研修課程
授課專家:
[張利]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、培訓經理等內訓大綱
課程目標:
本課程的重點在于解決如何把兵法思想融于企業戰略的實戰應用,并取得卓越成效。其中包含企業戰略管理的理論技能闡釋,以強化企業高管的戰略管理技能,以及孫子兵法運用于企業戰略管理而大獲成功的案例分析。
強化——企業戰略管理的理論思想;
企業發展如何做戰略分析、戰略設計?
企業戰略如何從理論轉化為實戰技能?
決策能力:有人拍腦袋決策無誤,您滿腹經綸卻不敢拍胸脯?
戰略實施與管理能力:您做的事半功倍,還是身心疲憊?
運用——經典兵書不再是案頭擺設。以往無從下手,或用不得法,如今專家結合多年一流企業的成功實踐講授,精準為您架接兵法思想與企業運營的通融渠道,運籌兵法于企業,獲取勝利于帷幄!
課程大綱:
一、什么是企業的戰略?
1.戰略的本質
2.企業戰略從何來?
二、戰略管理的基礎一—價值
1.組織并不是為了自己而存在
2.什么是顧客價值?
三、戰略管理的基礎二—使命
1.企業的使命
2.企業的使命特點
四、戰略管理的基礎三—競爭優勢
1.企業競爭優勢的表現
2.獲得競爭優勢的途徑
五、戰略管理的五個問題
六、企業戰略基于企業能力—核心競爭力
1.什么是核心競爭力?
2.核心能力的判斷標準
3.價值鏈分析法
4.產業價值鏈系統
七、企業戰略基于客戶價值—STP戰略
(一)S-Segmenting:細分市場
1.市場細分在企業經營中的作用
2.消費市場細分標準
3.產業市場的細分標準
(二)T-Targeting:選擇目標市場
1.確定目標市場
2.目標市場的評估
3.制造差異化的原則
(三)P- Positioning:定位
1.市場定位的方法
八、基于競爭對手—企業競爭戰略
1.環境分析(SWOT分析)
2.市場結構分析
3.宏觀環境分析的目的
4.競爭者分析
九、戰略選擇
1.競爭戰略的制定
2.成本領先戰略的優、缺點
3.差異化戰略
4.差異化戰略的優、缺點
5.集中戰略
6.集中戰略的優、缺點
老師介紹:張利
張利先生具有深厚的中國古代哲學思想和戰略思想功底,以《孫子兵法》、《論語》、《老子》等中國古代經典哲學著作為武器結合最新歐美企業經營管理理論,關注全球化經濟以及互聯網為代表的最新技術變革對傳統商業生態環境的沖擊與顛覆,對中國房地產業、電信業、制造業、醫藥業、飼料業、建材業等行業進行了廣泛的跟蹤研究,并對具有代表性的企業進行深入的剖析,從而使他對問題的分析往往一針見血、視野超前、直點穴脈。
所講課程
著名講師張利先生結合多年經營管理實踐及中國國情,開發出一系列適應中國企業的課程,包括:《營銷贏思維----總裁營銷學》、《戰略贏思維----戰略與核心競爭力》、《品牌贏思維》、《國學解碼商道》、《孫子兵法與商道》等,所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體,并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系,給所有受訓企業實質性的幫助。其中《營銷贏思維---總裁營銷學》已在業界獨樹一幟,好評如潮。
授課風格:
張利先生語言生動、幽默,課堂氣氛熱烈、活躍,令學員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲。因此,張利先生成為清大、中國人民大學培訓學院、北京大學企業家研修班以及所有受訓企業歷年來最受歡迎的培訓師之一。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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