWOT表格內,生成出來的兩份圖表則已經詳細羅列出我們下一步該做些什么了?
繪制SWOT分析表格進行分析
表格模型介紹
演示填寫方法,解答問題
繪制市場機會點表格分析圖
模型圖表介紹
演示填寫方法,解答問題
第六步:衍生出整體戰略思想
營銷策略是市場發展計劃的重點,提綱挈領地表達出市場的戰略發展思想,并且統一全體人員的思想,以有利于提出營銷方案。
市場狀況匯總
總結企業的市場狀況及市場機會點
市場營銷的整體戰略
未來發展的設想以及營銷的方向
期望值及論述
財務成果
銷售收入,構成比例及獲利狀況
營銷費用控制的方式
計劃的假設及前提
未來可能面對的問題
不可控制前提下的假設及前提
老師介紹:王磊
所獲榮譽:
2005獲新浪財經、CCTV、商戰名家聯合頒發的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想,受到企業界與媒體的一致好評!至2003年開始,所主講的10多門核心量化管理課程,被國內著名高等學府的MBA及總裁班,評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程,從理論到模型到方法論,無不透露出科學管理的前沿思想。
擅長領域:
策劃咨詢、營銷策略、市場研究、量化管理體系導入、消費者研究、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、人力資源量化
工作經歷:
1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司,歷任市場研究部、產品發展部經理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作,具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。曾擔任中國寶潔公司,市場研究部、產品發展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。
1996年創建[夸克中國企業顧問公司],為國內上百家大中型企業擔任管理及營銷顧問工作,期間創造性地將中西方管理思想有機結合,以系統量化的思想,整合哲學/心理學/系統工程學理論,創立了量化管理的思想體系,創造了系列量化管理模型,包括:
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型(TCR),新產品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品類規劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培訓模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM戰略規劃模型,SPPM組織架構崗位職責規劃模型,TPGP職業生涯規劃模型,PBB 招聘量化管理模型,ICB 企業文化管理模型,MBP 全面項目化管理模型,INS 企業信息管理模型。
授課經歷:
江中集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業首席管理咨詢顧問,曾為國內超過2000家企業進行培訓服務。
目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國移動行業特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家:《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業評論》…
教育背景:
1991年清大生物科學與技術系畢業,同時取得計算機雙學位;后獲得香港中文大學MBA碩士學位。
主講課程:
1.《企業量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學》
4.《品類規劃與品牌量化管理》
5.《營銷項目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費者行為學與營銷策略》
8.《新產品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營銷與發展計劃》
11.《專業市場研究與信息管理》
服務客戶:
江中制藥集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業、上海聯合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
著作:
2006年,攜手東方音像教育出版機構,共同出版《企業量化管理》多媒體產品,產品一經問世,即獲得企業的熱烈反響。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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