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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課專(zhuān)家:
[梅明平]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
幫助經(jīng)銷(xiāo)商了解當(dāng)前的形勢(shì),正確面對(duì)困境
加強(qiáng)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略合作,達(dá)到雙贏共同成長(zhǎng)
增強(qiáng)農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商的品牌忠誠(chéng)度
提高農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售熱情
學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作方法
建立農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商自己的品牌
掌握銷(xiāo)售技巧,提升銷(xiāo)售能力
全面提升農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商的整體素質(zhì)
課程大綱:
第一部分 農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商面臨的六大困境
一、困境1:賒欠
二、困境2:資金短缺
三、困境3:陳貨積壓
四、困境4:帳目模糊
五、困境5:技術(shù)缺失
六、困境6:品種繁雜
第二部分 農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講 維護(hù)廠商關(guān)系 實(shí)現(xiàn)廠商共贏
一、扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品的銷(xiāo)售做上去。
二、遵守廠家管理制度。
三、積極配合廠家的品牌建設(shè)。
【案例】為白血病患者籌款
第二講 精確市場(chǎng)定位 實(shí)施品牌規(guī)劃
一、精確市場(chǎng)定位
1、市場(chǎng)定位的定義
2、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)定位的好處
3、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)定位的種類(lèi)
二、實(shí)施品牌規(guī)劃
1、名人名言
2、規(guī)劃品牌
第三講 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
一、實(shí)施象征性授信
【案例】遼寧周先生實(shí)施象征性授信
二、加強(qiáng)帳目和憑證管理
【案例】電腦保存欠條救了李老板的命
三、控制成本,減少銷(xiāo)售費(fèi)用
問(wèn)題與解答一:如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用?
四、轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
問(wèn)題與解答二:如何規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)?
第四講 強(qiáng)化終端管理 提升產(chǎn)品銷(xiāo)量
一、科學(xué)實(shí)施終端鋪貨
1、終端
2、終端三要素
3、終端的二八法則
4、如何判斷20%的有效終端
5、終端鋪貨的八五二原則
6、如何鋪貨?
問(wèn)題與解答三:鋪貨難,怎么辦?
二、實(shí)施站店推廣策略
1、什么是站店推廣?
2、為什么要做“站店推廣"?
3、誰(shuí)來(lái)做站店推廣?
4、什么時(shí)候去站店推廣?
5、站店推廣如何爭(zhēng)取終端配合?
6、專(zhuān)業(yè)化站店推廣的“五步曲”是指什么?
7、如何培訓(xùn)站店推廣員?
【案例】如何快速推廣產(chǎn)品
三、加強(qiáng)終端客戶信息管理
【案例】民生農(nóng)資方經(jīng)理的客戶信息管理
四、組建農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社
【案例】永壽監(jiān)軍農(nóng)資人嚴(yán)××的成功足跡
第五講 加大科技服務(wù)力度 增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
問(wèn)題與解答四:客戶服務(wù)做什么?
二、服務(wù)內(nèi)容要豐富。
1、鞏固自己的技術(shù)權(quán)威形象。
【案例】專(zhuān)家診斷,銷(xiāo)售產(chǎn)品
2、提供產(chǎn)品銷(xiāo)售信息。
【案例】銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品淡季不淡
3、為分銷(xiāo)商提供智慧。
【案例】農(nóng)資公司經(jīng)理的智慧營(yíng)銷(xiāo)
第六講 科學(xué)管理員工 提升執(zhí)行力
一、管理的模式
問(wèn)題1:你運(yùn)用哪一種管理方式?
問(wèn)題2:你運(yùn)用時(shí),第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
1、第一代管理:行為管理
2、第二代管理:指導(dǎo)性管理
3、第三代管理:結(jié)果管理
4、經(jīng)銷(xiāo)商管理失敗的七個(gè)信號(hào)
二、需求理論
1、他們到底要什么?
