授課專家： [張利] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、培訓經理等內訓大綱
課程目標： 本課程的重點在于解決如何把兵法思想融于企業戰略的實戰應用，并取得卓越成效。其中包含企業戰略管理的理論技能闡釋，以強化企業高管的戰略管理技能，以及孫子兵法運用于企業戰略管理而大獲成功的案例分析。
強化——企業戰略管理的理論思想；
企業發展如何做戰略分析、戰略設計？
企業戰略如何從理論轉化為實戰技能？
決策能力：有人拍腦袋決策無誤，您滿腹經綸卻不敢拍胸脯？
戰略實施與管理能力：您做的事半功倍，還是身心疲憊？
運用——經典兵書不再是案頭擺設。以往無從下手，或用不得法，如今專家結合多年一流企業的成功實踐講授，精準為您架接兵法思想與企業運營的通融渠道，運籌兵法于企業，獲取勝利于帷幄！
課程大綱： 一、什么是企業的戰略？
1．戰略的本質
2．企業戰略從何來？

二、戰略管理的基礎一—價值
1．組織并不是為了自己而存在
2．什么是顧客價值？

三、戰略管理的基礎二—使命
1．企業的使命
2．企業的使命特點

四、戰略管理的基礎三—競爭優勢
1．企業競爭優勢的表現
2．獲得競爭優勢的途徑

五、戰略管理的五個問題

六、企業戰略基于企業能力—核心競爭力
1．什么是核心競爭力？
2．核心能力的判斷標準
3．價值鏈分析法
4．產業價值鏈系統

七、企業戰略基于客戶價值—STP戰略
（一）S-Segmenting：細分市場
1．市場細分在企業經營中的作用
2．消費市場細分標準
3．產業市場的細分標準
（二）T-Targeting：選擇目標市場
1．確定目標市場
2．目標市場的評估
3．制造差異化的原則
（三）P- Positioning：定位
1．市場定位的方法

八、基于競爭對手—企業競爭戰略
1．環境分析（SWOT分析）
2.市場結構分析
3．宏觀環境分析的目的
4.競爭者分析

九、戰略選擇
1．競爭戰略的制定
2．成本領先戰略的優、缺點
3．差異化戰略
4．差異化戰略的優、缺點
5．集中戰略
6．集中戰略的優、缺點
老師介紹：張利