研修課程
授課專家:
[梅明平]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
幫助經銷商了解當前的形勢,正確面對困境
加強廠家與經銷商的戰略合作,達到雙贏共同成長
增強農藥經銷商的品牌忠誠度
提高農藥經銷商的銷售熱情
學習經銷商公司化運作方法
建立農藥經銷商自己的品牌
掌握銷售技巧,提升銷售能力
全面提升農藥經銷商的整體素質
課程大綱:
第一部分 農藥經銷商面臨的六大困境
一、困境1:賒欠
二、困境2:資金短缺
三、困境3:陳貨積壓
四、困境4:帳目模糊
五、困境5:技術缺失
六、困境6:品種繁雜
第二部分 農藥經銷商經營管理之道
第一講 維護廠商關系 實現廠商共贏
一、扎扎實實地把產品的銷售做上去。
二、遵守廠家管理制度。
三、積極配合廠家的品牌建設。
【案例】為白血病患者籌款
第二講 精確市場定位 實施品牌規劃
一、精確市場定位
1、市場定位的定義
2、經銷商市場定位的好處
3、經銷商市場定位的種類
二、實施品牌規劃
1、名人名言
2、規劃品牌
第三講 加強財務管理,控制資金風險
一、實施象征性授信
【案例】遼寧周先生實施象征性授信
二、加強帳目和憑證管理
【案例】電腦保存欠條救了李老板的命
三、控制成本,減少銷售費用
問題與解答一:如何控制銷售費用?
四、轉變觀念,規避風險
問題與解答二:如何規避資金風險?
第四講 強化終端管理 提升產品銷量
一、科學實施終端鋪貨
1、終端
2、終端三要素
3、終端的二八法則
4、如何判斷20%的有效終端
5、終端鋪貨的八五二原則
6、如何鋪貨?
問題與解答三:鋪貨難,怎么辦?
二、實施站店推廣策略
1、什么是站店推廣?
2、為什么要做“站店推廣"?
3、誰來做站店推廣?
4、什么時候去站店推廣?
5、站店推廣如何爭取終端配合?
6、專業化站店推廣的“五步曲”是指什么?
7、如何培訓站店推廣員?
【案例】如何快速推廣產品
三、加強終端客戶信息管理
【案例】民生農資方經理的客戶信息管理
四、組建農資專業合作社
【案例】永壽監軍農資人嚴××的成功足跡
第五講 加大科技服務力度 增強行業競爭力
一、樹立服務意識。
問題與解答四:客戶服務做什么?
二、服務內容要豐富。
1、鞏固自己的技術權威形象。
【案例】專家診斷,銷售產品
2、提供產品銷售信息。
【案例】銷售農產品淡季不淡
3、為分銷商提供智慧。
【案例】農資公司經理的智慧營銷
第六講 科學管理員工 提升執行力
一、管理的模式
問題1:你運用哪一種管理方式?
問題2:你運用時,第一代、第二代、第三代管理的優缺點是什么?
1、第一代管理:行為管理
2、第二代管理:指導性管理
3、第三代管理:結果管理
4、經銷商管理失敗的七個信號
二、需求理論
1、他們到底要什么?
2、需要層次論-馬斯諾(1943年)
3、雙因素理論-赫茨伯格(1959年)
4、麥克利蘭的動機論(50年代)
5、公平論(50年代)
6、經銷商需要考慮的兩個重點
三、管理理論
1、管理的層次
2、管理的職能
3、授權
4、培養團隊精神
老師介紹:梅明平
具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。
【優勢專長】
企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
【授課風格】
梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
【培訓經歷】
曾培訓過的企業有:清大實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
【營銷咨詢】
為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。
【學員反饋】
深圳移動業務部經理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學到了很多關于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經銷商管理中很復雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風電動車市場部龔經理:梅老師用豐富的案例,讓經銷商轉換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰經驗,歸納總結出目前經銷商管理的有效方法,值得企業借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經過梅老師對我公司經銷商的培訓,使我們的經銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業怎樣做好雙方同生互贏,共同發展,一起做大做強!
青島索康營養科技有限公司銷售總監馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業,務實,一心想著幫助企業、幫助經銷商提高經營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。
【企業經銷商大會經典培訓課程】
《廠商攜手同行 共創財富之路》
《經銷商做強做大基因解密》
《經濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》
【企業員工經典培訓課程】
《十招激活經銷商》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品