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廣告開發(fā)與管理--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-12 點擊次數(shù):160 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王磊] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一單元:寶潔——廣告實踐中的問題

問題的來源
解決的方法
—建立量化的方法
—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……
寶潔廣告研究方法的效果

第二單元:廣告的技術(shù)管理

◇廣告的開發(fā)與管理
廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟
廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究
—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)
—原野牌潔廁精97年市場目標(biāo)
◇廣告計劃的制定
—市場數(shù)據(jù)背景分析
—廣告計劃的基本內(nèi)容
—總體費用分類預(yù)算:PAY - OUT 表
—監(jiān)控方案和監(jiān)控表
◇寶潔四步量化管控模式

第一步:概念開發(fā)
—七步概念開發(fā)法
—消費行為與產(chǎn)品概念
—獨特賣點、可量化的動機(jī)與產(chǎn)品概念
—概念樹
實戰(zhàn)演練:概念樹設(shè)計

第二步:腳本制作與測試
—從概念到創(chuàng)意
—故事板
—OAT廣告腳本測試

第三步:媒體計劃的評估與管理
—媒體計劃過程:尋找費用與實現(xiàn)市場目標(biāo)間最佳平衡點
—媒體計劃目標(biāo)的描述方法
—媒體計劃制定案例研究:美贊成嬰兒食品
—投放的監(jiān)測與計劃的調(diào)整
—樣板媒體計劃
操作中的問題和案例討論
—媒體組合是唯一的嗎?
—單一媒體的投放頻率如何確定?
—如果費用與投放計劃不平衡?
—媒體的費用分配如何確定?
—如何使用促銷配合媒體投放?
—如果投放目標(biāo)未達(dá)到?

第四步:后期跟蹤、數(shù)據(jù)收集與調(diào)整
—(該模型中)廣告效果研究的內(nèi)容
—廣告效果的評價的量化辦法
—廣告對品牌的貢獻(xiàn)評價:廣告對品牌指數(shù)的貢獻(xiàn)?廣告與品牌的聯(lián)接度
—廣告片的評價:獨特性?可信性?勸服力?概念傳遞度
—媒體投放的效果評價:廣告的達(dá)到率?媒體習(xí)慣

第三單元:企業(yè)廣告的組織管理

國際通用的四種組織結(jié)構(gòu)和運作流程
—品牌縱向管理結(jié)構(gòu)
—功能橫向管理結(jié)構(gòu)
—MARCOM式
—中心傳播式
廣告部門組織結(jié)構(gòu)與人員要求
參考資料----選擇廣告代理商的十個步驟
—建立代理商評價表
—詳細(xì)評價表考察
—費用與服務(wù)---價值評價
—5 分制的評價表
—……

第四單元:如何結(jié)合實際應(yīng)用模型

量化管理,以消費者為一切的導(dǎo)向是一種文化
模型應(yīng)用的前提
—隊伍建設(shè),以及決策系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的建立
—建立企業(yè)自身的廣告數(shù)據(jù)庫
—系統(tǒng)總結(jié)每一個市場操作的經(jīng)驗,并良好記錄
—注意分析自身產(chǎn)品的特點

第五單元:問題與討論
老師介紹:王磊

中國量化管理思想創(chuàng)立者,曾擔(dān)任中國寶潔公司,任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。

所獲榮譽(yù):

  2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想,受到企業(yè)界與媒體的一致好評!至2003年開始,所主講的10多門核心量化管理課程,被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班,評選為“最受學(xué)員好評及實用性最強(qiáng)”的管理課程,從理論到模型到方法論,無不透露出科學(xué)管理的前沿思想。

擅長領(lǐng)域:

  策劃咨詢、營銷策略、市場研究、量化管理體系導(dǎo)入、消費者研究、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、人力資源量化

工作經(jīng)歷:

  1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司,歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任中國寶潔公司,市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。

  1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司],為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:

  ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品類規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培訓(xùn)模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB 招聘量化管理模型,ICB 企業(yè)文化管理模型,MBP 全面項目化管理模型,INS 企業(yè)信息管理模型。

授課經(jīng)歷:

  江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。

  目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國移動行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家:《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…

教育背景:

  1991年清大生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時取得計算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

主講課程:

  1.《企業(yè)量化管理》
  2.《人力資源量化管理》
  3.《組織行為學(xué)》
  4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
  5.《營銷項目化管理》
  6.《銷售渠道量化管理》
  7.《消費者行為學(xué)與營銷策略》
  8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
  9.《廣告量化管理》
  10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》
  11.《專業(yè)市場研究與信息管理》

服務(wù)客戶:

  江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長春馬自達(dá)汽車有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……

著作:

  2006年,攜手東方音像教育出版機(jī)構(gòu),共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品,產(chǎn)品一經(jīng)問世,即獲得企業(yè)的熱烈反響。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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