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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[柴少青]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
家具企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
課程目標(biāo):
掌握家具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)
掌握家具企業(yè)的渠道模式
掌握家具企業(yè)渠道模式設(shè)計(jì)的決策、
掌握家具企業(yè)渠道管理的決策
掌握家具企業(yè)渠道整合和改進(jìn)
掌握家具專(zhuān)營(yíng)店贏利模式
課程大綱:
一、關(guān)于家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
1、什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道
2、渠道的重要性
3、家具營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展
二、家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的作用
1、家具渠道功能和流程
2、家具渠道的層次
3、家具企業(yè)渠道模式的分析
三、家具企業(yè)渠道模式設(shè)計(jì)決策
1、分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平
2、建立渠道目標(biāo)和制約
3、識(shí)別主要的渠道選擇方案
4、對(duì)主要的渠道方案進(jìn)行評(píng)估
四、家具企業(yè)渠道管理決策
1、如何選擇渠道成員
2、如何培訓(xùn)渠道成員
3、如何激勵(lì)渠道成員
4、如何評(píng)價(jià)渠道成員
5、關(guān)于渠道改進(jìn)的安排
五、家具企業(yè)渠道整合和渠道系統(tǒng)
1、垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
2、水平營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
3、多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
六、家具企業(yè)渠道沖突合作和競(jìng)爭(zhēng)
1、沖突和競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型
2、渠道沖突的原因
3、渠道沖突的管理
4、渠道關(guān)系中的法律和道德問(wèn)題
七、家具專(zhuān)營(yíng)店贏利模式分析
1、決定專(zhuān)營(yíng)店成功的關(guān)鍵因素
2、如何分析專(zhuān)營(yíng)店的贏利性
3、如何成功經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店
老師介紹:柴少青
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
營(yíng)銷(xiāo)策略 企業(yè)戰(zhàn)略
擅長(zhǎng)的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo);品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績(jī)效管理;贏利模式設(shè)計(jì)(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。
教育背景:
工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富(美國(guó))集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;時(shí)代財(cái)富(香港)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。
2003年開(kāi)始,致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù),專(zhuān)注:競(jìng)爭(zhēng)與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。
著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家,管理專(zhuān)家,中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人?!秲?nèi)衣風(fēng)》雜志專(zhuān)家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師?!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、專(zhuān)欄作者;《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官?!包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
主講課程:
微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破法則
微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破工具
微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐
服務(wù)客戶(hù):
聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋(píng)果公司,阿爾皮納袋鼠(國(guó)際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè);珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢(xún)才是好咨詢(xún),拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作:
《現(xiàn)代著名管理法則》
《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》
《高效促銷(xiāo)技巧》
《哈佛總經(jīng)理全書(shū)》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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