2、需要層次論-馬斯諾(1943年)
3、雙因素理論-赫茨伯格(1959年)
4、麥克利蘭的動(dòng)機(jī)論(50年代)
5、公平論(50年代)
6、經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮的兩個(gè)重點(diǎn)
三、管理理論
1、管理的層次
2、管理的職能
3、授權(quán)
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
老師介紹:梅明平
具備十多年外資企業(yè)銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),管理年銷(xiāo)售過(guò)億的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強(qiáng)企業(yè)最高銷(xiāo)售榮譽(yù)——“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng),并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年所帶領(lǐng)的某集團(tuán)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)被《成功營(yíng)銷(xiāo)》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團(tuán)、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評(píng)為“中國(guó)25強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”,因在銷(xiāo)售和管理中獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國(guó)“最佳渠道管理獎(jiǎng)”。
03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,創(chuàng)辦“中國(guó)企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)網(wǎng)”,著有《經(jīng)銷(xiāo)商管理——廠家管理經(jīng)銷(xiāo)商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問(wèn)銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》等書(shū),經(jīng)常在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》等營(yíng)銷(xiāo)雜志上發(fā)表文章。
【優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)】
企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計(jì)與管理、終端管理、專(zhuān)賣(mài)店管理、直銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售人員管理、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能等。營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,通過(guò)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見(jiàn)解獨(dú)特,擁有企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。
【授課風(fēng)格】
梅老師的“361°實(shí)戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和民企的咨詢經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”著稱(chēng),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)分享最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握切實(shí)可行的方法和技能,全面提升解決問(wèn)題的能力。
其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、獨(dú)特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛(ài)和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。
梅老師睿智,豁達(dá),厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商分析解決問(wèn)題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:清大實(shí)戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、新中源集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新希望集團(tuán)、立白集團(tuán)、琪雅集團(tuán)、艾派國(guó)際、馬恒達(dá)(中國(guó))、TCL、伊萊克斯空調(diào)、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業(yè)、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽(yáng)家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業(yè)、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長(zhǎng)江三峽航道管理局、武漢移動(dòng)、福州移動(dòng)、漳州移動(dòng)、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯(lián)、武漢晨報(bào)、武漢今晨、新東方、等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括食品、飲料、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽(yáng)能、汽車(chē)、化工、藥業(yè)、IT、快銷(xiāo)品以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)授課,幫助經(jīng)銷(xiāo)商突破和超越,實(shí)現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師。
所有企業(yè)的培訓(xùn)課程均是針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專(zhuān)業(yè)度與獨(dú)創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實(shí)際,為經(jīng)銷(xiāo)商指點(diǎn)迷津,幫助經(jīng)銷(xiāo)商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。
【營(yíng)銷(xiāo)咨詢】
為多家公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢,使企業(yè)明確了營(yíng)銷(xiāo)方向,獲得了具體的營(yíng)銷(xiāo)方法,銷(xiāo)量增長(zhǎng)迅速,并作為長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn),幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題。
其咨詢方案均通過(guò)與企業(yè)良好溝通與診斷,進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的研究與分析,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的咨詢方案。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定策略有其獨(dú)特的見(jiàn)解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項(xiàng)目有:《銷(xiāo)售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷(xiāo)售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進(jìn)計(jì)劃》、《企業(yè)銷(xiāo)售手冊(cè)》、《企業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)百問(wèn)百答》、《產(chǎn)品樣板市場(chǎng)推廣計(jì)劃》、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
【學(xué)員反饋】
深圳移動(dòng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理何曉剛:我專(zhuān)程從深圳趕到武漢來(lái)聽(tīng)梅老師上課,確是不虛此行,學(xué)到了很多關(guān)于管理的很實(shí)用的知識(shí),尤其是對(duì)管理者角色的認(rèn)知。
四川長(zhǎng)虹中央空調(diào)公司部長(zhǎng)李軍:梅老師的知識(shí)面廣,閱歷豐富,將經(jīng)銷(xiāo)商管理中很復(fù)雜的返利用案例簡(jiǎn)單表達(dá)出來(lái),受益匪淺。
武漢東風(fēng)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)部龔經(jīng)理:梅老師用豐富的案例,讓經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)換了營(yíng)銷(xiāo)觀念,對(duì)于提升廠家的凝聚力,增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售力很有幫助。
成都王牌總經(jīng)理周蕓:收獲了新的營(yíng)銷(xiāo)思想、理念,將會(huì)提高我的工作效率,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作會(huì)有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經(jīng)理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)出目前經(jīng)銷(xiāo)商管理的有效方法,值得企業(yè)借鑒。
汕頭琪雅董事長(zhǎng)張仕武:課程非常生動(dòng),形式活潑,能指導(dǎo)實(shí)際工作,讓自己的管理提高到一個(gè)新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長(zhǎng)虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對(duì)性,有可實(shí)施性,有較大的發(fā)展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長(zhǎng)杜海洋:梅老師的課實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用!
綠島(中國(guó))投資控股有限公司董事長(zhǎng)虞岳榮:經(jīng)過(guò)梅老師對(duì)我公司經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn),使我們的經(jīng)銷(xiāo)商了解了他們的使命是什么,他們?cè)撏髽I(yè)怎樣做好雙方同生互贏,共同發(fā)展,一起做大做強(qiáng)!
青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業(yè),務(wù)實(shí),一心想著幫助企業(yè)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商提高經(jīng)營(yíng)管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。
【企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《廠商攜手同行 共創(chuàng)財(cái)富之路》
《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大基因解密》
《經(jīng)濟(jì)寒流下的廠商同生共贏之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商》
《卓越經(jīng)銷(xiāo)商的自我管理》
《構(gòu)建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關(guān)系》
《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何管好自己的團(tuán)隊(duì)》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何從夫妻店走向管理》
【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》
《經(jīng)銷(xiāo)商選擇》
《高效經(jīng)銷(xiāo)商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》
《中國(guó)式經(jīng)銷(xiāo)商管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端精耕》
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